再觀視頻《贏在執行》有感

　　再觀視頻《贏在執行》有感

　　徐鴻建

　　進入華瑞集團工作一年有餘，再次觀看余世維教授《贏在執行》的光盤，感觸良多。且不說余先生深入淺出，寓思想於談笑間的演講風格，僅是通過觀影和學習的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這麼多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。

　　什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映一個公司的管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節工作。

　　一、執行在於細節

　　老子說：天下難事，必成於易；天下大事，必做於細。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。

　　有人說：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標準為自己設立目標，你會發現當你5次90%的時候，你是不及格的。而這10%就是我們常說的細節，如何提高細節的完成率，就需要我們關注執行力，只有考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

　　作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關注好每個細節。從招聘培訓、薪資績效到員工發展，每一個模塊都我們科學合理地與公司發展目標緊密結合，確定好每個環節的分子目標，並與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接着根據目標和計劃，安排好工作內容等等，時時處處關注好各種細節，並對細節負責到底。

　　我常常對自己說：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種"隨風潛入夜，潤物細無聲"的簡單和細膩，但是就在這種簡單和細膩中，你的執行力得到提高。

　　二、執行沒有借口

　　我們常說，思想影響態度，態度影響行動。完美的執行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。

　　"拒絕借口"是追求完美表現的有力保障。一個事項在這裡分享。前一周，接到公司的一個招聘指令，要求在一周內完成鐵路基建造價工程師的招聘。此職位的專業性太強，從業人員流動性太弱，與公司重要業務發展方向不匹配……太多的問題，頭頓時大了，怎麼辦？面對困難，敢於迎難而上！加強與用人部門的溝通，明確用人標準；動用所有的資源多渠道，設計院、專業學院去尋找人才信息；最後在近百餘份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。

　　我相信，在工作中無論接到什麼樣的任務，無論做什麼事情，都要牢記自己的崗位職責，奉行職業準則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點一滴做起，努力培養對工作高度的責任心和不達目的決不罷休的堅韌品質。因為工作沒有任何借口，失敗沒有任何借口，人生更是沒有任何借口。

　　三、執行需團隊協作

　　執行猶如拳擊，只有把"指頭"團結成為"拳頭",才能形成強大的戰鬥力，才能發力擊倒對方，搞好團結才能有效提高執行力。

　　從2014年底，公司對集團管理層級進行調整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本着對公司、對工作高度負責的精神，加強溝通與協調，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發揮出團隊的協同效力。

　　在華瑞集團的這一年，感受公司的文化，感受公司的團隊精神，感受公司的發展……我再次堅信：工作是樂趣，不是苦役。願我們華瑞的事業，依靠大家堅定不移執行力，再創新輝煌。