贏在執行力有感

　　贏在執行力有感（一）

　　通過有幸拜讀《贏在執行力》這本勵志讀物，掩卷而思，書中生動幽默、深入淺出的案例讓我深受啟發和鼓舞，慷慨激昂、意猶未盡之餘，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑒意義。這首先要感謝來總、書記和領導們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關“執行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。

　　一、什麼叫執行力呢？書中寫道：“執行力是一門學問”，“執行力是一個系統”，“執行力是一種文化”等等，我本人理解為“就是每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恆地執行公司及領導的決策，以達到公司預期的經營目標和宏偉規劃”。在日常工作當中，要做到：

　　第一，從細節中來，到細節中去。常言道：“天下大事必作於細,古今事業必成於實”。我們對待每一個階段，每一個環節，每一個細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以精益求精的精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創造出更大更多的成就。

　　第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執行中分清戰略的條條框框，才會有好的理解力和執行力。也就是書中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執行更順暢更完美！二要做到：說到的就要做到，嚴格按公司規定或標準要求進行運作，也即書中談及的“快、准、狠”三大要

　　素（執行的速度、尺度和力度）；三要有效：做到的就要有效，符合公司的戰略目標或標準要求，最終達到言行一致，行之有效。

　　二、如何贏在執行力呢？個人拙見如下：

　　1.目標要明確：根據SMART(Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time specific)原則，制定精準的學習和工作目標（具有明確的、可衡量的、可達到的、實際的、有時間規定的），不斷地提高個人的執行能力，以跟上公司快速發展的步伐。

　　2.態度要給力： 執行力是一個人對待工作的認真程度的行動體現，態度上首先要認真，完成中要有辦法，結果上要不折不扣。說白了就是認真工作，上級布置的任務要圓滿地完成。

　　3.待人要友好：要提高個人的執行力就必須建立良好的人際關係，不僅在別人尋求幫助的時候是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂於接受別人的幫助。對公司而言，真正意義上的成功誠然是大家團結互助、齊心協力的成功。

　　最後，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”，作為一個剛剛踏入****的新人，願與****全體同仁一道踐行“二次創業”的新征程，齊心協力、共創輝煌贏在執行力！贏在向心力！贏在齊心協力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

　　以上如有不當之處，敬請各位多批評指正。

　　謝謝大家！

　　贏在執行力有感（二）

　　最近一段時間，根據機關學習要求，我認真學習了余世維教授的《贏在執行員工版》，被他他嶄新的理念深深吸引，讓我找到自己在工作中的差距。這本書有很多新的管理理念、方法、案例等通過講故事的方式，文章讀起來豐富生動，便於理解和記憶。

　　執行力並不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。中國人通常強調的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞語的意思是完全一樣的。我對執行力的理DD就是從自己做起，認真、專心、細緻、一絲不苟地做好每一件事，跟好每一個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提升自身的執行力和影響力，是贏在執行的關鍵。

　　企業自身良好氛圍是執行力的關鍵。企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

　　溝通讓執行力更有效的方式DD回報。溝通不是一種本能，而是一種能力。也就是說，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。在執行過程中，溝通時必備素質之一。要想成為一個具有執行力的員工，就需要通過溝通，與上司、同事、客戶、合作夥伴等建立良好的人際關係，溝通時提升這些人際關係的重要手段。有執行力的員工主動回報，主動回報就是回頭報告的醫生。領導交代了一件事情，根據事情的進展情況主動向領導反饋，而不是等領導問起才反饋。我們在工作中缺少這樣的工作方法，總是等領導問起才反饋，不具有良性互動，不能及時讓領導了解事情的動態發展。

　　企業的發展在於執行力。往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

　　通過《贏在執行員工版》我感悟到，作為一名普通農業幹部，在今後的工作中我將做好以下四點：一是進一步明確工作職責，做任何事情都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行，努力認真的工作。聽於安排，肯於協作。按時、按質、按量完成任務，解決問題。二是要學會溝通和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題，努力將目標分解成工作的一個一個步驟，並付諸實踐，在實踐過程中做好每一個環節，保質量的完成工作任務。三是要善於合作。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰鬥力的好班子，對單位的發展至關重要。團結、互信、配合是領導幹部的必備素質，只有基層領導都盡職盡責，並與其他同志密切配合，才能建立起協調的運轉機制，形成工作合力。四是創新工作方法。要在遵循客觀規律的前提下，創新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法，創造性地調動發揮自己工作潛能，正確了解分析本職工作實際情況來設計目標，並堅定不移的向前推進。

　　贏在執行力有感（三）

　　看罷余世維教授的《贏在執行》，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。

　　所謂“執行”，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題複雜化，來表示他們的研究深，學問多但對於我們這些人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，最容易記住，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

　　事實上，在現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟大環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不着的東西來推動。這個東西是企業文化。面對企業的激烈競爭，企業開始研究自身與其他企業存在着怎樣的差距。於是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

　　對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬雲說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麼管制我們的工具，而是一種工作態度。

　　余教授六個小時的授課，我最大的感觸就是：如果每個人都按照余教授所要求的，從自己做起，認真、專心、細緻、一絲不苟地做好每一件事，跟好每一個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提升自身的執行力和影響力，是贏在執行的關鍵。本人愚鈍，通過學習，淺見如下：

　　執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點，執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。

　　《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

　　企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

　　《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。

　　通過學習《贏在執行》，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，“金無足赤，人無完人”。只要堅定信念，善待身邊的每一個人，做好每一件大小事情並持之以恆，我相信，我們的執行力和正面影響力都會不斷提高，若真是這樣，我們佳兆業發展壯大指日可待!