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信用社主任競聘演講材料

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信用社主任競聘演講材料 標籤:奧巴馬開學演講 競聘 班主任 班主任兵法 辦公室主任

  文章標題:信用社主任競聘演講材料

  各位領導、各位評委:

  你們好!

  我們每個人都希望生活幸福,日子過得平安,作為人,幸福和平安的源泉就是----創造效益,防範化解風險。信用社和職工,就像魚水關係,魚兒離不開水,水兒離不開魚。

  我叫**,希望能夠創造江水般濤濤不絕的效益,打造出固若金湯般的資產安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力着。

  2000年縣信用聯社還處在一片虧損中,為了改變現狀,2001年聯社推出大力服務“三農”,積極營銷戰略,當時我剛任**信用社主任,積極響應聯社號召,大力推廣小額信貸,取得可喜成果,從連續十年的虧損中,從2000年17萬的巨額虧損中,解放了出來,2001年實現了盈餘,全縣第一個營銷獎被**信用社拿回了家。

  隨着營銷規模的擴大,我發現要把質量和數量同步發展的理念融入到職工的實際工作中,2003年嘗試用30的績效含量工資與貸款質量掛勾考核,經過實踐,成果顯殊,2000年正常貸款佔比僅有11,2004年正常貸款佔比上升到92,可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉,此辦法隨之在全縣推廣。

  2005年我調到信用社,實現了人均盈餘11萬,全縣第一;今年前半年盈餘50萬,人均盈餘5萬,實現了時間過半任務過半;一年半時間,把信用社從信用貸款佔比80變成抵押擔保貸款佔比80,有效地防範化解了風險。

  前幾年**信用社職工人均所拿工資全縣最多,去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作,可以問心無虧地說:在創造效益,防範化解風險上,我盡心了,也取得了應該取得的成果。

  正是基於這種工作實踐,我才產生了把我的汗水灑向為信用社創造效益、防範化解風險這塊土地上,它需要一個平台,這就是信用社主任。

  下面談談我競聘信用社主任的工作構想:

  一是正確處理好個人風險和信用社風險的關係。有個信貸員給我算了這麼一筆帳:放款1萬元,年收息800元,按5含量工資計算,可得工資40元,萬元風險40元收入,風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下,少數客戶經理為了逃避個人風險,盡量少放款,甚至不放款,為個給自已的行為找個合理的理由,就說現在市場飽和了,沒有市場了,這是一種假象,根據我的調查了解,現在的農村市場需求非常旺盛,一邊是想貸貸不到,一邊是怕貸不敢貸。這種現象受傷害的是信用社和信用社服務的客戶群體,最終還會傷害到我們每個職工。不放款,信用社就沒收入,沒收入就沒效益,大河沒水小河干,單位沒錢,個人的錢包也會是乾癟乾癟的。無效益是信用社和個人的共同風險,為了防範化解共同的風險,這就需要積極營銷,安全放貸。

  二是激發職工的工作熱情。現在的職工,任務大,壓力大,風險大,怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢?這就需要生活上關心他,工作上幫助他,道路坎坷扶着他,遇到風雨愛護他,遇到風雨給他一把傘,遇到風雨給他一雙筒子鞋,人心都是肉長的,有這麼一個溫暖的團隊,人性化的團隊,他會工作不努力嗎?決不能把自已當成法官,高高在上一味去評判別人對錯;而是要把自已當成教練,一切工作都是為了團隊的凝聚力,為了團隊的戰鬥力,為了團隊從勝利走向勝利。

  三是穩健地管理信貸資產。高速路上,路直,彎少,車輛跑得快;而在彎彎路上,左轉轉,右轉轉,把人轉得暈頭轉向,跑得慢,還容易發生車禍。信貸管理是個系統工程,要有連續性,前瞻性,開拓性,就是要建立一條信貸高速公路,使信貸資產穩健快速運轉。不能是蹦極運動,一下子從頂端跌到低谷,也不能是坐電梯,從一樓,呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進,穩健良性發展。

  四是努力解決一個老大難問題。現在普遍感覺到逾期貸款佔比高,下壓難度大,就像一個毒瘤苦苦地困繞着大家。或許有人會問我有什麼辦法,我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什麼妙計,但是辦法是有的,辦法就藏在我們大家的腦袋中,辦法就掌握在我們大字家的手上,只要我們大家同心協力,大膽拼搏,沒有過不去的火焰山;我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來,用辦法消滅不良貸款,用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。

  五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全,個人最關心的是工資待遇,這二者之間要有一座橋樑連接起來,那就是績效考核機制,多勞多得,少勞少得,不勞不得,貢獻大,收入大,承擔風險,要有一定的經濟補償。工資與風險相匹配,工資與貢獻相匹配,讓高效的績效考核機制開花結果,使單位倉庫滿起來,使職工錢包鼓起來,使家屬笑起來,使上上下下高興起來。

  眾人拾柴火焰高,創造財富,防範化解風險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽,不管成功與否,我會一如既往,和大家一道,大膽拼搏,開拓創新,共同為創

  

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