企業諮詢中心負責人競聘演講稿

　　大家好！

　　我首先要感謝新一屆院領導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講（在今天上台的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的）。我競聘的職位是“企業諮詢中心”負責人。需要聲明，由於這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上台演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。

　　前幾天，**主任對我說：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會認識。相信在座的絕大多數對我更不會陌生，這裡面有的已是老戰友了，有的算是新朋友，有的曾經合作愉快，有的曾經互相幫助……。從1988年畢業參加工作就進入院里，我已經在這裡工作了整整十五年了。多年來，我一直乾著具體的業務工作，包括工程諮詢評估、規劃調研課題、投資項目可行性研究等等，經手項目的門類涉及工業、農業、旅遊、房地產、學校建設等眾多領域；中間有幾年還在原計劃綜合處干過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編製浙江省引進LNG的研究報告，並參與了我省歷次建設乙烯工程的前期工作（包括正大45萬噸乙烯、上海金山60萬噸乙烯和目前正在進行的鎮海煉化80萬噸乙烯工程）。另外，我曾被聘為原一處處長助理和原工業處一部處長助理……。

　　總之，我相信自己的業務能力和工作經驗是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點。

　　第二點，談談對“企業諮詢中心”的認識。

　　“企業諮詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛才現任負責人已經把它的現狀講得很清楚。我覺得，“企業諮詢中心”顧名思義就是為企業服務，企業所思、所疑就是我們需要面對的問題。有人會問，現在我院的定位不是強化為政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經濟建設規劃院從成立之初就是本着為省政府當好參謀的宗旨，兢兢業業做好服務，服務的對象就是企業。當然那時的體制不同，企業的性質也不同。隨着時代的進步和社會主義市場經濟的發展，以及我院內部改革的深化，應該說各種法人團體（企業）和政府機構都可以成為我院的客戶。背靠政府，是我院適應政府機構職能轉變的需要，也是我院不斷開拓業務領域的需要；通過強化為政府服務的功能，掌握政策導向，了解宏觀趨勢，將成為我們更好地為企業服務的優勢。因而，面向市場、為企業服務，將是我院長遠發展的永恆主題和新的增長點之一。

　　我院的優勢就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業水平。抽出任何一個單獨的專業，我們都不可能與各個設計院、規劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設計院、規劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環杭州灣石化產業布局規劃”課題就不僅僅要關注石化行業本身的問題，而且要關注產業鏈下游輕工、紡織情況，關注交通物流的問題、環境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是一個“系統工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優勢的發揮上還很不夠，這是題外話了。

　　第三點，如果應聘，如何干好這一工作。

　　一句話“學着干”。從我在院內的經歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊干，在學習中成長。對於一個部門，也要成為一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成為省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策諮詢機構。我想，要真正成為“智庫”，歸根到底就是要練好內功，干到老、學到老。

　　一個核心“質量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業務拓展和業務質量。而我更要強調的是質量，面對客戶如果能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。

　　關於業務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、台州玉環及溫州地區有一批企業已有長期接觸；二是關注新時期新一輪企業整合，一些大型企業的新規劃、新發展；三是通過與省計委職能部門加強聯繫，不斷開拓新的客戶，特別是我們劉院長在此坐鎮，應該更有利於業務開展。

　　關於具體目標，由於企業諮詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標和指標很難量化，只能表示儘力而為，逐年遞增。

　　以上講了這麼多，最重要的還是事在人為，最缺的是人。

　　最後，借這個機會表個態，也可以算是做個廣告：如果我能夠當選上崗，我真誠地歡迎志同道合者前來“企業諮詢中心”加盟；反過來，如果競聘失敗，我仍然可以做一個優秀的員工，哪位部門負責人有意招聘，打電話給我。

　　再次謝謝大家的信任和支持！