領導在新春聯歡會上的講話

　　同志們：

　　在馬年春節即將來臨之際，今天，來自船舶、基層、總部等不同崗位上的員工在這裡歡聚一堂，喜迎新春佳節。首先我代表公司領導，向一年來在各自工作崗位上盡責儘力，默默奉獻的海內外船岸職工表示衷心的感謝！向節日期間堅守在生產一線的船員兄弟表示親切的慰問！向關心、理解、支持遠洋運輸事業的船員家屬表示崇高的敬意！2001年是艱難險阻的一年，世界政治形勢風起雲湧、全球經濟形勢劇烈震蕩、國際航運市場急轉直下。XX公司承受了市場頹勢的壓力，經歷了殘酷競爭的考驗。一年來，在公司海內外全體員工的共同拼搏下，我們的生產經營最大限度地減少了惡劣市場形勢帶來的不利影響，箱運量、重箱量、貨運量超額完成了生產指標，部分航線扭虧為盈，沿海集裝箱實現了攻堅效益指標，陸上產業的利潤明顯提高，港口使費、燃油費節支1.5個多億。我們的改革取得了階段性成果，成功引進了全球航運信息系統，初步實現了經營管理的信息現代化，進行了公司總部近4年來最大的一次改革，順利完成了經營機構的調整和整合，配合集團落實“願景項目”，平穩推進了集裝箱班輪單元業務重組。我們的精神文明建設取得了顯著成績，公司被評為上海市2001年文明單位，公司黨委被評為上海市“雙學”先進單位和“三五”保密法制宣傳教育先進單位。

　　回首2001年，我們心潮澎湃；展望2002年，我們豪情萬丈。2002年是黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是我們實施集團“願景項目”，業務重組為班輪單元，建立現代企業制度的第一年。雖然繼續走低的國際航運市場的嚴峻形勢給公司的生產經營帶來新的挑戰和壓力，但是，我們要看到挑戰和機遇並存，困難和希望同在。中國已正式加入WTO，進口貿易將有所增加，有利於我們主幹航線的運輸平衡；北京申奧成功，將投入1500億用於基礎設施建設，會帶來一定的運輸量；我們引進的IRIS—2信息系統，在去年北美實施的基礎上，今年在全球其它主要網點全面實施，將使我們的服務質量和市場競爭力得到全面的提升；集團“願景項目”的實施，原中貨系統的部分業務劃歸班輪單元，近5000名原中貨系統的員工划入中遠集運，給我們注入了新的活力；公司經營結構已調整到位，通過調整，進一步達到“細化管理，對口管理”的目的，將大大提高我們的市場應變能力；2月4日，公司本部已正式搬到遠洋大廈辦公，也展現了我們中遠集運公司的新形象、新面貌。我們相信，只要我們把握住機遇，充分利用這些優勢，只要我們全體海內外員工同心同德、群策群力，趨利避害，就沒有翻越不過的“火焰山”，我們一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻，取得更加輝煌的成績。

　　最後，祝大家春節愉快、合家幸福、萬事如意！

　　謝謝大家！