公司2006年黨政工作安排

　　2005年是工廠實現跨越式發展的一年 ，長周期生產使產量實現了新的突破，雙文明建設再創佳績。供銷公司全體員工團結一心，立足本職崗位，以飽滿的工作熱情，勤懇的工作作風，通過開展比質比價、國產化、修舊利廢活動，有效地控制了採購成本，全面完成了工廠交與的任務。為儘快將工廠取得的驕人業績和工廠2006年生產經營目標傳遞到每個員工，供銷公司黨政立即召開了中心組成員會議，學習貫徹江銅集團貴冶第一屆四次黨代會、貴溪冶鍊廠一屆四次職代會精神。主要是學習廠長的行政工作報告和黨委工作報告，對今年的工作作出了全面的部署，使大家都清晰了今年工廠的任務和目標，明確了供銷公司2006年的工作。工作重點是以“兩會”精神為指導，繼續擴大國產化覆蓋面和提高技術層次，重點抓好精礦噴嘴的研製。做好供應商的考核和優選，夯實基礎工作、提升服務理念，全面完成物資供應任務和降低成本指標。為探索新時期思想政治工作的新途徑，與時俱進，開拓創新，突出“以人為本”的管理理念，黨支部圍繞行政工作開展，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，增強黨組織戰鬥力和凝聚力。2006年供銷黨政工作安排如下。

　　一、強化管理，認真落實安全生產責任制

　　深入開展以“精細化管理和清潔生產”為主題的管理活動，整合質量管理體系，以備件、材料為主體，市場為導向，提高自主創新能力，提升物資供應技術水平，加大國產化覆蓋面和提高技術層次，重點抓好精礦噴嘴的研製。嚴格經濟責任制考核，狠抓規章制度落實，深入開展節能減耗、降本增效活動。樹立爭先創優意識。物資供應保證按時、保質保量的完成全年的物資供應任務。銷運做好產品的發運工作，實現優質服務，樹立良好的窗口形象。物資配送達到快速反映準確無誤，供油繼續實行標準化作業，確保供油生產安全順行，加強輕油管理，提高服務質量。嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象。堅持重心下移，強化班組建設，加強職工安全技術培訓，使安全生產工作經常化、規範化、標準化，確保各項工作邁上新台階。

　　二發揮黨支部的政治優勢，為完成全年任務提供思想保證

　　黨支部圍繞完成全年生產經營目標開展活動，今年圍繞進口備件國產代用主題開展特色工作和創新工作。堅持抓好“三會一課”制度的落實，按時召開支委會、支部大會和黨課學習，黨支部委員經常碰頭，有問題及時研究解決。持領導班子成員工作聯繫點制度，深入調查研究，定期聽取工會、科協等群眾組織工作彙報，及時研究解決工作中的問題；完善物資管理基礎工作，加強計算機管理數據的更新和維護，保證數據的有效和真實性。堅持每周行政例會和每月綜合考評會，黨政工配合做好班組的政治學習和安全學習指導、檢查，完善班組學習記錄。增強幹部職工的發展意識、憂患意識、創新意識、加大培訓投入和工作力度，繼續做好職工素質教育工程，搞好職工的技能培訓，做好檢查、評比、考核工作。支部協助工會把創建“學習型班組”作為重點工作來抓，創建1個“學習型班組”。

　　三、保持先進性長效機制，積極推進支部黨建工作創新

　　總結黨建目標責任制考核與黨建作業指導書體系文件運行過程中取得的經驗，在廣泛徵求意見的基礎上找出不足之處，做好整改工作。紮實開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，切實發揮黨支部的核心作用。加強對黨員的教育和培養，發揮黨員自身的先鋒模範作用，要求黨員幹部要帶頭學習，認真學習政治理論和業務知識，充分發揮群眾組織聯繫廣大職工的橋樑紐帶作用，圍繞本單位的生產經營, 組織職工開展有益於職工身心健康, 豐富了職工業餘文化生活。完善以工會為基本形式自主管理制度，完善廠務公開的內容和形式，提高廠務公開的實效。堅持 “黨員六顆星創優活動”，不斷完善“創星”考核方案，支部每季度做好量化考核記錄。認真做好非黨積極分子的教育培養和考核，成熟一個發展一個，確保新黨員的質量。

　　四、加強黨風廉政建設，提高拒腐防變能力

　　把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為支部的一項重大任務抓緊抓好，以學習貫徹兩個《條例》為著力點，通過學習貫徹黨章來推進反腐倡廉工作。黨政配合做好2006年比質比價採購工作及物資使用的跟蹤、調查。結合本單位的情況，從德、能、勤、績、廉五個方面抓好廉政建設，做到一級抓一級，一級對一級負責，形成齊抓共管，各負其責的工作格局。內部管理通過制度的完善來進行源頭預防，採購行為按《物資採購管理作業指導書》操作，使採購過程規範，過程嚴格按文件受控，計劃、採購、驗收、保管每個環節相互制約，資金量大的按集團公司招標文件執行，重大採購通過招標比價領導小組，堅持源頭治理，懲防並舉、注重預防，逐步建立完善廉潔從業教育的長效機制、反腐倡廉制度體系和權力運行監控機制。

　　五、加強企業文化建設推進，創建和諧發展環境

　　供銷公司黨政全面按照集團公司企業文化實施意見，加大對職工企業文化理念的宣傳教育，做好江銅企業文化戰略體系中八大識別系統完善工作，重點在灌輸企業理念、建立學習體系、完善考核制度。加強社會綜合治理工作，健全穩定預警機制、突發事件處置機制，完善信息收集網絡，做到早發現問題、少發生問題。堅持以人為本，從廣大職工的根本利益出發，支部每季度上報的職工思想動態和基層情況彙報，綜合分析職工隊伍狀況，確保把問題解決在萌芽狀態，促進職工的全面發展，依法維護職工群眾的合法權益，調動好、發揮好、保護好廣大職工群眾的積極性和創造性。

　　xx 公　司

　　xx公司黨支部

　　2006年2月9日