某某某某年電力工作安排

　　指導思想：

　　以黨的十六大精神為指針，認真落實“三個代表”重要思想，，全國公務員公同的天地www wmxz.cn緊緊抓住西部大開發機遇，立足武都電力實際，以建立“誠信、務實、敬業、奮進”的企業精神為基礎，以安全生產和資產經營工作為中心，以規範企業行為為主題，以建設一個標準化、規範化和現代化的供電企業為目的，與時俱進，開拓創新，努力完成全年八項工作，為開創武都電力新局面而努力奮鬥。

　　主要目標：

　　（一）安全生產目標

　　安全生產必保目標：不發生電力人身死亡事故；不發生重大電網事故和造成重大影響的配網事故；不發生重大設備事故；不發生惡性誤操作事故；不發生重大火災事故和主要責任交通事故。

　　安全生產控制目標：一般誤操作事故次；長周期安全當年記錄一個天；一般設備事故（包括同等責任交通事故）不超過人次；變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達標”要求標準；送電、變電、配電事故率比去年同期降低。

　　（二）生產經營目標

　　、售電量：計劃完成萬千瓦時。

　　、線損率：計劃完成。

　　、電費回收：電費年終回收率。

　　（三）經濟技術指標

　　、電壓合格率：平均達到

　　、供電可靠率：平均達到

　　重點工作：

　　根據年工作指導思想，我們年的重點工作可以用“一二四八”來概括，即：建設一個企業文化，抓住兩個工作中心，規範四種企業行為，認真做好八項工作。

　　一、建設一個企業文化

　　從今年開始，我們準備實施一項重大工作，就是在進行標準化、規範化建設的基礎上，實施企業文化建設工程，“以尊重人在企業的主體地位為中心原則，激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，提高員工的整體素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現員工的全面發展為基本任務”（趙希正—《大力推進國家電網公司企業文化建設》。從而創造企業實力與活力，促進企業的長足發展。

　　企業文化的建設是一項規模大、時間長、項目新、任務重的系統工程，需要全局幹部職工團結一心，共同努力，使企業文化的基本精神、理念和目標深入到每一個職工心中，使全體職工產生為之奮鬥的凝聚力和向心力，推動企業文化建設的順利實施。通過認真總結，反覆探討，我局的企業文化建設初步定位為以“循序漸進，不斷完善，逐步提高”的原則，建設一個包含“一個目標，一種精神，三個理念”的企業文化。

　　（一）一個目標，即企業奮鬥目標，我們目前的奮鬥目標是“建規範管理體制，創一流供電企業”。通過完善制度，規範管理，狠抓企業機制創新，形成一個既有總體效率，又有內在活力的組織管理體系，通過加強基礎建設，加快科技創新步伐，實現企業的現代化建設，通過企業文化建設工作，實現文化創新，建成一支高素質的職工隊伍，以規範、標準的基礎設施和企業行為，爭創一流供電企業。

　　（二）一種精神，即企業精神，我們擬定的企業精神是：誠信、務實、敬業、奮進。以誠信面對客戶，以誠信面對工作，通過創建真誠和信譽的服務，獲的顧客的信任，贏得市場的肯定，以尊重客觀事實，實事求是的態度，抓住機遇迎對挑戰，與時俱進，以高度的敬業精神盡職盡責，努力工作，以拼搏的精神開拓進奮鬥向上，要創第一全面實現企業奮鬥目標。

　　（三）、三個理念。即形成規範的服務理念、營銷理念和管理理念。

　　、服務理念：始於客戶需要，終於客戶滿意。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發，要切實轉變思想觀念，讓“服務就是效益”的思想意識深入人心，豐富服務內容，開拓服務項目，提升服務品質。要對用電市場進行細分，結合不同類型的市場需求和客戶需要對不同客戶實行不同的服務，有針對性地制訂服務方式方法，為大小用電客戶提供“優質、方便、快捷、真誠”的服務，做到服務工作“職責到位，管理規範，工作高效，服務真誠“，塑造優良的企業形象贏得客戶的信任和市場的肯定，實現經濟效益的提高。

　　、營銷理論念：顧小利，追大利，樹形象，求市場。要做到小利不舍，及時為大小用電客戶排憂解難，不以利小而推諉，不以本大而為，大小客戶同樣做到周到服務，大到不放，以推銷用電取代申請用電，大力宣傳電力能源的潔凈方便，盡量爭取以電力能源取代其它能源，結合優質服務，樹立優秀的企業形象，營造良好上的營銷環境，求的市場的認可，增供擴銷，提高經濟效益。

　　、管理理念：以人為本，法德並重，強化激勵，嚴格約束。人力資源是企業發展的第一資源，企業的一切工作都必須把人放在第一位，充分發揮人的積極性和創造性，善於培養人才，挖掘人才，使用人才，促使全體職工自覺學習，刻苦鑽研，成為業務精熟，技術全面，品德高尚的全能型人才，促使企業成為名符其實的學習型企業。同時，完善各項激勵機制並嚴格兌現，輔以各項規章制度，嚴格約束各種各樣違法違紀行為，結合耐心細緻的思想政治工作，以情感人，以德動人，作到以法治企，德法並重，推動企業管理的人本化，科學化，規範化建設。

　　二、抓好兩個作中心：

　　、以安全生產工作為中心，努力營造安全文化，整治違章違紀，規範安全行為。安全生產是供電企業永恆的中心和主題，年，我們深刻吸取“·”事故教訓，整章建制，紮實工作，基本扭轉了安全生產的不利局面。完成了安全生產天的記錄，但是，我們的安全生產形勢依然不容樂觀，安全生產工作上仍然存在着各鍾隱患，需要我們繼續整治。今年，我們仍然要把安全生產工作當作一項中心工作來抓，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以認真開展春檢工作為契機，落實安全生產責任制，將努力完善各項制度，消除各種安全隱患，整治違規行為貫穿於全年工作中，全面提高全局安全生產管理水平。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養為主要手段，使安全生產工作深入人心。

　　、以生產經營工作為中心，努力培植新的經濟增長點，不斷提高企業的經濟效益。一是繼續以生產經營指標責任制這種行之有效的方法，落實生產經營指標責任制，同時加強供電營銷工作，以培養新客戶，鞏固新客戶，增供擴收為主要工作點，提高企業收入，二是加大財務管理的核算和審計工作，加強會計預算，降低成本為主要工作點，向財力管理要效益，三是加強三產建設力度，在促使物資供應公司扭虧增盈的基礎上，努務培植新的經濟增長點，形成主業三產相互輔助，相互補充，共同發展的企業新局面。

　　三、規範四種企業行為，促進企業的標準化、規範化和現代化建設。

　　企業行為是企業生產經營及管理的具體體現，一個企業的行為規範與否，直接影響着一個企業能否適應社會主義市場經濟的發展，從而增強自身實力和市場競爭能力，積蓄髮展後勁。針對我局實際，我們必須規範以下企業行為。

　　、加強法制管理，規範經營行為。

　　一是堅持依法經營，認真履行法律規定的責任，為用電客戶提供穩定和高質量的電能，並依法開展用電營業、計量收費、設備維修等經營活動。二是運用法律武器，維護企業合法權益，對於違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設備、拒不交費、惡意拖欠電費等行為，堅持依法追究法律責任。三是要求全體職工熟悉相關法律法規，在企業生產經營活動中，學會依法保護企業利益，依法保護自身權益，確保企業和自身權益不受損害。

　　、加強安全管理，規範生產行為。

　　堅持以人為本的安全生產管理原則和“安全第一、預防為主”的方針，開展系統化、經常化、針對性的安全思想教育，努力營造安全文化氛圍，是加強安全管理的一項基礎工作。供電企業的運行、檢修、調度、施工等生產行為，都有一整套科學、完整、規範的工作規程，要通過安全文化氛圍的營造和工作規程的認真落實，抓好生產全過程的治理監督，重點加強對生產工作現場的安全治理和監督，通過嚴肅查處違章行為，及時發現異常情況，嚴格控制未遂漏洞，認真消除安全隱患來整治不規範行為，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態，保證全年安全生產工作任務順利完成。

　　、加強服務管理，規範營銷行為。

　　服務是宗旨，服務樹形象，服務出效益，服務促發展，這是當前市場經濟條件下每個企業都應遵循的一條原則，作為供電企業，服務已成為塑造優良企業形象，營造良好營銷環境的重要工作，成為同安全生產一樣重要，企業賴以生存發展的另一基礎，是一項只有起點而沒有終點和一基永不竣工的工程。

　　（）、要遵循“始於客戶需要，終於客戶滿意”的服務理念，建立和完善優質服務規範，增強服務意識，徹底改變以往“官商”習氣和“電霸”作風，樹立全心全意為客戶服務的意識，變被動服務為主動服務，變申請用電服務為促銷用電服務，切實解決客戶用電實際問題。

　　（）、規範營銷工作行為。規範窗口行為，繼續建立環境優勢，標誌明顯，設施齊全的規範化營業廳，擴大微機開票範圍，推行掛牌服務、便民服務、文明服務，讓客戶感受到優質、高效、快捷、真誠、規範的服務，贏得客戶、市場和效益。

　　、加強財務管理，規範會計行為。

　　一是加強專項資金管理，規範各種開支行為，杜絕各種無謂開支和浪費行為。履行節約，降低成本。二是加強基層供電所財務管理和審計工作，逐步規範基層供電所財務管理行為，使基層各所帳目清楚，責任明確，堵塞各種財務管理漏洞。三是規範獨立核算單位的財務管理，規範成本核算和帳務管理行為，從管理上要效益。

　　三、作好八項工作：

　　（一）加快城、農網工程改造步伐，奠定企業發展基礎。

　　、實施城網改建工程。城網改建工程項目經我局十幾年的努力，終於得到省計委的批複，共批複我局城網改建資金余萬元，這是關係到我局今後可持續發展的一件大事，要求我們必須以高度的主人翁責任感來完成這項工作。年，我們要精心組織、全面部署，合理安排，以最快的進度，最好的質量，最低的損失完成城區電網線路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的線路改造任務，完成城區戶表改造戶。

　　、加快農網改建工程步伐

　　（）農網改造建設工程

　　全面完成二期一批的新建和改造工程，並爭取完成二期二批改造工程任務。

　　（）無電村通電工程

　　全面完成武都縣無電行政村電網延伸工程項目所批複的個無電行政村的通電工程。

　　、完成縣調自動化安裝調試工作，並正式投入運行。縣調自動化工程的安裝是我局現代化建設的一個重要標點，其投入運行和載波通信的開通，將大大提高我局電網運行調度工作的準確性，保證全局的通訊暢通。目前，這項工作正在進行當中。

　　、完成城關灰崖子、佛崖、安化變電站的全部改造工程。年，我們相繼順利完成了洛塘、大岸廟和角弓的變電站綜合自動化改造工作，並投運成功，改造工作全部由局修試所承擔。他們夜以繼日，廢寢忘食，取得了較好的成績。為今後的變電站改造積累了豐富的經驗，奠定了堅實的工作基礎。今年，我們將面臨城關灰崖子、佛崖、安化等變電站的改造，這些變電站改造工作任務更艱巨，工藝更複雜，需要我們精心施工，確保全面完成變電站的全部改造，提高全局的電網運行水平和安全生產工作水平。

　　（二）加強生產設備和電網運行管理

　　一是調整有關供電所供電網絡，重新布局，以改變目前存在的各種迂迴供電、卡脖子線路及存在安全隱患的線路狀況，使全局線路布局合理，便於維護管理。二是為確保設備安全運行，為各所增加變台維護改造費用。三是為了加強線路管理，減少線路停電範圍，對全局主幹線路增裝分段開關。四是增裝線路電容補償裝置，減少損耗，提高效益。五是投入萬元，更新更換和增加修試儀器、儀錶和檢測試驗設備，提高修試工作的準確性和工作效率，為全局設備的安全運行奠定基礎。

　　（三）、繼續完善安全工器具的配備，提高安全生產防範水平。

　　安全生產工作是我局一項比較簿弱的工作，通過年的紮實整改，雖然在建章立制和落實責任方面有了一定的提高，但還存在着安全工器具配備不全，試驗工作不到位，管理不善等問題。今年，我們將認真做好安全工器具的周期試驗工作，制訂《安全工器具試驗規程》，對不合格的堅決淘汰，並及時補充，同時制訂安全工器具管理辦法和規定，加強安全工器具的管理，保證安全生產工作的順利完成。

　　（四）、加強營銷管理

　　、進一步完善三級線損管理考核網，加強線損管理力度。線損管理是供電企業降低損耗、提高經濟效益的基礎工作。今年，我們將在線損管理方面下大力氣，要完善一個體系，即線損管理體系，實行縣局、供電所、線路三級線路管理機制，制定完善三級線損管理體制各項規章制度，用制度來約束線損管理的各項工作。使領導責任到人，指標層層分解，人人各負其責，指標到人，考核到人；建全兩個制度，即各所要建立線損管理分析會制度和線損考核制度，定期召開線損管理分析會，分析線損管理中存在的問題，考核當前，線損管理指標，並提出解決問題的方法和措施。確定線損考核和獎懲；強化四項管理，一是強化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個台區的損失率和波動情況，及時查清問題，在建立定時抄表制度的基礎上，要確保抄、核、收環節的正確無誤；二是加強反竊電管理，加大用電檢查力度，穩定線損指標，嚴格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計量表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發生。三是加強運行管理，用科學的理論和技術手段加強運行管理，要用規範的管理和制度加強運行管理，要以經濟效益為中心，測定最佳的運行方式。四是加強計量裝置管理，嚴格按照計量等級管理規程規定的電壓等級、電量大小配備計量裝置，做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗，按周期輪換，及時更換用戶使用的淘汰表計，保證計量裝置的正常運行和準確計量。

　　、全面完成抄表到戶工作。因為受農改工作滯后，自然環境惡劣的影響，我局的抄表到戶率一直較低，目前僅僅為，這使我局的各項工作受到了一定的影響，尤其是給城鄉居民同網同價工作帶來了影響。今年，我們要把抄表到戶工作做為一項重點工作來抓，將抄表到戶和同價率達到作為一項生產經營指標和鐵的任務落實到每個供電所，嚴格考核，兌現獎罰，全面完成抄表到戶和同價工作。

　　、在兩水、東江、安化等所實施微機開票，提高票據管理水平和工作效率。年，我們在城關供電所開始了微機開票，有效地提高了工作效率，降低了人工開票中人為造成的各種錯誤，受到了用戶的好評，有效促進了全局的規範化、標準化管理工作。今年，我們將繼續加強這方面的工作，繼續在兩水、東江和安化等大所實施微機開票，淘汰手工票，各所要儘快完善用戶檔案資料，作好微機開票準備工作。

　　（五）、加大職工培訓力度，努力培養一支管理隊伍，職工隊伍。

　　、培養一支敢於管理，素質全面，意識超前，勇於創新的管理隊伍。今年，我們將進行修企業文化的創建工作，這項工作的實施，需要各單位尤其是基層單位管理人員，精通現代管理知識，大膽管理，勇於創新，以正確的行為方式引導全體職工實現企業精神，為此，我們在今年將進行一次基層單位負責人（所長、副所長、安全員）培訓，以企業文化、供電所管理，營銷管理，安全生產知識為主，全面提高基層管理人員的管理水平，促進企業文化創造工作的順利實施，提高標準化、規範化管理水平。

　　、加大職工培訓力度，提高職工隊伍整體素質。對職工實行“嚴”、“全”、“新”“實”“准”的教育培訓，即教育嚴格，內容全面，方法新穎，內容實用，具有專業針對性的教育培訓，按照抓“形”“立”“質”標本兼治的工作思路，以思想教育為先導，以制度規範為基礎，以日常養成重點，採用日常管理和集中培訓相結合的方法，以有效機製為動力。對抄收、線路、運行、財務等專業人員進行有針對性的培訓。從政治思想、業務技能、日常管理，作風紀律等方面不斷提高職工素質，逐步形成一支有堅定信念，堅持意志，過硬本領，優良作風和嚴明紀律的職工隊伍。

　　（六）繼續進行舊供電所維修改造工作，改善基層供電所辦公住宿條件。

　　今年，我們要繼續投入資金對年久失修的安化、大岸廟供電所進行修善改造，對漏雨房屋進行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高了工辦公住宿和生活條件，為基層職工營造一個良好的工作生活環境。

　　（七）完成第一期職工住宅樓的修建

　　年，我們全力以赴，想方設法解決職工住房緊張問題，目前，職工住宿樓修建地基征地和第一期住宅設計，修建投標工作預計在今年月份動工修建第一期套住宅樓，在年內全面完成修建、分配工作。

　　（八）逐步建立辦公自動化系統

　　結合調度自動化系統和載波通信系統的安裝，在年內實現全局載波通信，在機關建立無線辦公系統，逐步實施辦公自動化，為全局實施辦公自動化系統奠定基礎，進一步推進企業標準化、規範化、現代化建設工作。

　　年，我局將認真總結過去工作中的經驗教訓，正視當前的困難和問題，精心組織，齊心協力，與時俱進，紮實工作，全面完成年各項工作任務。