季度績效考核方案

　　季度績效考核方案（一）

　　一、考核目的

　　1、提升個人、部門和公司工作績效。

　　2、幫助部門員工改善工作和提高工作質量。

　　3、識別人才，選拔人才。

　　4、實施獎賞的依據。

　　二、考核原則

　　1、公開、公平、公正。

　　2、採取個人總結、班組考評和部門領導考評三級考核，其中班組考評權重為40%，部門領導考評權重為60%。

　　三、考核範圍

　　本部門所有在崗的勞動合同制員工（不含中層及中層以上領導）。

　　四、考核內容

　　部門員工考核主要從工作態度、工作業績、工作能力和自我提升四個方面進行考評（詳見附表1和附表2）。

　　五、考核流程

　　1、個人向上一級主管提交季度工作總結

　　提交時間為每季度末的次月5日前（遇節假日提前），個人季度工作總結應明確崗位職責履行情況、工作中存在的問題以及下季度工作計劃，字數以不超過500字為準。

　　2、班組考評

　　各班組應在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核並上報部門領導。

　　3、部門領導在每季度末次月15日前完成部門員工考評。

　　4、每季度末次月18日前，部門績效管理員負責完成部門員工考核結果的整理、匯總、統計、上報和存檔工作。

　　5、員工績效考核等級分佈比例

　　等級 A優秀 B較好 C一般 D較差

　　比例20％50％25％5%

　　6、績效反饋

　　部門作出最終績效評定結果后的20天內，直接上級應與員工進行績效面談，以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施。

　　7、考核結果運用

　　（1）獎金應用

　　老機制員工績效考核結果與個人季（年）度效益獎掛鈎。新機制員工績效考核結果與個人年終工資掛鈎。

　　等級 A優秀 B較好 C一般 D較差

　　獎金髮放係數1、110、90、7

　　（2） 其它應用

　　績效考核的結果還將作為培訓發展、評選先進、職務升降、工薪調整、崗位調整、辭退的重要依據。

　　六、本辦法自頒布之日起生效。

　　總經理辦公室

　　季度績效考核方案（二）

　　為進一步規範職工績效考核管理 ，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務目標完成，結合部門實際情況，組織進行了**年第一季度KPI績效考核。為了更好地總結第一季度KPI績效考核中存在的問題和不足，便於下一季度考核工作的開展，特總結如下：

　　一、20**年第一季度KPI績效考核結果

　　截止4月底事業部有職工420人，此次KPI績效考核對象不包括部門副經理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數為375人，實際考核人數為350人，覆蓋率達93、3%。通過最後的數據收集和分析，此次KPI績效考核指標是可行的，初步達到績效量化管理的目標。

　　二、KPI績效考核運行中存在的問題

　　（一）考核本身設計的問題

　　績效考核的前提是需要有穩定的組織結構和科學的職位描述體系，但是這些正是我們缺少的。首先，KPI指標項沒有根據實際情況進行設計，沒有達到量化考核的目的。在KPI績效考核實施的過程中，由於KPI指標只是根據職工崗位說明而設計的，沒有深入到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標項過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設計不夠全面。KPI績效考核表格沒有多餘情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。

　　（二）溝通問題

　　KPI績效考核的目的主要體現在通過上級與下級的溝通互動，不斷發現問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協商溝通，引導其認識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那麼最後的考核結果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數據的失效就是這一問題。

　　（三）認識問題

　　KPI績效考核相對於整個事業部來講是一種新的考核方法。KPI績效考核在實施過程中，部分負責人對KPI考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對員工 進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產一線的職工對KPI這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。

　　（四）推動問題

　　KPI績效考核的好壞離不開上級領導的關心和關注。領導對考核的重視，有利於考核工作的開展。此次KPI績效考核缺乏上級的關注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度 ，不能調動職工積極性。

　　三、改進KPI績效考核中存在問題的方法

　　1、優化績效考核體系

　　根據實際情況，認真總結本次考核存在的問題，不斷改進KPI指標庫，使其更加合理化、規範化，優化績效考核體系。

　　2、加強KPI績效考核培訓

　　針對上級領導不重視、職工淡漠、實際操作中出現的錯誤，人力 資源部門應加強組織KPI績效考核培訓，解釋KPI績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿足公司發展需求。 “上有政策，下有對策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。

　　3、加強溝通

　　在考核中，溝通是關鍵。針對在考核過程中發現的問題，上級和下級通過溝通，找出問題原因，分析改進方法，提升工作效率。

　　4、強力推行

　　KPI績效考核的推行離不開部門領導的關注。部門領導的重視是績效考核順利推行的保障。

　　5、與薪酬 掛鈎。

　　季度績效考核方案（三）

　　為了推進司法所各項重點工作，強化司法所工作人員的執行力和落實力，經研究決定開展第一季度司法所考核，方案如下：

　　一、考核對象：

　　各司法所

　　二、考核內容：

　　《定遠縣司法局基層司法所考核辦法》

　　三、考核原則

　　日常網上考核和實地檢查並重

　　四、組織領導

　　成立以局長葉有清同志為組長、副局長嚴庭新、張曉惠和副主任科員鄭志成為副組長，局機關各處所股室負責人為成員的考核領導小組。

　　五、考核方法

　　採用分組考核的辦法，從3 月25 日起至3 月底結束。

　　具體分組如下：

　　第一組，組長 嚴庭新，呂家祥、王先志參加，負責考核張橋、二龍、連江、吳圩、嚴橋、蔣集、朱灣、定城；

　　第二組，組長張曉惠，王惠萍、趙成虎參加，負責考核桑澗、池河、拂曉、藕塘、倉鎮、界牌、大橋；

　　第三組，組長鄭志成，黃習權、吳江參加，負責考核范崗、三和、西卅店、永康、爐橋、七里塘、能仁。

　　五、考核要求

　　每個考核組要嚴格按照考核細則開展考評，嚴格按照考評細則打分排名，考評結束后，將考核分數提供給基層股匯總，作為年終評先評優和以獎代補辦公經費的發放依據。

　　定遠縣司法局