設備大、中修管理制度

　　設備大、中修管理制度

　　為全面加強設備管理工作，科學合理使用設備，合理使用修理費，保證設備大、中修的安全經濟運行，降本增效，規範大、中修管理，特制定《設備大、中修工程管理制度》。

　　一、管理職責

　　設備部負責全廠生產設備的大、中修管理，主要負責項目編製、工期的制定，會同設備動力部有關專業科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設備的供應以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結工作。同時同其它相關科室共同協調大、中修工程和生產之間所發生的相關問題，設備所屬車間負責做好現場清理，吊裝機具維修及現場施工質量檢查及工程配合工作。

　　二、管理程序與要求

　　1、設備部每年三、四季度組織編報下年度大、中修工程計劃，同時根據本年度設備實際技術狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設備動力部歸口單位，審定立項，統一上報。

　　2、工程前期準備

　　（1）備品備件，機電設備材料準備：設備部及時準確向各歸口單位提報訂貨計劃。

　　（2）項目安排與落實：設備部協同設備動力部按大、中修工程項目表，進行招投（議）標的各項工作逐項落實，各專業檢修單位，對於工作量大、技術要求高、檢修難度大的項目，參加討論並確定各專業施工方案。

　　（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統一負責，指揮部組成依據工程規模大小，重要程度而定，一般公司設備經理任總指揮，設備單位廠礦任付指揮，各單位領導組成指揮成員，同時下設常務機構，施工組、質量組、備件組、安全組、保衛組，確保工程按優質、安全、高速、文明、低耗完成。

　　（4）施工方案制定：對於重點項目檢修，要協同設備動力部共同討論並制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。

　　（5）網絡計劃編製：依據工程量大小，以及其公司生產對停機時間要求，合理編排網絡計劃，編製網絡圖。

　　（6）工程各項協議制定：根據各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關的各項協議，停送電、安全、保衛等協議，同時要執行停送電作業小票制度和操作牌制度。

　　（7）大臨設施及場地確定：開工前大臨設施、場地佔用，必須由工程指揮部協調安排后實施，施工用各能源接點均由設備單位統一指定。

　　（8）嚴格按網絡計劃組織施工，確保檢修質量：檢修中指揮部要求各施工單位按網絡組織施工，掌握網絡計劃主線作業，各職能人員各守其責，確保大、中修圓滿完成。

　　（9）項目增減：指揮部根據設備缺陷情況變化，有權增減項目，確保設備大、中修後生產安全運行。

　　（10）抓好試車工作：指揮部按專業區域成立試車小組，組織單體聯動試車，對試車中發現問題應立即組織處理，直至交付生產。

　　（11）竣工驗收：

　　a、竣工投產後，施工單位填寫竣工報告一式三份，經產權車間，設備部簽證后，報設備主管單位考核，按等級給予簽證。

　　b、對拆除下的設備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復再使用。

　　c、工程竣工后，施工單位要在限期內及時辦理工程結算及核銷。

　　d、工程竣工后，設備部應立即進行總結，同時將書面材料報設備動力部。

　　（12）總結內容包括：

　　a、工程項目計劃招標情況。

　　b、工程質量解決的主要技術問題，消除設備隱患。

　　c、附技術資料，原始記錄。

　　d、施工中經驗教訓。

　　e、工程費用明細。

　　三、記錄

　　1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。

　　2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。

　　3、大、中修工程項目備件明細，保存期三年。

　　4、大、中修工程項目需用機電產品，保存期三年。

　　5、大、中修工程項目主材明細，保存期三年。

　　6、大、中修工程項目簡明概算，保存期三年。