知人善任

　　在古往今來的所有生物類型中，迄今進化的最為成功的就是人。然而人又是最難被認識和理解的生物之一。能否在負責的區域內完成管理和協調的重任，要看選擇和任用的是什麼樣的人。作為有關方面的負責人員，有理由在公眾和輿論的監督下，選擇和任用符合資質要求，並具有較高素質和專長的人員來從事各項工作。

　　由於家庭出身和受教育程度的差別，以及所處環境的不同，每個人都有自己的某些特徵，也就是所說的脾氣和秉性。在幾乎千人一面外觀相似，就連思維和行動方式也大體相同的人群中，尋找到最符合需要的人，並確保在職業生涯中能始終恪守公認的規則，則具有相當大的難度。由此人們便產生了知山知水不知深，知人知面不知心的擔憂心情。因此對於人的了解與否就成為了與許多事情相關，並具有決定性意義的重要問題。在許多需要從民間選擇和任用人材的時候，除了要通過規定的程序，從查訪中知道對方的出身和學歷外，還要觀察他的日常舉動，從中感知他的細微的心理活動，判明其心理取向，使其在恰如其分的位置上發揮出相應的作用。

　　就象樹木的生長需要枝葉和根發揮其固有的作用一樣，在人的群體中起到調控或是叫做管理的作用也需要人來進行。由於對周圍的人的能力感到失望，或是由於對身邊人的充分了解，擁有對人材進行推舉資格的人，便有了外舉不避賢，內舉不避親的主張，並見之於行動。憑藉著八股文的威力，可以在廣大的範圍內搜羅到那些久經寒窗知書達理的人來處理各種事務。然而這些以文字優劣關係取勝的人，並非全都是有能力修身齊家治國平天下的人，其中也有些是趁機渾水摸魚的投機取巧者。所以對於這些通過各種途徑提拔上來的人，也要小心謹慎為妙。因為一旦出現相互勾結營私舞弊大權旁落的局面，便會威脅到主流家族以及更多人的地位和生存。

　　由於某人曾得到大公司的資助而競選成功，所以也要照例對此作出相應的回報。許多時候不可避免地要任用利益集團首肯的人充當閣僚或是高級職員，以實現相互間的微妙平衡。由於各自利益的驅動，以致於當遇到突發事件時，某些閣僚口無遮攔發表不合時宜的言論，而引咎辭職的事經常有所發生。作為擔任內閣總理大臣如此重任的人，不僅要在關係到民眾長遠利益時對局勢有通盤的考慮，同時也要注意在民眾中的形象，不可在任用主要官員時草率從事掉以輕心。作為那些有責任掌控大局，穩定處理周邊局勢的人，如何能夠排除派別間的紛爭，在切分整體利益的蛋糕時做到儘可能的公平，藉以提高公眾的信任度和辦事的公正性，也是需要儘快解決的問題。

　　有些情況下，擁有主導地位的人需要在面臨危機時能夠有效地控制整個局勢，所以在關鍵時刻要優先任用那些表示效忠並且非常聽話的人，而不是那些具有專長能夠獨當一面，卻有些小脾氣的人。當然為了應付民眾的憤怒情緒，以及平息輿論的譴責，也會派出說話謹慎口氣溫和的官員，去往相關地區進行安撫性質的工作。

　　由於保守思想的影響，持有與眾不同觀點的人，會從其利益集團的需要出發，參與明顯與有關方面的主張和身份不符的某些活動。以內閣總理大臣為首的閣僚，在每年的戰敗日前去對戰犯的亡靈進行參拜，就是屬於對歷史無知而非常愚蠢的舉動，這毫無疑問是對受侵略和奴役的國家及地區具有明顯挑釁性質的行為。由此而引起的各方強烈反應和抗議浪潮，無疑對局勢產生了深遠的影響。那些在輿論的壓力下不得不引咎辭職的人，必須全面承擔由於其倒行逆施而造成嚴重後果的歷史責任。

　　由此可見，知人善任不僅關係到地區經濟的發展，關係到個人的前途，也同樣關係到民眾利益能否得到維護和保全的問題。作為負責任的人，應當對此作出全面和慎重的考慮，在確保民眾長遠利益的基礎上，在發展經濟爭取民眾信任的同時承擔起相應的責任。