讀《正能量》有感

　　讀《正能量》有感

　　隨手拿起分行推薦的一本好書----鮑耶的《正能量》，受益頗深，使我對正能量的理解更加深刻，於是再次提筆重寫我過去的一篇博文，那是一篇讀《喬布斯傳》的感言，獨樂不如眾樂，好東西要拿來與人分享，希望能把這種正態能量和創新精神傳遞給更多的同事和朋友。雖然，我們不能象喬布斯一樣創造神一樣的傳奇，但我們，同樣可以在自己普通的崗位上，締造不一樣的人生，只要，我們把工作當作一份忠愛的事業來做。

　　依然引用喬布斯的那句名言來做開場白：The only way to do great work is to love what you do. If you haven”t found it yet, keep looking. Don”t settle. As with all matters of the heart, you”ll know when you find it.

　　譯文：成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。（詳參《正能量》第8頁）

　　喬布斯用他那豪邁的目標和自己的堅持與執着成就了蘋果帝國。昔人已去，但時代將永遠懷念他。世界將永遠銘記他的精神，享受蘋果為大家帶來的革命性的生活方式。

　　我們不能祈望每個人都成為喬布斯，但我們每個人都可以做一番成功的事業，當然有大，有小。雖然，事業也許只是能有條不紊的完成上級行下發的每一項任務；也許只是為每位客戶做好每一份理財規劃；也許只是在前台為每一位前來的客戶清晰快捷的辦理好每一筆業務。大到行長，小到櫃員，我們都可以有自己的事業。

　　我目前的事業就是要把“銀行通”業務在全行範圍內推廣，改變我行結算渠道弱勢現狀，為保定分行擴戶增容、夯實基礎，取得同業領先貢獻力量。

　　2010年底，我遇到了銀行通，銀行通遇到了我，我在研究與測試的過程中發現，它將成為我行與他行競爭的有力工具，可以有效延伸我行服務渠道，彌補網點和櫃員不足，為客戶提供便捷、安全的金融服務，進而夯實我行的業務基礎。農行自2003年就開始布放“轉賬寶”類電話終端設備，佔領了縣域主要交易市場的結算渠道，我行一直苦於沒有合適的工具類產品，在競爭中處於劣勢狀態，近年來，中行、建行以及其它商業銀行也加大了電話終端門類的投放，使結算市場的競爭更加白熱化。(讀後感　)“銀行通”的推出適時彌補了這一競爭性空白，“矯枉過正”，我們必須付出更多的努力與投入，才能把這項業務做大、做強，才能實現市場的重新細分，取得競爭的有利地位。面對這一有挑戰性的工作，我將它做為我在工行最重要的事業來做，我要將業務的精髓與內涵傳播給每一位同事，進而讓全行受益。

　　銀行通業務屬於知識密集型業務，涉及多個專業，包括個金專業靈通卡、商友卡、理財產品、個人結算等知識，銀行卡專業收單業務、各類卡常識，運管專業跨行結算流程，貸前資料管理的審核類知識，以及信息科技檔案管理和前台操作錄入知識，還需要學習公司經營、稅務、反洗錢、銀聯管理等監管類知識，要全面正確引導這一業務的具體開展，必須將這些知識熟練掌握，而且融會貫通。為達到事業成功的目標，我一直堅持在實踐中學習與摸索，“求知若飢，虛心若愚”（Stay hungry，stay foolish喬布斯），不斷的提升自己。

　　從宏觀角度來看，銀行通是一項基礎性、聯動型業務，是一項系統工程，我們需要象鋪設網點、增加櫃員一樣來對對待每一台銀行通的布放，是一項應該全員參與的業務。但由於銀行通對重點業務指標影響無法量化，不能在短時間內對業務拉動形成數字化體現，且有人員緊張等因素，致使我行銀行通業務出現區域性發展不平衡，使用率未達到最佳效果等問題，分行的銀行通管理團隊，一直在為協調解決思路與人員問題，不斷摸索與努力。

　　在各級領導的關照與引導下，經過一年多的堅持與摸索，保定分行的銀行通業務取得長足發展。截止目前，我行共布放銀行通6500台，交易總額66億，其中他行消費近20億，對存款等多項業務形成拉動效應。2013年，分行還將繼續加大銀行通的投放力度，在十大項目中，銀行通提質增量項目排在第三位，這為我們的工作帶來更大的挑戰。我堅信，在分行黨委的正確領導下，保定分行的業務基礎會越來越紮實，必然會走向更寬廣的未來。在此，將自己讀書與工作的一點心得拿出來，與工行的戰友們共勉，願大家都以一種做事業的心態來完成自己的工作，象對待家庭一樣呵護我們的崗位，工商銀行會擁有更美好的明天。

　　畫蛇添足，靈感之源，也做跋：一直以來，喬面斯和蘋果的產品，都在遵循“活着，就是為了改變世界”的理念，而工行銀行通的推出，雖然無法象喬幫主和蘋果一樣革命性的改變世界，但在同業競爭過程中，可以充當尖刀一樣的利器，改變我行在結算領域固有的競爭模式。銀行通，即個人轉賬終端之於工行，至少在目前階段，絕對具有無可替代的重要性，沒有一項產品，能比“銀行通+商友卡”，更能時效性的在“短期”內迅速提升工行的整體競爭力。所以，在我行銀行通推廣的過程中，我一直有意無意的強化這種類比，用一句標語式的宣傳詞來定位：“它說，我是來改變工行結算業務現狀的”，希望能藉此，增加這項業務的衝擊力，加快項目發展的速度。？？ 我們可以大膽的設想一下：如果我們在白溝，有10000台銀行通，在雄縣有2000台銀行通，在高陽，有2000台，安新2000，容城2000，蠡縣1000台，……我們和農行的競爭壓力還會有這麼大嗎？我們，我們，那會是什麼樣的同業競爭態勢？

　　小產品，大驚喜，銀行通，是一項時時都有可能為您帶來驚喜的業務；而我，是那個時時都有可能為工行帶來驚喜的員工