初一下學期班主任會上發言稿

　　初一下學期班主任會上發言稿

　　各位下午好！

　　今天錢主任通知我談幾點工作體會。恭敬不如從命。在五分鐘內，我想，就談“執行”兩個字，因為我本人做事，就追求能做的事馬上做，複雜的事限時做，不能做的事會當場表示沒法做。只有馬上執行到位，才能把我們的說教，轉變成學習力、管理力。用杜郎口中學校長話來說：行動是老子，思想是兒子，創造是孫子。這裡的“行動”，我把他理解為“執行”。

　　“執行”是一種能力，能力需要不斷提升，在動態之中促進班集體不斷向上。我認為有兩個主要因素可以推動執行力的不斷提升，這就是不斷增強人的能力和不斷創新班級管理制度。

　　一、首先談人的因素。任何事情都是人做的，人是生產要素中第一要素。要提升班級執行力，學生幹部是最重要的支撐點。我班學生在小學擔任過主要班干不多，所以班級剛組建時最為迫切的任務就是班干隊伍建設。培養一批人，才能帶好一班人。

　　（一）、為了提升班級執行力，我努力選准第一屆班干。在勞動中發現人培養人的。2010年初一（3）班在剛入學的9月份，班級沒有值日表，值日任務全由我分工組織，值日任務全部由臨時班委及臨時勞動組長完成。勞動創造人類，勞動最能看出一個學生的品行。

　　（二）、為了提升全班執行力，提升班干工作能力。

　　1、2010年的第一學期，班干會形式與場合不限，隨時隨地地召集相關班干，針對問題，講是怎樣發現這個問題的，怎樣從細節中發現管理上的問題，大家再商量怎麼解決這個問題，講清楚偶然事件中蘊涵的必然因素。

　　重點培養班干發現問題的能力。能否發現問題是一個人能否創新的前提。方法確實比困難多，但如不能發現困難在哪裡，那麼就談不上尋找“方法”了。

　　2、要求所有班干做好工作筆記。我自己十幾年來的班主任工作筆記本一本不少。2010年第一學期學生的工作筆記，我經常點評：從錯別字到記錄格式，從處理問題過程到方法，還有我掌握的班級情況而他們沒有記錄處理的，我不僅補上去，還要求他們找出是什麼原因遺漏了，針對管理上薄弱環節進行補救。

　　3、班會課一般由學生班干主持。班會課班干務實，班主任務虛。班干總結一周情況，要求每位班乾的發言要有七成表揚，三成批評，對事不對人，用具體姓名、數據、例證說明問題，表示看法，提出建議。他們彙報完，如有時間，我就務虛，講講大道理。

　　4、為了提升全班執行力，做到責任與權力統一。班主任充分授權給班干，班干授權學習組長、勞動組長與課代表。班級的量化項目，與學校十六項考核任務一一對應，由班干負責評價，依據就是每天的班干值日，每天放晚學前用兩分鐘總結，把一天情況反饋給全班同學，講進步在哪，不足在哪。量化這個辦法，有利有弊。所以我對結果一般只看不說，貼在班上。公開只是讓大家知道班級的弱項在哪，哪些同學需要引起注意，努力的方向在哪一項上。這是依照學生的年齡特徵與整體的班風來決定的，學生要求進步，班風又比較正，點到就可以了。量化太複雜，可能會成煩瑣哲學，教育活動有時是難量化的，可能使教育問題簡單化。

　　（三）、為了提升全班執行力，全班大部分同學都參加班級管理。隔一學期，班干組長課代表人選就變動一下，三年內計劃要讓80%的同學擔任過班級幹部。這樣初中生在學業進步的同時有一定的管理能力。同一學生不同學期在不同的崗位進行培養，讓學生做事，其實不僅是培養工作能力，更重要是培養“責商”。 譚焱心博士於1985年提出“責商（RQ）”這個概念。責任心是人最重要素質之一，責商比智商、情商都更重要。情商是發掘情感潛能、掌控情緒的能力，而責商是把智商、情商轉化或提升為現實能力的關鍵要素。責任心如何培養，我感到最有效的辦法就是讓這個人做事，善始善終。

　　二、其次談制度這個因素，制度要不斷創新。創新就要從細枝未節中發現問題。這個方面，我舉一個例子，我做了一份班干工作推進表（見表）。

　　三、第三個因素是班主任自身建設。這個內容很多，比如要經常讀書，經常觀摩學習其他優秀班主任的做法，經常反思。

　　另外，班級管理中，我還有幾點：

　　（一）、我表揚學生，但不隨意表揚。我盡量把這個表揚權留給掌握全面真實情況的具體負責同學。比如，大掃除，你看到只剩下張三一個人賣力掃地，你就在班上充分肯定張三。其實，張三是最拖拉的。班主任是班級權威人士，你經常這樣，會產生“求求你，表揚我”的現象，學生看到班主任來了，就會喊“老班來了”“老班來了”做樣子。表揚可以，但必須掌握全面情況，或者表揚中限定時間空間範圍。不然，班主任就成了提升執行力最大的阻力：你不到場，我不幹。在幼兒教學領域有著名的蒙氏教育法，意大利的女性教育家瑪麗亞·蒙台梭利《運用於兒童之家的科學教育方法》中有一段很好，大意就是遊戲學習工作本身是有趣的，而這時老師在旁喋喋不休的表揚破壞了這份樂趣，從而破壞一個人初始的動力，不是尋找生活本身的樂趣，而是總在意別人的矚目。

　　（二）、班主任要言必行，行必果。用北京教育科學研究院教育專家王曉春的話來說：就是班主任做事寧可蛇頭虎尾，不可虎頭蛇尾。比如說：衛生前，讓大家把衛生搞好，但事後沒有查看。那麼第二天點評，可能就會無的放矢，泛泛而談。再比如說，上自習課時某個學生表現不理想，當時為了不影響整個課堂氣氛，不當場說。但到晚上放學時，要找這個學生了解原因。

　　（三）、盡量地把各種問題轉化為方法問題，不歸因成思想品德問題。

　　請各位指正，謝謝！

　　2011年5月18日