公務員管理處副處長競聘演講辭

　　文章標題：公務員管理處副處長競聘演講辭

　　公務員管理處副處長競選報告

　　發揮自身優勢做好公務員管理工作

　　感謝廳黨組今天組織的“賽場選馬”！感謝在座的各位“伯樂”！有各位慧眼識才，相信“千里馬”一定能脫穎而出。對競爭上崗,我想，最好的擁護就是參與，所以,我報名競爭公務員管理處副處長職位。

　　我的競崗優勢

　　從整體上說，我廳是統一管理和開發全省人才資源的職能部門，廳里人才濟濟，每個人都有各自的優勢。總的看，我的優勢主要表現在：工作能力比較全面，綜合素質較好。具體講，我有“三強”、“三熟”的有利條件。

　　“三強”是：一、計劃組織協調能力較強。在部隊有幾個領導職位的任職經歷，計劃組織協調能力得到鍛煉提高；轉業后，除日常協調外，組織過評選表彰全省人民滿意公務員等一系列大型活動，當處領導外出公務時，均指定由我主持處內日常工作，每次都圓滿完成了任務。二、開拓創新能力較強。在部隊因改革創新多次立功。轉業后，我在工作中發揚了開拓創新精神。比如：建立了處級非領導職務台賬式管理，實現了管理的動態性、準確性；再比如，在總結實踐經驗的基礎上,起草了《雲南省國家公務員考核實施辦法》，現已試行，部分外省市曾來借鑒。三、政策、理論研究和文字表達能力較強。到本處以來，處內絕大多數的重要文件、會議講話、調研報告、重要材料都由我起草和撰寫，比如，其中的《雲南省行政獎勵暫行規定》，已經以省政府規章的形式頒布施行。

　　“三熟”是：一、政策法規熟。比較系統地掌握了公務員管理的法規、政策，不少內容有一定研究，具有較強的依法辦事和研究解決問題的能力。二、工作業務熟。通過長期的學習、實踐、鍛煉，對該處的職位分類、錄用、考核、獎勵、職務升降、任免、迴避、交流、辭職辭退、申訴控告共十項工作，從內容到程序都很熟練，幹什麼、怎麼干，思路清晰。三、基本情況熟。對本處職責及人員有比較全面的了解，對全省情況有所掌握。

　　此外，思想政治素質符合職位要求，既能堅持原則，又在原則下把握一定的靈活性，為人坦誠，處事穩重，不事張揚，與職位特點吻合。

　　說到此，不能不說明的是，我的每一點成績、每一分能力，都飽含着各位領導以及同志們的理解、關心、支持，在此，我表示衷心的感謝！

　　競任后的打算

　　如果這次競任成功，我將在廳黨組、廳領導和處長的領導下做好工作，在兩個方面作出努力：

　　一是不斷完善自我，處理好各種關係。首先是樹立終身學習的理念，以良好的素質、作風、品格，立身做人，自始至終，一以貫之。其次處理好“三層關係”，即：——對處長、領導，要當好參謀，為領導分憂，讓領導省心，多提好建議，全力配合處長搞好工作；——對與工作相關的人和單位，要建立良好關係，協調各方，理解、支持本處工作；——對同志，要將心比己，坦誠相待，公道辦事，身體力行，營造健康、和諧、輕鬆的人際環境和工作環境。

　　二是以實施公務員法為契機，全面推進公務員管理工作。公務員管理即將進入法制化管理階段，首先要做好實施公務員法的各項準備工作，重點是抓好有關公務員法的學習、宣傳、調研等。在此基礎上，着眼長遠、通盤考慮、抓好公務員管理工作。基本思路是：鎖定“一個目標”、把握“兩個層面”、落實“三大任務”、健全“四個機制”。“一個目標”是建設一支適應雲南經濟社會發展需要、管理規範、素質優良的公務員隊伍。“兩個層面”是：統籌宏觀和微觀協調發展，宏觀上注重建制度、抓基層、抓規範；微觀上抓好省級機關的具體業務，做到服務、指導、監督並舉。“三大任務”是：加強制度建設、能力建設和思想作風建設。健全“四個機制”是：一是健全新陳代謝機制。就是要改進規範錄用制度，建立聘任等制度，規範“入口”；健全辭職、辭退等制度，暢通“出口”。使人員能進能出、隊伍保持活力。二是健全競爭擇優機制。就是要在公務員管理的全過程，特別是錄用、考核、任用、聘任、獎勵等環節，貫穿公開、平等、競爭、擇優的原則，優勝劣汰，促進優秀人才脫穎而出。三是健全權益保障機制。就是要堅持以人為本，研究發揮新分類管理的功能，拓展公務員職業發展空間；完善申訴控告制度，協調有關部門建立聘任制公務員的人事爭議仲裁製度，使公務員權利得到有效保障。四是健全監督約束機制。就是要嚴格紀律，發揮考核功能，健全迴避、轉任、懲戒、辭退、辭職等制度，形成監督的制度保障。

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