論做人

　　論做人

　　做人，是個大題目。

　　人的社會階層不同，地位各異，大而無當，不能一概而論吧！

　　做人又是個小題目。

　　百人百性，盡在自我；吃喝拉撒，事無巨細；各行其是，不一而舉。

　　做人很難有一個統一的標準。

　　自古到今，做人的道理各有千秋，也有側重。

　　所謂“人心不同，人心皆同”，不同者，當屬個性；同者，則是共性。既有共性，那就是說，不管是當官為宦的，打鑼賣糖的，甚至於沿門乞討的，都應當用一個做人的心理標準去要求他，去看他。凡是具備了人的共性的人，就是一個自然人，一個社會人。由此可見，個性決定着做人的好壞。

　　前不久我的一位老領導過八十大壽，他邀我參加他的壽宴。

　　老領導是我複員后遇到的第一位地方領導。我一接觸就感覺到他很面善，很客氣。漸漸的又發現他對工作很認真，並且身先士卒。他對同志很誠懇，表現得也很謙虛。我們那十幾二十人的單位，他就好像是個家長，大家親如一家，真是互相關心，互相愛護，互相幫助。那時候老領導有許多困難，多子女，老婆常年有病。他的工資也不比同志們高，常常是捉襟見肘。不到萬不得已，他不伸手向同志借錢。所以但見他張口，大家都慷慨解囊，他借三十四十，給他的少則五十，多則一百。他只借三十或者四十，他說大家都不寬展，這樣借者和被借者都不作難，我還起來也容易。久而久之，就顯示出了他的為人。

　　老領導這些年身體很康健，很精神。記得當年他可以說是藥罐子，三天兩頭熬中藥。大家都說他的拖累太重。他個兒不高，瘦瘦的。家裡靠他，單位的事他又放心不下。那個時候我們廣播站是個重要單位，常要為路線方針的口徑操心。老領導膽小怕事也爭勝好強，各項工作都是先進，他總是堅守單位。同志們都佩服他的度量和能力。他是個好人。

　　四十多年過去了，老領導壽誕之日尚且心中有我，我很激動。我寫了四句話，有人說是詩，權且是詩吧。我請了書法家寫了副中堂，裝裱的漂漂亮亮送去，老領導非常高興，他說我總結了他的一生。詩文如下：

　　兢兢業業做事，

　　本本分分為人。

　　坎坎坷坷醒世，

　　磊磊落落一生！

　　我沒有料到引起許多人共鳴，都說這是一首《做人歌》，譜成曲子，唱起來耐人尋味呢！

　　其實兢兢業業本本分分都是概念和印象性的東西，形成不了做人的標準。做人其實無所謂標準，完全在於一個人的本性。性格好的人，人們會說他是個好人，而性情不好的人，只是讓周圍人覺得難處，不能說人家就不好。就說我們的老領導吧，他所以說我總結了他的一生，那是因為在他的人生過程中，他並沒有主觀的做人規範，他就是那號人。我只是覺得社會上他這樣的人多了，社會和諧就容易得多。

　　最防顧那些陰人。他們表面上也還讓人感到溫暖呢，工作起來也很積極，對人顯得也很誠懇。但是這種人工於心計，私慾甚重。他們的私慾愈是膨脹，愈是耍盡做人把戲，裝得比世界上任何人都好。一旦私慾暴露，便會原形畢露。使出壞來，防不勝防。

　　我的一位熟人曾經是某單位領導。他常誇他的那位“得力助手”，為人厚道，很有能力，看問題很尖銳。我很羨慕並誇他知人善任。可是後來熟人竟然罵他的“得力助手”是野心家和陰謀家。我問他是怎麼回事？熟人非常生氣地說，別提他了，怪我把眼瞎了，他把心瞎了。

　　原來事情是這樣的。上級發來一份《後備幹部摸底表》。他的“得力助手”立馬感覺到了來頭，認為他的人生的關鍵時刻到了，這也是檢驗領導心腸的試金石。他急頭絆腦的找熟人，要報他為後備幹部。熟人摸了摸頭腦，輕輕地說了聲“急啥呢嘛！”那得力助手就憋得滿臉通紅，怒吼道，“我知道你不急，你一把手坐着。那你手搭心頭想一想，你憑誰當這一把手呢嗎……/？”

　　熟人後來就和他的“得力助手”斷絕了“外交關係”。

　　時隔兩年，熟人為令郎完婚，那位“得力助手”不請自到。我那熟人又被人家感動了，說人家寬宏大量，不記前嫌。那天，他兩在酒席上又是“酒逢知己千杯少”的喝了一通。“得力助手”得知熟人一時經濟有點緊張，表現得心情非常沉重，也很着急，忙一個電話打過去，把事說定了。可是第二天，熟人去辦借，卻是貓咬尿泡——-空喜歡。

　　熟人再次受到捉弄，他惱羞成怒的感慨道，“真是人皮難披啊……”

　　“得力助手”這種人，做人的目的性很強。當然，他們也會有做人的共性，兢兢業業本本分分，正是他們的伎倆。但是絕不要說他們不會得逞，相反他們往往得意。有一條可以肯定，他們的社會口碑不會好。這一點連他們這些人也很清楚，只是始終不顧罷了。

　　世上有靈人笨人、勤人懶人、巧人拙人，好人壞人，細想起來，如果用我的《做人歌》統一衡量，便都可以說是個好人。

　　好人一生平安！

　　（2012年9月23日）