人性化----龍源成長的生命力_1500字

“龍源”對我們來說已不是一個陌生的名字，它吸引人的視覺，不僅在於它身上有諸多光環的縈繞，還在於它有一個極具個性的掌門人----沈聖龍。拜訪沈聖龍是應該一件饒有興趣的事，我們早就期待這一次對話。　

　　車子剛到龍源公司門口，我們就被禮貌地請下了車，被要求進行身份登記，雖然走訪組的同志都身着工商制服，但也毫不例外地履行了登記手續。此時，我們已初步感覺到這是一家工作作風嚴謹的企業。　

　　進入龍源辦公大樓，整幢大樓靜悄悄的，工作人員都各自為政忙碌着，迎接我們的是一位中年男士，他迎上前，很抱歉地告訴我們沈總去了深圳辦事，接着自我介紹說他是龍源的副總，我們不免有些失望。副總問明來意后，很客氣地和我們聊了起來。隨着交談的深入，我們有了意想不到的收穫，這種收穫來自一種人性化的思考方式和管理理念。　

　　龍源公司的前身是嘉興市建設苧麻紡織廠，屬鄉鎮企業,始建於1984年，1985年2月正式投產，當時固定資金不足50萬元，職工86名，設備陳舊,產品質量低,銷路不暢。95年企業進行改制，引進市場化經營管理理念，經過近20年的艱苦創業，龍源的規模不斷壯大，現在的龍源佔地500餘畝，擁有總資產1.7億，員工3500多名，並建有自己的熱電車間，為企業的快速發展注入了新的活力。在近二十年的企業人生中，龍源也經歷了虧損、出口受阻、產品滯銷、企業停產等種種危機，由於及時總結經驗，探索了一套以人性化為標誌的龍源式經營理念，為企業打開局面奠定了堅實的基礎，這一切引發了我們的興趣和思考。　

　　多少年來龍源的老闆沈聖龍一直是一隻領頭羊，而不是趕羊人。沈聖龍經常講的一句話是：自身正，不令而行；自身不正，雖令不從。這句話產生的效應是：龍源的中層以上幹部每年都要接受全體職工的民意測驗，結果往往是贊成票97%，甚至於99%。每次民意測驗后他們都要認真開會總結，肯定成績的同時，也指出缺點，制定出確實可行的改進措施，限期整改，這樣做既尊重了職工的意見，又監督了管理人員，效果甚好。沈聖龍還經常講的一句是：人、人民、人民幣。他把做企業看成是做人，把辦企業看成是完成政府和人民託付的使命和重任。沈聖龍和副廠長十四年來，同住在一個不足14平方的沒有空調的辦公室里。他和夫人一年四季很少回家，也同樣住在不足14平方的無衛生設施的房間里，住了十多年……到目前公司凈資產已有1.3億多元，沈聖龍自己卻沒有專車，不亂花一分錢，但他對社會公益事業總是熱心捐助,近兩年為鄉、村公路建設捐款；為區、鄉教育事業捐款以及為烈軍屬、困難戶、五保戶捐款總數達到300多萬元。每次捐款后，沈聖龍總是說：企業是自己的，利潤是大家的。　

　　許多年來，關心人、愛護人是龍源領導層思想道德的一個準則，他們認為道德比才華更加重要；人是創業之本，德是興業之魂。龍源的食堂每月補貼4萬多元，工人住宿免費，及時發放職工工資，職工住院有補貼……　

　　近幾年來，龍源還特別重視企業文化建設，請專家教授做企業的智囊團，還經常組織管理人員和員工進行業務培訓，着重從企業內部培養人才，這樣做更有利於倡導本企業的根源性文化。在用人方面龍源提倡的是“能者上，貧者讓，庸者下”。沈聖龍雖只有小學文化，但他每天總要擠出時間看一些書，比如孫子兵法、比如總經理全書、比如現代商務書系列等，他佩服香港的李嘉誠、日本的松下幸之助，因為他們雖然文化程度都不高，但卻相當有學識，有胸襟，在商界獨佔鰲頭。　

　　聽到這裡，我深深吸了一口氣，這一切令我驚嘆！我們很想再聽聽企業的困難，竭力想為龍源做點什麼。副總臉上露出了特別的光彩，語氣也變得很感激，你們秀洲工商部門多次來我們公司，為我們準備資料，又多方聯繫，使龍源成為全區首家浙江省知名商號。　

　　一個上午很快過去了，我們一行四人仍然是履行了出門登記手續，跨出了廠門。此時，一大片嫩綠跳入我的視眼，詔示着強大的生命力，我深深吸了一口清新的空氣，頓時感覺這生命力來自綠色，也來自龍源。