幹部考核暫行規定

　　為了規範對XXX所轄幹部德才表現和工作業績的考核，激勵幹部改進工作作風、恪盡職守、開拓創新，提高管理水平和服務質量，並為幹部的聘任、晉陞、獎懲、培訓、調整、交流提供依據，根據中央《XXXXXXXXXXXX幹部選拔任用工作暫行規定》，制定本暫行規定。

　　一、考核原則

　　1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價。對工作的評價應注意分清主客觀因素，既要看現實成果，也要看以往的客觀條件和為以後的發展打下的基礎。

　　2、注重工作實績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績為主。

　　3、民主公開的原則。考核的範圍、時間、內容、方法、程序等事項要公佈於眾，並將考核結果書面通知被考核人。

　　4、全面考核，綜合評定的原則。採用個人自評，幹部互評、群眾測評和領導評定相結合，以定性考核為主，定量考核為輔。

　　二、考核範圍

　　XXXX各部、中心都要建立和實行幹部考核制度。本暫行規定適用於項目經理（含副職）以上幹部。主管以下人員的考核可參照本暫行規定執行。

　　三、考核的基本內容

　　幹部考核包括德、能、勤、績四項內容，重點考核工作實績。考核中把德、能、勤、績四項內容分解量化為若干具體要素進行考核。德、能、勤、績分解的各種具體要素如下：

　　德（25%）：是指政治立場、觀點、思想品德、工作作風等。主要包括：思想政治素質；團結協作、全局觀念；民主作風、群眾觀念；個人修養、道德品質；遵紀守法、廉潔自律等方面。

　　能（20%）：是指工作能力、政策水平、業務專長、服務水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策能力；組織實施能力；開拓進取、創新能力等方面。

　　勤（20%）：是指工作態度、工作紀律和勤奮敬業的表現。主要包括：事業心、責任感、奉獻精神；投入精力、真抓實幹；辦事效率；勞動紀律等方面。

　　績（35%）：是指完成工作的數量、質量、效率、效益以及突出的工作成績和突出貢獻等方面。

　　四、考核標準

　　幹部的考核結果分為優秀（A）、良好(B)、稱職(C)、不稱職(D)。其中，優秀比例一般掌握在參加考核總人數的25％以內，不同職級的優秀比例要大體平衡。

　　考核結果的基本標準是：

　　（一）優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模範遵守各項規章制度，精通業務，工作勤奮，有改革創新精神，實績突出。經綜合考核，總分在90分以上，可定為優秀。

　　（二）良好：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模範遵守各項規章制度，業務良好，工作勤奮，有改革創新精神，實績突出。經綜合考核，總分在75分以上，可定為良好。

　　（三）稱職：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，熟悉業務，廉潔奉公，能夠完成工作任務，實績較好，經綜合考核，本年度總分在60分以上的，可定為稱職。

　　為在幹部考核工作中建立起競爭激勵機制，對稱職人員實行末位勸誡制度，即對全體參加考核總人數的倒數3％以內的稱職人員給予勸誡一次。對於在連續兩次考核中處於勸誡範圍的幹部，要確定為不稱職等次。

　　（四）不稱職：政治、業務素質難以適應工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務或在工作中造成嚴重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱職。

　　此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱職等次：

　　（1）受到黨內警告以上處分或行政記過以上處分的；（2）政治上、經濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中的；（3）嚴重失職，給基地利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失的；（4）在工作中因責任事故造成重大損失的；（5）不能廉潔自律，違反基地規章制度和財經紀律，經教育仍不改正的；（6）政策水平、業務能力不能適應本職工作要求，經幫助仍無明顯進步的；（7）拒不接受組織分配的任務，不履行工作職責的；（8）無正當理由不參加年度考核，經教育后仍拒絕參加的；（9）具有其他不稱職行為的。

　　（五）其他特殊情況的處理

　　1、因病休息或出國探親超過半年以上人員；聘任試用期未滿人員，按有關規定進行專門考察，考察結果供正式聘任或另行分配工作使用。

　　2、對轉任幹部由現工作單位考核，其轉任前的有關情況，由原工作單位提供。調任（或聘任）工作不滿半年的幹部原則上只作工作總結。

　　五、考核方法、程序

　　對幹部的考核分為年中、年度考核。年中考核由幹部所在單位組織實施，以平時考核為基礎，結合年終總結一併進行。

　　1、考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關文件精神，部署考核工作。

　　2、被考核人個人述職。每個幹部對照考核內容和標準，將任期以來履行職責及完成各項任務情況進行書面總結，並將有關內容填入《幹部考核登記表》，按照幹部不同的職務層次，在一定的範圍內以書面或者口頭方式進行個人述職

　　幹部個人書面總結要實事求是，客觀具體，用實例和數字敘述，力戒空話、套話，一般控制在1500字以內。

　　3、測評。在個人總結和述職的基礎上，進行幹部自評、互評、群眾和領導無記名測評。

　　4、考核結果的確定和審定。考核領導小組根據各項測評結果，在全面衡量的基礎上，通過集體研究進行確定每個幹部的考核結果，寫出評語，考核結果要由考核領導小組組長簽字。

　　5、考核結果的反饋。考核領導小組要以書面形式將考核結果通知被考核人。被考核人對考核結果如有異議，可在接到考核結果通知之日起一周內向考核領導小組申請複核，考核領導小組在收到複核申請后十日內提出複核意見，經基地主管領導批准后以書面形式通知本人。

　　6、考核時間

　　年度考核由各單位在年度結束時結合年終總結進行。

　　六、考核的組織工作

　　考核工作必須加強領導，嚴格按程序辦事，防止隨意性和走過場。考核應集中力量和時間，盡量不影響機關各部門的正常工作。

　　1、考核工作在基地的統一領導下，有計劃有組織地進行。黨政領導要親自參加有關的考核工作。

　　2、基地在幹部考核時，設立非常設性的幹部考核領導小組，負責幹部的考核領導工作。

　　3、考核小組主要負責制定考核實施方案，組織、指導考核工作，負責處理幹部對考核結果的複核申請及考核工作中出現的其他問題。

　　4、考核工作的日常事務及協調工作由綜合管理部負責。

　　七、考核結果的使用

　　幹部的考核結果與幹部的聘任、獎懲、晉陞、培訓、辭退以及調整職務掛鈎。基地根據實際情況對考核優秀的幹部予以各種形式的鼓勵和獎勵。

　　幹部年度考核被確定為不稱職等次的，按下列規定處理：考核中首次被確定為不稱職的，責令其限期改正；連續兩次考核被確定為不稱職的幹部，按規定予以降職或解聘調離原崗位，離職培訓或者另行安排其他工作。

　　對考核中發現違法亂紀、失職瀆職的幹部，要依照國家和基地有關規定予以查處。

　　八、考核材料歸檔

　　為有利於考核材料的保存和考核工作的連續性，綜合管理部要建立專門的幹部考核工作檔案並做好材料歸檔工作。此外，各單位要建立幹部年度考核檔案，幹部年度考核結果由幹部所在單位保管。

　　九、考核紀律

　　1、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，保證考核工作順利進行，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。

　　2、負責考核工作的主管領導、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機構的工作人員，必須遵守考核紀律，嚴格執行考核程序和考核標準，實事求是，客觀公正。

　　3、考核工作中要注意發揚民主作風，廣泛聽取各方面的意見，注意發揮考核工作領導小組的集體作用。

　　4、對在考核工作中有違反考核規定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經查實，要嚴肅處理。 機關各部門要統籌兼顧，全面安排好工作，從時間上、組織上確保考核工作的順利進行。

　　十、本暫行規定由綜合管理部負責解釋。