員工績效考核規範

　　一、 考核目的

　　為了完善公司績效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

　　二、 適用範圍

　　本辦法適用於公司的所有員工。銷售分公司參照執行。

　　三、 考核依據

　　1、依據員工的崗位標準（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負責人負責具體實施，公司行政部負責監督管理。

　　2、依據被考核員工考核期內的工作計劃完成情況（工作質量、工作態度）、工作協作、組織紀律等三方面、十個考核要素綜合評分，由本部門協同行政部共同實施。

　　3、實施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作。

　　四、 考核分值

　　1、實行百分制，其中崗位標準考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。

　　2、考核結果由行政部負責評審確認。

　　五、 績效考評周期

　　1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；

　　2、綜合全年四個季度考核結果匯總產生年度考評成績。

　　六、考核評分標準

　　I. 崗位考核評分標準見后頁。

　　II.綜合考核評分標準

　　（一）完成工作計劃情況（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）

　　1、工作質量

　　要求保質保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務；

　　（1）每有1項應完成工作任務沒有完成扣3分（屬於下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣1分）。

　　（2）每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬於下屬的工作扣1分）。

　　（3）工作質量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

　　（4）每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

　　2、工作態度

　　要求辦事程序清楚；作風民主正派，內部團結合作，人際關係和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致，及時和經常關心、幫助（指導）同事(下屬)工作。

　　（5）考核時，徵詢其他相關員工意見，根據員工意見酌情扣0-5分。

　　（6）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在複核中發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。

　　（二）部門協作

　　（7）要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時根據其它部門反映情況酌情扣2-5分。

　　（三）組織紀律

　　（8）要求遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

　　（9）提高工作質量、在改進工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。

　　（10）要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

　　III.出勤及獎懲

　　1.出勤：遲到、早退 次×0.5+曠工 天×10+事假 天×0.4+病假 天×0.2= 分

　　2.處罰：警告 次×2+小過 天×4+大過 天×8=　　分

　　3.獎勵：表揚 次×2+小功 天×4+大功 天×8=　　分

　　4.分數計算：1+2=追加扣分 3=追加加分

　　（四）總分計算

　　100－I 分±II 分±III 分=實得總分

　　七、考核結果應用

　　1.A檔（90分以上）：在考評當月足額發放實發工資。

　　2.B檔（70分—89分）：在考評當月按80%發放實發工資。

　　3.C檔（50分—69分）：在考評當月按60%發放實發工資。

　　4.D檔（50分以下）：在考評當月按40%發放實發工資，並給予留用一季度處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理。

　　5. 年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動關係。

　　八、考核紀律與責任

　　1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

　　2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

　　3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。考核者在每季的25日前將考核表報送行政部。不能在規定的日期內上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發考核者10%的實發工資。

　　后附：《員工季度績效考核表》

　　XXXXXXX機械有限公司

　　2006年6月20日

　　員工 季度績效考核表

　　姓 名

　　部 門

　　職 務

　　評分

　　I

　　崗位考核

　　崗位考核得分（具體評分標準參見—崗位績效考核標準及分值設定表）

　　分

　　II.綜合考核

　　完成計劃情況

　　工作質量

　　要求保質保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務：

　　（1）每有1項應完成工作任務沒有完成扣3分（屬於下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣1分）。

　　分

　　（2）每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬於下屬的工作扣1分）。

　　分

　　（3）工作質量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

　　分

　　（4）每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

　　分

　　工作態度

　　要求辦事程序清楚；作風民主正派，內部團結合作，人際關係和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致，及時和經常關心、幫助（指導）同事(下屬)工作。

　　（5）考核時，徵詢其他相關員工意見，根據員工意見酌情扣0-5分。

　　分

　　（6）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在複核中發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。

　　分

　　部門協作

　　（7）要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時根據其它部門反映情況酌情扣2-5分。

　　分

　　組織紀律

　　（8）要求遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

　　分

　　（9）提高工作質量、在改進工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。

　　（10）要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分

　　分

　　III

　　出勤及獎懲

　　說明： 1、2=追加扣分 3=追加加分

　　1.出勤：遲到、早退 次×0.5+曠工 天×10+事假 天×0.4+病假 天×0.2=　　分

　　分

　　2.處罰：警告 次×2+小過 天×4+大過 天×8=　　分

　　分

　　3.獎勵：表揚 次×2+小功 天×4+大功 天×8=　　分

　　分

　　總分計算

　　100－I 分±II 分±III 分=實得總分

　　分

　　評價等級

　　□A檔（90分以上） □B檔（70分—89分） □C檔（50分—69分） □D檔（50分以下）

　　評價者意見