工廠6s管理制度
手機:M版 分類:規章制度 編輯:小景
工廠6s管理制度 標籤:三項制度
工廠6s管理制度(一)
一 目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。
二 範圍
公司全體職員
三 權責
6S推行小組:負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。
各車間主任:協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。
公司全體職員: 學習和執行6S精要、體現全員參與。
四 6S詮釋
4.1 6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由於前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源於日本,現已成為企業現場管理的經典之作。
4.2 6S管理之內容
⑴ 整理:首先,對工作現場物品進行分類處理,區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
⑵ 整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現場秩序昂然、井井有條;並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
⑶ 清掃:對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環境;
⑷ 清潔:維護清掃后的整潔狀態、建立相應的規章制度;
⑸ 修養:持之以恆,從而養成良好的工作和生活習慣;
⑹ 安全:按章操作,確保人身和公司財產安全,一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五 考核
5.1 平時由6S推行小組實施日常監督和考核。
5.2 每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,並提出需整改地方和意見。
5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層幹部共同參與考核,並提出需整改地方和意見。
5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核,並提出需整改地方和意見。
5.5 6S考核最終納入班組和個人績效考核。
四 附則
4. 1 具體考核標準參照《6S檢查表》。
4.2 本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定為準。
4.3 本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。
4.4 本規定自頒發之日起開始生效。
**年9月4日
6S推行小組
工廠6s管理制度(二)
一、整理
1、車間通道暢通、整潔。
2、車間的設備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。
3、車間辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。
4、車間庫房原料、成品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設備定期保養,處於最佳狀態。
2、工具放置整齊,定期檢查。
3、工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。
三、清掃
1、保持通道通暢、乾淨。
2、窗、牆壁、天花板乾淨整潔。
3、工具、設備隨時清理。
四、清潔
1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。
2、對不符合的情況及時糾正。
3、保持整理、整頓、清掃成果並改進。
五、素養
1、罪犯必須着囚服。
2、服裝整潔得估,儀容整齊大方。
3、罪犯舉止文明有禮,精神飽滿。
4、有集體觀念,積极參加“6S”活動。
六、安全
1、配電室道行區域不得靠近。
2、遵守安全操作規程,保障生產正常進行。
3、不損壞公物。
相關範文
- ·6s管理制度
- ·車間6s管理制度
- ·學習6s管理心得:做一個有責任感的員
- ·6s管理心得
- ·辦公室4s管理制度
- ·辦公室5s管理制度
- ·5s管理制度
- ·工廠安全管理制度
- ·工廠衛生管理制度
- ·工廠倉庫管理制度
- ·工廠消防安全管理制度
- ·工廠設備管理制度
- ·工廠財務管理制度
- ·工廠宿舍管理制度
- ·工廠員工管理制度
- ·工廠安全生產管理制度
- ·工廠保安管理制度
- ·小工廠管理制度
- ·工廠質量管理制度
- ·6s宿舍管理標語
- ·醫院6s行為規則
- ·工廠管理規章制度
- ·辦公室管理制度(保密制度)
- ·公司管理制度(全套共18個制度)
- ·辦公室保密制度管理制度
- ·學校管理-入校施工人員安全管理制度
- ·實業管理中心財務管理制度
- ·醫院管理-病房小葯櫃管理制度
- ·醫院管理-貴重藥品管理制度
- ·醫院管理-醫學專用藥品管理制度
- ·學校管理-學校消防安全管理制度