5s管理制度

　　5s管理制度（一）

　　1總則

　　1.1目的

　　為員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，不斷提高員工素養，提升企業形象、員工歸屬感並增加客戶的信賴度，從而提高企業的管理水平。

　　1.2適用範圍

　　本制度適用於公司全體員工（含勞務工）。

　　1.3定義

　　5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。

　　1.3.1整理

　　（1）定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　　（2）目的：把空間“騰”出來活用。

　　1.4.2整頓

　　（1）定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。

　　（2）目的：不用浪費“時間”找東西。

　　1.5.3清掃

　　（1）定義：清除職場內的臟污，並防止污染的發生。

　　（2）目的：保持職場乾淨、明亮。

　　1.6.4清潔

　　（1）定義：將上述3S實施的做法制度化、規範化，並維持成果。

　　（2）目的：通過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。

　　1.7.5素養

　　（1）定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。

　　（2）目的：改變“人質”，養成工作規範認真的習慣。

　　2推進組織

　　2.1公司設立5S推進委員會。委員長由公司總經理擔任，委員由各部門（生產部各科）部門經理（科長）擔任。

　　2.25S推進委員會下設事務局，正副局長由委員長任命；事務局下設有工作組，工作組成員由事務局局長任命。

　　2.3各部門設1名5S兼職聯絡員，由部門推薦系長或指導員以上資格人員擔任。

　　2.4委員會各級機構和人員職責見附表一：《5S推進委員會組織機構表》。

　　2.5委員會每季度召開一次例會，通報5S推進情況及重要項目的審議。

　　2.65S推進工作組及各部門聯絡員根據需要不定期召開推進會議。

　　3推進原則

　　3.1責任制

　　5S責任區劃分是以“誰使用，誰負責”為原則，各部門工作區域同為各部門的5S責任區，公共場所的5S根據責任劃分由相應的部門負責。檢查中發現的問題點歸屬於區域責任者而不是行為責任者。部門責任人同為責任區的5S第一責任人。

　　3.2考核制

　　5S的推進效果列為部門、科室、及個人的考核指標，由工作組定期和不定期組織檢查，結果進行公布。年終進行總結表彰。

　　4推進方法

　　4.1制定計劃

　　由工作組制定5S年度活動實施計劃，經事務局審核后交委員會審批。確定的推進計劃向全公司發布。

　　4.2宣傳動員

　　工作組制定全公司的宣傳計劃並實施，各部聯絡員組織在本部門的實施。宣傳方式有：

　　1）漫畫、板報、標語、推行手冊、專題片等；

　　2）徵文、口號徵集、演講比賽等；

　　3）講座、動員大會等。

　　4.3前期準備

　　工作組負責推行前的準備工作。包括：

　　1）責任區域的分配或明確；

　　2）“需要”和“不需要”物品基準書的制訂及說明；

　　3）道具和方法的說明；

　　4）考核方法及標準。

　　4.4紅牌作戰

　　1）公布紅牌作戰期；

　　2）全員總動員；

　　3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室的死角等貼上紅牌；

　　4）工作組組織巡查評鑒；

　　5）問題點的統計和檢討。

　　4.5整頓作戰

　　1）物品的定位放置；

　　2）標識明確；

　　3）電子文檔的整理；

　　4）員工行為規範說明；

　　5）建立標準。

　　4.6活動查核

　　1）各部門委員及聯絡員定期進行自我查核、糾正；

　　2）事務局組織定期或不定期到現場巡查指導；

　　3）發現問題及時糾正、整改。

　　4.7評鑒方法

　　1）制定評分標準表；

　　2）由事務局確定檢查組擔任評分員；

　　3）考核中見確定先描述，然後再逐一核對扣分；

　　4）將確定項目加以統計，開出整改措施表；

　　5）責任部門按期整改並經驗證合格。

　　4.8評鑒形式

　　1）最高領導巡視

　　2）委員檢查組

　　3）工作組專項檢查組

　　4）工作組不定期檢查

　　5專項活動

　　1）根據每年的工作重點，事務局提出開展若干專項活動。

　　2）各部門可根據自身情況提出本部門特色的專項活動，事務局視情況提供必要的資源。

　　6積分規則

　　6.1採取記分制，每個部門基準分500分。根據具體項目的實施評比情況加減分（標準按細則規定），最終總分作為年度5S考核的重要依據。

　　6.2最高領導巡視按照發現的問題點數量予以扣分，扣分標準為30分/個。

　　6.3專項活動中，由事務局組織檢查組評分。根據各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名，並分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵，評出倒數6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時獎勵錦旗一面，最後一名發給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。

　　6.4特色專項活動向事務局申報同意后並取得效果的，給予50—100分的積分獎勵。

　　6.5工作組不定期檢查中發現問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

　　6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。

　　7年度表彰

　　7.1每年度對各部門的5S推行情況，包括總積分、問題點數量、整改完成率、專項活動的成績等方面進行排名，排名前5名為年度優秀部門；

　　7.2評選年度5S先進個人5名，具體由各部門推薦，事務局審核，委員會批准；

　　7.3評選年度5S先進工作者5名，具體由事務局推薦，委員會批准。

　　8附則

　　8.1 本制度由人力資源部起草，制定，審核。

　　8.2本制度自總經理批准發布之日起實施。

　　5s管理制度（二）

　　第一章 總 則

　　第一條 為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條 本規定適用於本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

　　第二章 員工管理

　　第三條 在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

　　第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。

　　第六條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第七條 上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第八條 員工在車間內遇上廠方客人或厂部高層領導參觀巡察時，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（註：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依