項目部質量管理制度

　　項目部質量管理制度（一）

　　一、項目部質量安全例會制度：

　　項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防範安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

　　2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。

　　4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

　　5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。

　　二、項目部評比及獎罰制度：

　　項目經理部按項目工資總額的5％作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

　　1、科室質量、安全管理考核；

　　2、工段班組質量、安全考核；

　　3、質量安全事故處罰；

　　4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

　　做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

　　三、工序三檢及交檢制度：

　　嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

　　1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

　　2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

　　3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，並履行鑒字手續。

　　4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），並做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

　　四、質量與經濟掛勾制度：

　　為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20％，並全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

　　項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

　　五、設計交底與技術交底制度

　　設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

　　1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

　　2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

　　3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

　　4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細緻的交底，並對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

　　5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

　　6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，並在實施過程中做跟蹤檢查。

　　六、掛牌制度

　　建築、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定製度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建築材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

　　1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上牆掛牌。

　　2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上牆掛牌。

　　3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上牆掛牌。

　　4、建築材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

　　5、施工機械操作規程應分類掛牌。

　　6、施工區域易發生危險地段（部位）應標識掛牌。

　　七、原材料及施工檢驗制度：

　　原材料的好壞直接關係到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可採購，並做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，並及時進行退貨清場。

　　1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。

　　2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用於工程中。

　　3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

　　4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

　　八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：

　　（一）管理制度：

　　1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔並搭建防雨操作柵。

　　2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，並有接地或接零保護裝置，並設專人負責操作，定期進行維護和保養。

　　3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內並按級配做好標識。

　　4、當班作業完畢后，及時清理乾淨，並要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

　　5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。後台專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，並按規定做好試塊留置工作。

　　（二）計量設施精度及控制措施。

　　1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內，粗、細骨料在3％以內。

　　2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。並做好坍落度測試。

　　3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少於60秒。

　　九、現場材料、設備存放管理辦法：

　　（一）鋼筋加工場

　　1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。並由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理乾淨，如場地內的鋼筋頭和雜物。

　　2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，並有防雨設施，以免生鏽。

　　（二）模板加工場

　　1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，並有專人負責操作，定期檢查維護。

　　2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，並做好標識，當使用完拆模后，應及時清理乾淨。

　　3、模板加工場內嚴禁吸煙，並懸挂，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

　　（三）砂石料堆場：

　　砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，並對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，並做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

　　（四）磚塊堆場：

　　進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。並按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

　　（五）鋼管堆場：

　　凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

　　項目部質量管理制度（二）

　　一、編製依據

　　1.1公司的質量保證體系和質量管理辦法；

　　1.2城建集團下發的《工程質量管理制度》；

　　1.3根據項目部制定的質量目標和制定的質量檢查計劃。

　　二、目的

　　確保本項目工程質量達到省市政金杯獎，爭創國家市政金杯獎，始終把各分項工程質量管理在受控狀態中，使施工操作過程規範化、程序化，保證工程創優目標的實現。

　　三、適用範圍

　　本管理制度僅適用於xxxxx公司xxxxx項目部。

　　項目部質量管理小組是項目部質量管理的最高領導機構（詳見質量管理組織機構圖）。

　　五、質量管理責任制

　　質量職責

　　5.1項目經理部質量職責

　　①負責本標段施工組織設計，創優規劃，重、難點工程施工方案的編製與交底；

　　②制定並落實各項工程質量標準和工藝控制方法；保質、按期提供工程所需原材料；

　　③對設計圖紙、施工圖紙審核，組織協調各單位有序生產，為施工單位提供技術服務，督促各工點嚴格執行“規範”、“驗標”，確保“人、機、料、法、環”有序、可控；

　　④嚴把“工程結構、工程測量、工程試驗、工程材料關”，對管段內工程質量向公司負責，並在施工過程中徵求建設方意見，不斷改進工程施工工藝，確保工程質量，提高顧客滿意度。

　　質量檢查制度： 施工中嚴格執行工程質量報檢制。在開工前查資源配備，各項條件是否滿足開工要求；施工中定期或不定期查質量意識是否到位，是否有質量技術保證措施，是否嚴格執行施工工藝和技術規範，變更設計是否報批后執行，各項技術要求是否有審批后的書面指令；查隱蔽工程檢查簽認是否齊全；查質量體系是否有效運行。通過檢查，督促各管理層和作業層嚴格質量職責，以質量標準和要求規範作業，發現問題及時處理，促使工程質量處於可控和良性狀態。

　　項目部質量管理制度（三）

　　第一章 總則

　　一、為加強集團公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。

　　二、本管理規定適用於集團公司所屬各項目部（項目公司）。

　　三、集團公司安全質量監督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。

　　第二章 職責

　　四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規範及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的監管；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司技術總監彙報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。

　　五、項目部（項目公司）經理作為項目部（項目公司）質量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建築工程質量管理制度框架下，編製和實施本項目部（項目公司）工程質量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。

　　六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。

　　第三章 工作制度

　　七、建築工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。

　　八、建築工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、項目經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。

　　九、項目部（項目公司）經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作彙報，布置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在《施工日誌》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優罰劣。

　　十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監管工作。每天早晨參加班前會，向項目經理彙報前一天工作情況，聽取項目經理對當天工作重點的布置，巡查現場的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日誌》中；每周總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行匯總，形成本項目部（項目公司）質量周報，送公司安全質量監督中心備案。

　　十一、公司安全質量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質量，核實項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每周五下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質量監督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監、項目經理參加，會議結束後由安全質量監督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他項目部注意。

　　十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料後進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的布置，注意各施工單位作業區域的劃分），審查、整合完成後報項目部（項目公司）經理審查、批准，審查、批准后報公司安全質量監督中心備案。

　　十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經理審核、批准。經審批通過後，報安全質量監督中心備案。施工時，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，及時發現不規範的操作，及時制止。

　　第四章 獎懲

　　十四、每一項目部（項目公司）在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。

　　十五、本年度內未發生質量事故且工程質量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。

　　十六、本年度內每發生一次一般質量事故，扣項目部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。

　　十七、年度內發生重大質量事故，扣除項目經理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，並在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。

　　一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規範、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。