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現場質量管理制度

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現場質量管理制度 標籤:三項制度

  現場質量管理制度

  一、項目部質量安全例會制度:

  項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度,強化全員安全、質量意識,提高防範安全事故和質量事故的能力,為確保工程順利進行。

  1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因。

  2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況,提出下一階段進

  度目標落實措施。

  3、檢查分析工程項目質量,安全狀態,針對存在問題提出(整改)措施。

  4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

  5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。

  二、項目部評比及獎罰制度:

  項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金,由項目質量、安全管理領導小組考核使用,項目考核內容為:

  1、科室質量、安全管理考核;

  2、工段班組質量、安全考核;

  3、質量安全事故處罰;

  4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

  做到職責明確、獎罰分明,充分調動全體員工,搞好工程質量的積極性,堅持做到獎罰兌現。

  三、工序三檢及交檢制度:

  嚴格執行質量三檢制,層層嚴把關,上道工序驗收不合格,不得進行下道工序施工。

  1、各分部、分項工程,尤其是隱蔽工程每個工序施工完成,必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

  2、班組自檢合格后,由項目部施工質量管理人員驗收,驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

  3、公司驗收后,通知監理,由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改,整改合格后,方可進行下道工序施工,並履行鑒字手續。

  4、對連續作業的工作,實行交接班制度,各個施工環節,上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接(交底),並做好交接記錄,保證施工質量不受影響。

  四、質量與經濟掛勾制度:

  為保證工程質量、實現計劃目標,項目部建立一套工程質量管理體系,完善各項管理制度,把各項內容,計劃目標作為一項硬指標,與經濟利益掛勾,對目標計劃未實現,項目管理人員扣工資總額20%,並全年獎金扣發,目標計劃實現,公司給予表彰,經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管,誰負責”的原則,明確任務和目標,分清職責,嚴格遵循一級抓好一級。

  項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核,考核的結果作為分配的依據。

  五、設計交底與技術交底制度

  設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容:1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

  2、在設計技術交底前,總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件,對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱,對圖紙中存在的問題應記錄,以書面形式

  打字成文。

  3、為了減少圖紙的差錯,將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前,使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

  4、設計技術交底與設計圖紙會審,由建設單位負責組織召開,由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技

  術措施和有關注意事項進行認真細緻的交底,並對參加會議的各單位提出疑問,存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

  5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖,正確掌握關鍵部位的質量要求,保證工程施工質量順利進展。

  6、技術交底:以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據,分別以書面形式向班組做交底,並在實施過程中做跟蹤檢查。

  六、掛牌制度

  建築、安裝工程施工項目,必須實行掛牌制度,使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定製度。了解工程中所使用的機械操作規程,了解工程中所用建築材料、技術指標參數,使用方法和工藝。

  1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上牆掛牌。

  2、公司有關規章、制度、技術措施,需要上牆掛牌。

  3、各級人員質量、安全職責、責任制,需要上牆掛牌。

  4、建築材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

  5、施工機械操作規程應分類掛牌。

  6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。

  七、原材料及施工檢驗制度:

  原材料的好壞直接關係到工程質量關鍵問題,把好材料供應關,做好供方的評審工作,合格供方和合格材料方可採購,並做好驗證工作,嚴格進行檢查驗收,不合格材料嚴禁使用,並及時進行退貨清場。

  1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

  2、鋼筋、紅磚、水泥進場后,必須由監理或業主現場抽樣,檢測試驗,合格后,方可用於工程中。

  3、砂要求含泥量,泥塊含量,篩分析試驗,淡化砂,還需有氯離子含量試驗,石子要有壓碎指標試驗,試驗不合格,不準使用。

  4、塑鋼窗,要用三項指標、角強度試驗,其它材料試驗按有關規定執行。

  八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:

  (一) 管理制度:

  1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔並搭建防雨操作柵。

  2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固,並有接地或接零保護裝置,並設專人負責操作,定期進行維護和保養。

  3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內並按級配做好標識。

  4、當班作業完畢后,及時清理乾淨,並要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

  5、施工所用的配合比要明示掛牌,材料必須過磅計量。後台專人負責監護,應接受監理傍站人員監督,並按規定做好試塊留置工作。

  (二)、計量設施精度及控制措施。

  1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量,水要用自動控制水泵,每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內,粗、細骨料在3%以內。

  2、隨時做好水灰比控制,當黃沙含水量變化較大時,應及時調整用水量。並做好坍落度測試。

  3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定,一般不少於60 秒。

  九、現場材料、設備存放管理辦法:

  (一) 鋼筋加工場

  1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固,要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。並由專人負責操作定期維護保養,當班人作業完畢后,及時清理乾淨,如場地內的鋼筋頭和雜物。

  2、鋼筋堆放應搭好堆放架子,按不同規格,分類堆放,做好標識,同時保持場地排水暢通,並有防雨設施,以免生鏽。

  (二) 模板加工場

  1、各種電動工具的電源配電箱內,按操作規程,加裝漏觸電保護器,並有專人負責操作,定期檢查維護。

  2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊,並做好標識,當使用完拆模后,應及時清理乾淨。

  3、模板加工場內嚴禁吸煙,並懸挂,禁止煙火警告牌,同時配備足夠的滅火器等消防器材。

  (三) 砂石料堆場:

  砂石料堆場,統一設置在攪拌站內,並對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配,規格分類堆放,並做好標識,確保原材料在使用過程中的質量控制。

  (四) 磚塊堆場:

  進入工地的磚塊統一堆放,在各個區指定場地內。並按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場,保持作業區內的環境整潔。

  (五) 鋼管堆場:

  凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內,整齊堆放,不得隨意亂堆。當使用完畢后,拆除的鋼管應堆放整齊,若不再使用,應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

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