華為項目管理法讀後感

　　華為項目管理法讀後感

　　黨群工作室副主任　於強

　　讀過一些項目管理類的書籍，理論性的較多，本書以項目實施流程為主線，以一個個實例對項目管理重點工作進行了講解，淺顯易懂。下面談一下個人認識，不當之處敬請批評指正。

　　一、項目管理是單位發展的重點

　　項目無處不在，無論是一個鑽探項目、區調項目，還是組織一次會議、一場文藝演出，本質上都是一個個的項目。對地勘單位而言，發展依靠外部經營和和內部管理，外部經營具體在專業項目，內部管理具體為黨建、人事、財務、安全等管理項目，都是項目管理。對地勘單位管理者而言，無論是中層幹部來管理一個單位，還是項目負責人管理一項地質項目，也都是項目管理。而只要是項目，都不可能順其自然就會獲得期待成果，必須用項目管理理論指導實際工作，才能使項目不斷成功，實現轉型升級和提質增效。

　　二、項目管理進程中存在的問題

　　（一）項目分析、組織團隊、制定計劃基礎不牢

　　項目分析以往基本上是立項，現在逐步向投標轉變，項目的立項或投標涉及面廣，涉及測量、地質、財務等許多方面，但項目負責人單打獨鬥的現象較多，往往分析不足，其結果就是立項依據不充分或無法中標甚至廢標。組織團隊過程中，存在的問題是初期項目人員確定過於隨意分工不明確，導致後期項目人員變更頻繁，不斷需要重新進行磨合和分工，影響項目進度。制定計劃方面不夠細化，總體概況進度與近期詳細進度結合不緊密，考慮實際項目中存在的風險不多，沒有為關鍵節點任務留足時間。

　　（二）項目質量、進度的督查不實

　　質量管理部門糾纏於項目的進度管控，對於質量管控不夠，而質量欠缺往往會影響進度和成本，甚至單位整體形象。質量存在問題主要是由於沒有按照標準施工，執行力建設強化年各主任工程師提供的學習材料多是各類標準，而項目負責和年輕職工恰恰對標準不感冒。管理部門在關鍵工作節點或應該完成的時間節點不了解，或沒有及時進行檢查糾正，最終導致延期，在多數項目為投標取得的情況下，可能會面臨合同違約風險。執行力建設年實行的月度數據統計，部分單位對此項工作不重視，表明其單位沒有形成項目進度統計意識，何談進度管理。

　　（三）項目變更管控審批不嚴

　　地勘項目多在邊遠地區，信息溝通不便，加之野外工作時間較長，存在隨意變更設計、工期現象，因人員調離、內部調配，存在更換項目負責甚至頻繁更換項目負責的現象，導致項目停頓甚至爛尾。幾種現象結果就是責任落實不到位，最終無人擔責，加之處罰獎勵制度執行不到位，一旦破先例，就會有第二次、第三次，最終制度成為一紙空文。

　　三、項目管理應當加強的工作

　　（一）重視項目管理知識的學習

　　當前對項目管理理論知識的培訓，停留在中層幹部範圍，一線項目負責的項目管理知識十分匱乏。實體負責人、項目負責人，不論說負責的項目大小，都應當積極學習項目管理知識，用於指導實際工作，從到工作井井有條。通過項目管理知識培訓，能夠有效增強職工隊伍的紀律意識和團隊意識，不但對工作有利，對其個人生活和發展也很有幫助。

　　（二）強化項目管理制度

　　在當前以往項目清理基本完成，新項目少的情況下，要重點把項目管理度落實到位，打好良性發展的基礎。

　　1.高度重視項目籌備工作。開工前項目負責要根據項目設計、合同，項目條件和環境、同類項目的相關資料，分別制定項目整體規劃和近期實施計劃，審批備案后執行，嚴格時間，嚴格質量，嚴格獎罰。應當在籌備階段開始加強年輕技術人員的培養，如由年輕人員擔任項目負責，老項目全程指導並根據項目進度、質量等按照一定比例領取獎勵或處罰。

　　2.建立項目變更審批機制。由質量、進度、成本管理部門組成項目變更審核機構，對計劃變更和人員變更進行審批。項目負責非迫不得已不能更換，更換必須審批。項目負責一旦發現項目進度無法擬補時，絕不能私自修改計劃，必須經過項目管理變更審批機構分析偏差原因，結合質量、進度、成本綜合權衡，判定是否對計劃進行調整。

　　3.建立項目進度追蹤機制。技術部門對項目質量進行監控，經營管理部門對項目進度進行監控，財務部門對項目成本進行監控，各實體單位建立內部小台賬，各管理部門建立全院大台賬，形成制度化，並不斷完善內容，從項目開始到結束過程均有記錄，用於統計、分析和預測，實現內部工作大數據。

　　（三）實行項目管理信息化

　　實行管理年、執行力年活動以來，我院的制度基本健全，但仍然存在落實不到位問題，基本原因是存在不敢管、不想管現象。落實項目管理，還應落到信息化建設上來，現行內網將各類制度公開、統計項目進度，作用是引導職工適應信息化，但仍是人工操作，未能實現信息系統管理。應當儘快將現有的制度轉變為管理信息系統，以實現項目管理為核心的管理體制，項目負責費、獎懲、項目執行評價等一目了然，實現制度的剛性。