讀尹家緒董事長《耕耘在春天》有感

　　春天的耕耘，你準備好了嗎？

　　——讀尹家緒董事長《耕耘在春天》有感

　　易穎

　　節律更替，春風送暖。尹董事長的力作《耕耘在春天》宛如和煦的春風，又如衝鋒的號角，召喚着所有兵工人"播種夢想，耕耘希望".

　　有夢想才有希望，才有未來。黃總在八屆四次職代會上的工作報告承載着我們華光公司希望：圍繞我軍裝備建設以機械化為牽引向信息化轉型的"兩化"發展趨勢，準確把握我軍新的任務使命對軍事裝備的技術要求，鞏固"四軍"系列產品的新格局，繼續加強在部分單兵光學裝備、火炮瞄準裝置及光學望遠器材等產品的生產、工藝技術研究和軍品市場開拓。將高新技術融入上述領域產品，以進行信息化改造和轉型；通過積極融入北斗產業鏈，探索進行混合所有制、商業運作模式的方面的創新。

　　短短的幾行字，描繪出公司"十三五"的藍圖。為實現宏偉藍圖，成就興企偉業，作為華光的一員做如下幾點思考：

　　一、團隊的團結與團隊的智慧發揮是關鍵

　　企業的發展和員工的利益息息相關。沒有大河，哪來的小河。企業的發展最大的關鍵就是團隊，團隊的團結，團隊成員的個人素養，團結的智慧三者構成企業發展的核心。團隊如何團結？關鍵在團隊隊員個人素養上，能否包容同事的過錯，能否理解公司的戰略，能否讓團隊智慧自由發揮，是我們每個團隊成員必備的基本條件。齊心協力，勇於承擔成了建設團隊的座右銘。

　　二、執行力是企業的生命力

　　平常和大家探討過執行力方面的理論很多，我個人一直堅定的認為執行力是企業的生命力。那麼，企業如何加強執行力是一個特殊的話題。經濟的速度、效率成為執行的關鍵。從年初到現在，大家可以回顧前段我們國家目前的市場形勢，有某些行業經濟下滑是一落千丈，企業的倒閉可以用成數來計量，為了企業的生存發展，我們能否檢查一下自己的工作目標，在量與質的完成上是否合格？在公司戰略的執行上是否認真？執行力並不是用每天的工作量去衡量，可能會有人說，我每天都在上班，沒有遲到，沒有早退，我只能做到這一點，但是，這些並不是執行力的檢驗目標，執行力的檢驗目標是執行的效率。所以，執行效率是證明執行力的唯一標準，執行力的好與壞關係到企業的生與死。執行到位靠的是各位員工用心領悟公司戰略和戰術，把工作做好，各盡其責，取得相應的效果。

　　三、制度執行是企業發展的保證

　　公司不缺乏好的制度，再好的制度須在執行的基礎上才有意義，否則就是一堆廢話。制度制定以後關鍵就是執行，再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位都是沒有用的。有的時候，公司制度制定得比較完善，並把制度編製成冊，或經常把制度性的標語貼在外面，可是在執行過程中往往就變了樣，因此，制度制定后並不等於達到了管理的目的，關鍵是通過制度實現有序管理，使管理有法可依，並在管理過程中不斷完善相關的制度。制度要維護的是整個公司的利益，整個集體的利益。一旦制度被長期地執行，它就會變成公司的有機組成部分，也就變成了公司文化的一部分。

　　春天來了，要播種耕耘了，面臨"一路一帶"、中國製造2025、人民幣成為世界貨幣等外部大事件一浪浪撲面而來，面臨黃總在八屆四次職代會上的工作報告，你感悟到什麼？作為在風浪中前行的華光人，你準備好了嗎？

　　科學耕耘，方能收穫喜悅

　　——讀尹家緒董事長《耕耘在春天》有感

　　張宏

　　尹家緒董事長《耕耘在春天》一文，自2016年2月15日在《中國兵工報》刊發以來，在集團內外引起了熱烈反響，並引起了學習討論熱潮。2月27日，公司黨委組織召開中心組擴大會議，項書記帶領大家，專題學習了全文，併發起學習總動員，要求在廣大幹部和群眾間開展廣泛學習。公司黃總經理要求大家學習《耕耘在春天》要結合《兵器的春天》和《春天的召喚》一起研讀，做到融會貫通。

　　當

　　當前，此文已在行業內外，大江南北傳頌。公司上下也廣泛宣傳和學習，每每讀罷總有慷慨激昂，蕩氣迴腸之感。縱觀尹家緒董事長春天系列文章，內涵豐富、充滿激情、寓意深刻、富有哲理。體現了董事長站在全局、長遠謀划，縱論改革發展之路，催人奮進。《兵器的春天》吹響了兵器工業深化改革的號角，《春天的召喚》傳遞了兵器工業發展的願望與激情，《耕耘在春天》則更是一片戰鬥檄文，是新形勢下兵器工業使命情懷和經營哲學的集中體現。以"十三五"開局為題，縱論改革發展，呼喚廣大"兵工人"播種夢想、耕耘希望、實幹興企，譜寫宏偉中國夢的壯麗兵器篇章。三篇文章一脈相承，邏輯性和實踐性強。

　　在

　　在萬物復蘇、春暖花開的季節，在"十三五"開局之年，新一輪改革的號角已經拉開序幕時刻，尹家緒董事長的諄諄教誨，發人深省。正如文章所言，"播種什麼"、"如何去耕耘",這也正是當前華東公司需要認真思考的。

　　播

　　播種夢想、耕耘希望——黃總經理在2016年度工作會暨第八屆四次職代會報告中科學地分析了當前公司存在的突出問題，歸結為"產品、產業結構不盡合理，後備人才不足，創新能力、動力不足，基礎管理薄弱。"以不迴避，不逃避，勇敢面對的勇氣，直擊要害。同時明確提出了"十三五"發展思想、目標任務並有具體保障措施。給華東公司播種了夢想，暢想了未來，耕耘了希望。站在"十三五"發展的新起點上，譜寫華東公司新篇章，我們需要如尹董事長所言的，牢固樹立和踐行"五大"發展理念，全面落實創新驅動、結構優化、改革助推，以人為本的科學發展方針。要以壯士斷腕的決心，"自我革命"的勇氣，把握大勢，認清形勢，抓住戰略機遇，有所為，有所不為。

　　搶

　　搶抓機遇，不誤時節——經濟新常態，帶來新的挑戰與機遇，固步自封，"殭屍企業"必然走向滅亡。華東公司風雨兼程40多載，馳而不息，卻未能跨越式發展，在國家"中國製造2025"、"互聯網+"、"一帶一路"以及全面深化國企的戰略機遇下，在當前我軍裝備競爭性採購制度改革、裝備價格改革和"民參軍"的深入推進、軍品競爭白熱化的形勢下，百舸爭流、千帆待發、不進則退。華東公司需要抓住機遇，需要謀定而敢動，認真"算計",不誤時節。

　　科

　　科學播種，方法對路——謀定而後動，謀在前，動在後，要多謀，更要敢動，杜絕盲動，公司在發展過程中，在某些方面少了一些謀，亦或有謀不動，實則折射出思想解放不夠，執行力不足，以現有產品結構為例，"四軍"格局，是對公司多年產品積澱而提煉的說法，較窄的市場空間，較低的產品附加值，已是公認事實，多年產品結構跳不出這個"龍門",產品談不上發展，少了一些謀；某些制度已經討論確定，堅持一段時間可能未延續執行，正是古人所言的"靡不有初，鮮克有終",有謀不動。也許思想解放一些，步子邁大一些，機制再靈活一些，改革力度再大一些，如董事長所言敢於闖關，公司當前的產品觀，人員結構、思想觀，我看都是要去硬闖的"關",都是阻礙發展的因數之一。創新和改革自然成了公司當務之急。認清了大勢，謀定而後動，這裡還要強調尊重科學，按規律辦事，方法對路，不能僅憑一腔熱血，空有"狹路相逢勇者勝"的霸氣，卻落得個頭破血流，正如尹家緒董事長所說的"慎始、慎行、善取、善終"的大哲理還是要深刻領悟，加以落實的。

　　精

　　精耕細作，厚積薄發——有了美好的願望，播下了希望的種子，不是大功告成，而是"革命尚未成功，同志尚需努力",萬物生長皆需要呵護，萬事俱備尚欠東風，過程控制十分重要，種莊稼需要精耕細作，謀事業，謀發展需要"精打細算"、需要練好內功、夯實基礎，持續改善，久久為功，為發展和成功創造良好環境。公司太多的實例警醒我們過程控制的重要性，過程控制方能質量取勝，方能事業成功。公司運行的質量體系，集團堅持的全價值鏈體系化戰略等等是我們抓過程控制很好的抓手，公司應堅決執行落實。細節決定成敗，精耕細作，是尊重規律，是腳踏實地，一步一個腳印，穩步前行；厚積薄發，是充分準備，集腋成裘，日積月累的升華。

　　天

　　天道酬勤，實幹圓夢——天道酬勤，這個詞語我很喜歡，因為我也始終認為付出總有回報，更相信工作靠人抓，圓夢靠實幹。理論終要付諸實踐，就像今天我們學習了《耕耘在春天》這一佳作，落腳點還是身邊、還是工作中實實在在要去辦的事情，還是要攻堅克難、善作善成，旗幟鮮明，指向正確，策馬揚鞭，干出一番新天地。

　　春

　　春天，是希望的種子、是生命的開始、是美麗的象徵。從希望的春天開始，讓我們"精選種子、科學播種、踏實耕耘",為那份豐收的喜悅，付出我們的智慧與汗水吧！