讀《耕耘在春天》有感

　　天道酬勤

　　——讀《耕耘在春天》有感

　　李犇

　　天道酬勤，勤能補拙。

　　伴隨着中國經濟的發展，中國工程機械行業經歷了較大幅度的波動，既有連續多年井噴式的爆發增長，也有最近幾年斷崖式的持續下滑。如今，黃金十年已過，面對新的經濟形勢和市場環境，工程機械行業已進入消耗過剩產能、市場調整、產品調整和行業整體需求不振的"新常態".正如陳董事長所說的，我們正在經歷這30年來最寒冷的冬天，中國經濟處於轉型升級的關鍵時期，挑戰與機遇並存。

　　早起的鳥兒有食吃。面對如此嚴峻的市場形勢，我們生產經營部需要逆勢而為，在確保現有市場的基礎上更需要主動出擊，積極開新市場、主動參與新產品的競價。

　　1、提高市場佔有率。市場作為一制看不見的手，永遠處於變動之中，而我們的經驗，哪怕是成功的經驗，則處於過去時的靜止狀態。2015年底，鏟刃產品占卡特亞太區市場份額的100%,卡特歐洲市場的100%,卡特美洲市場的50%.2016年鏟刃年需求約6000噸，但在全球經濟低迷的情況下，一切都是未知數，只有提高市場佔有率，才能產生更多的效益。2016年，卡特巴西主機廠便是我們提高市場佔有率的突破口，拿下卡特巴西主機廠，便可為開拓巴西市場做好基礎。

　　2、積極開發新產品。創新是企業生命之所在，如果企業不致力於發展新產品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發新產品，對於企業的生存發展有着極為重要的意義。公司抓住卡特戰略轉移契機，新建一條平板鏟刃生產線，拓寬了鏟刃產品的品種，得到了穩定的市場。

　　地道酬實，實能不弱。

　　科學技術是第一生產力。市場瞬息萬變，技術創新的激烈競爭，常常影響企業的發展。它即可給企業帶來風險和挑戰，又可給企業帶來商機。企業欲取得在市場競爭地位的鞏固和發展，就需要藉助強大的競爭優勢，技術創新則是實現這種技術優勢的重要途徑。

　　質量是企業的生命線。產品要具備競爭力，除了合適的價格，合適的時間以及符合顧客要求的數量外，高質量才是客戶關注的首要因素。只有高質量的產品才能迎來高質量的客戶。公司的輪軸、鏟刃產品正是立足高端，嚴抓質量，才得到了卡特彼勒這樣的優質客戶。雖然質量本身並不創造效益，因為質量部門所進行的大部分工作是不增值的，例如檢驗進行的質量檢查工作。但是，質量做好了，可以降低浪費；質量做好了，可以促進銷售量的增加，其實也就是創造了效益。

　　人道酬德，德能補寡。

　　企業文化是公司員工信仰的具現。企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。正是公司文化的深入人心，面對工程機械行業的寒流，工程裝備全體員工同舟共濟，才造就了我們的今天的輝煌。