工作重在到位讀後感

　　工作重在到位讀後感

　　篇一：工作重在到位讀後感

　　2015年，改革在中國社會、經濟、文化等各層面"全面深化".這一年，在經濟下行壓力不斷增大的大背景下，社會治理體系的深化改革，仍然有反腐動力來自何處、制度重構去向何方、行政機構政治生態如何健康發展等問題亟待釐清。

　　《工作重在到位》這本5年前既已出版的書，恰恰給了出了一個並不陌生的新啟示：落實到位是社會進步的新動力。

　　而這樣的一個思路，恰恰又與3年前汪洋同志論及烏坎選舉時的智慧之語，不謀而合。烏坎的經驗說明，只要落實既有法律，給予村民充分的自治權利，他們就能用好這些權利，從而帶來村莊的和諧和穩定。當年人們感到改革有所停滯，主要原因並不是我們缺少改革的理論或政策，也不是沒有相關法律法規，究其實質，就是在落實環節出了問題。

　　撫今追昔，我們有必要像十一屆六中全會反思建國后的重大歷史問題一樣，對改革30多年來的一些重大的歷史與理論問題也形成決議。當今的時代，思潮湧動，許多人特別是青年人對改革開放的理解出現了認知的模糊和偏差，更有甚者，近來網絡上對黃繼光、邱少雲等英雄事迹的質疑一度甚囂塵上。回顧歷史，或許能讓全社會重新凝聚起對於改革開放的共識。80年代中期的很多改革理論，都值得我們今天重新學習和思考，進一步理解他們的精髓，以便在執政中給予更好的落實。比如小平同志對"黨政分開"、"精簡放權"、"小政府大市場"的精闢理論表述，在今天仍然有強大的現實意義和指導意義。這些已經詳細論述的理論，除了需要我們思考，更需要在思考之後的堅決落實。

　　去年，習近平同志在中央全面深化改革領導小組第四次會議上強調，要"共同為改革想招，一起為改革發力群策群力把各項改革工作抓到位".當下，比出台各種改革涉及方案更重要的，是如何落實我們已有的改革思想和方案。"到位"不僅僅是一種要求，更是迫在眉睫的行動。只有致力於將過去關於市場經濟的科學決策落實到位，才可能成就今天提出的轉型提升，科學發展；只有致力於將社會早已明確的法治化和民主化理念落實到位，才可能解決社會撕裂和官員腐敗問題。因此全面深化改革的當務之急，是將市場經濟的制度基礎落實到位，將鄧小平對"黨政分開","精簡放權"的理論構想落實到位，使行政的權力能真正受到法律的約束和民眾的監督，甚至及時修訂那些建國或改革初期制定，如今早已不適應現代社會文明進程的法律法規，也是一種落實到位。

　　今年的兩會上，李總理一語"有權不可任性",令國人思考權與法的競爭與協調關係。目前，之所以出現了大量社會矛盾，與地方政府對諸多法律法規、政策措施的落實不到位緊密相關。一些官員藉著手中的權力，明目張胆地剝奪民眾利益；一些地方政府和部門，打着改革的旗號，謀取個人或小集團的利益，甚至還借維穩為名，漠視政府的社會治理和公共服務的職能，自身成了社會治理的障礙，使得中央的大量政策根本無法在地方貫徹。這一切不僅破壞了民眾對政府的信任，更把民眾變成了改革的局外人，影響到改革開放的深入，也增加了社會治理的難度，成為製造社會不穩定的源頭。因此，能否解決改革進程中的各種矛盾，如何將法與權的三層關係："依法治權、依法放權、依法衛權"落實到位，核心就在於各地方政府能否認識到落實到位是社會進步的新動力，把落實當做改革進程中的攻堅戰。

　　篇二：工作重在到位讀後感

　　孫守君

　　近日，本人通讀了《工作重在到位》這本書，為作者例證、哲理、事實、實踐及中外成功範例所震撼與折服。作者在書中說道"我們做了大量的調查，也得出了同樣的結論：中國很多機構尤其是企業最需要解決的問題，就是執行不到位的問題".於是作者感慨："凡是執行做得好的企業和地方，無一不是強調執行到位的；凡是執行需要加強的企業和地方，無一不是在"到位"方面做得不夠好甚至很差的".

　　如何確保執行"到位",已經成為眾多企業及管理者最苦惱、也最希望解決的問題。作者不僅深入了解和探究了引起執行不到位的種種原因，以及執行不到位的普遍表現，也總結了很多執行到位的經驗與典型案例。《工作重在到位》實際上就是《執行重在到位》，二者異曲同工，一脈相承，並無迥異。解決了"執行到位"也就解決了"工作到位"的問題。《執行》的副標題定位為"如何完成任務的學問",而《執行重在到位》的是"確保完成任務的關鍵".也就是說：牽牛要牽牛鼻子，抓住了"到位"這兩個字，執行才會有真正的效果。

　　結合我司工作實踐，不難看出，許多工作不到位，並不是無規章制度約束，也不是無管理人才，更不是上層領導的過失。我司自2007年11月開業，可以說從上層領導，到中層骨幹，基本都是各同業公司的"高手"加盟進來的，他們在原單位、部門可以說不是領導，就是骨幹，大部分可以說都是實踐豐富、專業技能、管理能力較強，而對於外勤人員及高管又都是公關能手、展業尖子，為什麼一段時間，總感覺公司管理有點偏亂、公司經營困難、骨幹彷徨、員工士氣不振，有點"管不了"的感覺（當然本人並不是全盤否定公司前期沒做工作之意）。歸根結底還是一個執行力的問題。也可能有人認為，在老公司，也用同樣的管理方法，為何能管好，且十分省力，但在本公司為何費九牛二虎之力，仍然效果不佳呢？我認為，老公司固然有其不足之處，但他畢竟是一個成熟的公司，人才濟濟。但有一條是肯定的，那就是從上到下已經習慣了執行力，工作到位，盡職盡責已經成為習慣與必然，所以，干起事來，覺得特別省力、省心。

　　反觀我司開業之初的近3年時間，從上到下，看似比較和諧，所謂"明知不對，少說為佳"、"事不關己、高高掛起",似乎是一種潛規則，導致有章不循，違章不糾，"乾的不如看的"、"看的不如搗蛋的",乾的越多毛病越多。因此，員工的工作積極性一度受到挫傷，難免產生這樣那樣想法，公司經營狀況可以說每況愈下。可喜的是新的一屆領導班子，能夠認清形勢，力挽狂瀾，及時撥亂反正，從新開始，從源頭做起，強調執行力，考核工作到位，抓教育、重培訓、促養成，抓班子、帶隊伍，抓中層開始、帶員工起步。從總體上講，應該說"后三年"較之"前三年"相比，已取得不菲的成績。從業務發展、規模效益、市場份額、公司市場的地位、信譽、形象，員工隊伍建設、整體素質的提升，均發生了翻天覆地的變化，戰鬥力、執行力得到較大的改善。君不見2010年的過億元拼搏成功，全國"50強"的奠基，"規模效益型公司"的定位，市場"第一軍團"的提前穩固，"鑫泰"產品的速戰速決與超額完成等等，不一而足。

　　然而，還必須清醒地看到，我們還有許多不足，特別是對照"工作到位"與"執行力到位"的要求與標準，我感覺，我們只能算"萬里長征"才開始，所謂"雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越",真正成長為一個合格成熟的公司，建立頂級一流的品牌，任務仍艱巨，我們仍需作出百倍的艱苦努力，才能到達理想的彼岸。

　　小而言之，從目前公司"執行力"建設看，從細微處觀察與分析，不盡人意之處還有許多。諸如，上級領導交代的事情遲遲落實不了，上級公司布置的工作遲遲無迴音，規章制度寫在紙上，貼在牆上，就是落實不了行動上，教育培訓有時也是聽了感動，說起激動，但實際工作時不動。分析成因：一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素質不高體現、考核不力後果……

　　目睹當前"存在"之現狀，我們不能無動於衷，必須"棒喝"、"警醒",特別是作為中層骨幹，決不能"以其昏昏，使人昭昭",而必須做執行力的帶頭人，從我做起，從現在做起，各項工作必須到位，無條件做好各項工作：首先想幹事、能幹事、干好事；其次強化責任感、從心底、行動、具體工作上上強化；第三言傳身教，帶好隊伍，管好條線工作，確保"執行力"、"工作力"到位。承如作者所言："執行的關鍵就在於到位，因為執行不到位，等於沒執行";第四正如領導所言："多做‘婆婆媽媽’，不做‘老好人’。目前情況下，絕對需要"緊盯"戰術，不厭其煩；第五，當好"黑包公",嚴格考核，拿出"殺手鐧",對於執行力不到位機構與個人的，要加大通報與處罰力度。當然，需要付出幾倍的辛勤與努力。俗話說得好，一分耕耘，一分收穫，功夫不負有心人。只要我們人人努力，樹立必成的理念與信心，經過我們的齊心努力，我司的"執行力"建設必將得到加強，各項工作必能越來越到位，公司的全面工作必能得到提高。公司的綜合能力必將全面發展，廣大員工必能從中受益，實現"雙贏"的戰略目標就在不遠的將來。

　　"讀讀讀，書中自有黃金屋",通過讀書活動，讓本人親身嘗到了甜頭，領悟了知識，豐富了經驗，通過從理論到實踐，再有實踐到理論，經過反反覆復，學習再學習，讀書再讀書，定會"受益匪淺",有百利而無一害也。

　　篇三：工作重在到位讀後感

　　近讀《工作重在到位》一書，收穫匪淺。

　　"向職場浮躁病猛下殺手，讓工作打折扣無處立足。"手捧該書，封面的這句話首先躍入眼帘；仔細讀來，該書以大量典型的事例，入木三分的剖析，深刻闡述了"到位不到位、相差一百倍"、"拒絕浮躁，學會深耕"、"要麼第一，要麼唯一"等令人耳目一心的理念，並總結出了"工作到位的3大要點"、確保工作到位的"5大心態"、"4大思維"、"5大行為準則"等要點。讀罷掩卷深思，確實發人深省，該書不愧為醫治"浮躁病"的一劑"良藥".下面，結合本人工作實際淺談幾點學習心得。

　　一、使本人深刻認識到"工作到位"的重要性

　　書中寫道："要想沒問題，工作先到位；要想發展快，工作先到位；要想效益高，工作先到位。"通過精讀該書使我深感工作到位的重要性，可以說，每個成功故事的背後，都有"工作到位"的倩影；每個失敗的經歷背後，都有"工作不到位"的陰影。工作到位，是一個職業人的優秀職業素質，是一個團隊永立不敗之地的關鍵所在。

　　說起"工作到位"的重要性，我認為書中"到位不到位，相差一百倍"這句話說得非常好。俗話說："失之毫釐，謬以千里",這使我聯想起去年本人曾讀過的一篇《不平等的等式》的文章，文章說："你知道5個90%相乘等於幾嗎？看起來很不錯的90%相乘原來等於59%."這個等式說明了什麼？從小到大，無數次應對各種考試，60分是個及格線，100分似乎比較難，而90分是個可以引以為傲的分數了。工作中也是如此，很多人認為，把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到100%太辛苦，也不太現實；做到90%就很不錯了。然而，工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成，每個環節都以上一個環節為基礎，各個環節之間相互影響的關係是以乘法為基準最終產生結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束后，"很不錯"的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數。對於銷售處來而言，銷售處機關有很多業務部門，每個部門都是業務流程中的一個環節，如果我們每個部門都認為只要做到90%就已經很滿足，那麼總體來講等於我們的工作是不及格的。所以，我們各個部門、每一名員工，都一定要認真踐行"用心做事，追求卓越"核心價值觀，樹立"工作重在到位，做事務求完美"的工作作風，爭取100%地做好各項工作。

　　二、拒絕浮躁，學會深耕

　　總體來說，自LYC公司成立五年以來，營銷工作取得了有目共睹的可喜成績，這是銷售處在公司正確領導下，不斷致力於打造先進營銷文化，樹立正確營銷理念，打造了一支"思想靠得住、作風靠得住、業績靠得住"的行業一流營銷團隊的結果。這支團隊，按照"敢、嚴、善、細、深、恆"六字管理準則要求，狠抓內部管理升級；這支團隊，樹立"千山萬水、千辛萬苦、千言萬語，千方百計"的市場開發"四千精神",強力開展市場攻堅，正是由於這支團隊的每一個成員，關注細節，工作到位，愛崗敬業，樂於奉獻，才成就了今日LYC營銷事業的輝煌。舉例來說，"LYC中國洛軸2010年經銷商年會"成功召開，達到了提升品牌形象、擴大市場影響、堅定經銷商經銷LYC產品信心的目的，必將為推進今年整個流通市場銷售工作起到很好的作用，本屆年會成為整個行業最具影響力的經銷商年會，在整個國內軸承行業引起了強烈反響。成功的背後，飽含着銷售處籌備組員工巨大的壓力和艱辛。在會議籌備和組織過程中，全體會務組成員都付出了巨大努力和辛勤的汗水，大家先後召開無數次籌備會議，大家獻言獻策，注重每一個細節，甚至包括來賓的座位號、上台領獎嘉賓佩戴的一束花都要經過細心把關、精心安排。成功可以模仿，但難以複製，因為我們靠的是一個用心做事，追求卓越，不把工作做到位就誓不罷休的營銷團隊的集體力量。

　　但是，該書指出，近年來隨着社會發展速度的加快和競爭壓力的增加，"職場浮躁病"已經成為一種嚴重影響單位業績的關鍵因素。原來所強調的求真務實的作風、戒驕戒躁的作風，被不少單位和個人，看成"不符潮流"的東西而捨棄，對待工作敷衍、"忽悠"和"打折扣".正如該書說言——"要想工作零缺陷，多用‘找錯’放大鏡".對照本人，環顧我們四周，"浮躁病"的情況確實不同程度地存在。對待工作，疲於應付，馬馬虎虎，粗枝大葉；執行力不強，有令不行，有禁不止等現象還不同程度地存在。浮躁，是"工作到位"的大敵，是"業績提高"的大敵，是"基業長青"的大敵，對單位不利，對個人也極為不利。要讓業績在健康發展的基礎上不斷提升，就必須徹底消滅職場的"浮躁病".

　　那麼，怎樣才能拒絕浮躁，把工作做到位？書中已經給出了很好的答案，那就是：在別人應付着工作時，我們要以最認真的態度去工作；在別人淺嘗輒止的地方，我們要將工作做深做透；當別人滿足於敷衍式的"做了"時，我們崇尚"做好了",才叫"做了";當別人覺得"差不多"就夠了時，我們總是精益求精，並取得最佳效果；當別人在讓領導滿意都難以做到時，我們的結果卻要好到出乎上級意料。

　　總之，通過本書的學習，有利於幫助我們樹立"工作重在到位，做事務求完美"的工作理念，在今後的工作中進一步發揚"用心做事、追求卓越"的核心價值觀，一定要高標準、嚴要求把工作做好，做精，做到位，為營銷事業的進步發展做出我們營銷人應有的貢獻。

　　篇四：工作重在到位讀後感

　　最近我們科室正在學習《工作重在到位》這本書，這是一本十分難得的好書，在學習中感想很多，首先，我們要轉變思想認識服務的重要性，服務不僅要從積極主動熱情為目標，更重要的是從滿足顧客需要為己任，只有熱情真誠的為顧客着想，才能帶來顧客的滿意。

　　《工作重在到位》就是要讓我們從身邊做起，從最普通的事情做起，養成良好的職業素養。工作重在到位不是一句口號，而是一種實實在在的工作態度和工作方法，工作到位是一種最基本的責任。我們要具備最基本的職業道德，盡心盡職的做好每一項工作。

　　篇五：工作重在到位讀後感

　　單位集中組織了"對工作負責就是對自己負責"的大型讀書培訓活動。我們選擇了《工作重在到位》這本書，認真細緻地學習這本書後，我感到收穫巨大，受益匪淺。

　　"工作到位不到位，相差一百倍"這句話是至理名言。不錯，有時工作到位不到位，相差不僅是一百倍，可能是一千倍，甚至是一萬倍。如果工作不到位，我們的企業就不能向前發展；如果工作不到位，我們的安全就不能保障；如果工作不到位，我們的效益就不會提高，還會走下滑之路。書中以企業、安全、效益三個方面，正反兩個角度精闢地闡述了工作到位不到位的重要性，結果的天淵之別。所以，我們工作一定要到位。

　　那麼，我們如何把工作做到位呢？

　　首先，我們要高標準地嚴格要求自己，對待任務要不折不扣地完成，而且對完成的任務做到極致，精益求精。這樣我們的企業怎麼不向前發展？安全怎麼會搞不好？效益怎麼會不提高？所以，我們工作一定要到位。

　　次之，工作是否做到位，人的因素有着至關重要的作用。書中的五大心態和四大思維講得確實全面、細緻、透徹。員工具有確保工作到位的五大心態，為工作做到位創造了先天基礎決定條件；員工具有確保工作到位的四大思維指明了工作做到位的前進方向。所以，我們要做具有五大心態和四大思維的企業優秀員工。

　　再者，五大行為準則為我們明白地闡述了工作做到位的具體方法。我們必須這樣做，工作做到位；只有這樣做，工作才能做到位；一定這樣做，工作一定做到位。所以我們要按五大行為準則去兢兢業業工作。

　　最後，為了我們向前發展，安全有保障，效益逐年提高，我們一定要工作做到位！