學貫1·23幹部大會心得體會

　　學貫1·23幹部大會心得體會

　　教研科　祁　敏

　　年末歲首，集團公司召開了領導班子調整以來的首次礦處級幹部大會，賀天才董事長在會上作了題為《堅定不移沿着以煤為基多元發展道路前進，為建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團而奮鬥》的重要講話。作為晉煤黨校的一名教師，在第一時間深入學習董事長的這次重要講話，是我的責任，同時，更是我的情感所致。反覆認真研讀董事長的講話，回想晉煤56年波瀾壯闊的歷史，我能真真切切感受到那份字裡行間流露出來的濃濃企業情；而面對現實的嚴峻挑戰，對比兗礦集團的榮耀和褪色，我們又要時刻學會居安思危、勇於進取、破難而上；同時，在集團公司黨政領導的科學部署下，我們要堅定的按照以科學發展觀為指導，以“穩中求進、改革創新”的工作主基調，堅持三個引領，突出一個核心，狠抓五個關鍵的工作思路，結合自己的本職工作和崗位職責，在企業轉型跨越的歷史征程上貢獻自己的力量。

　　回顧企業56年內的發展歷程，一股精神凝神聚力，就是“不怕榜上無名，堅信腳下有路”；一條主線貫穿始終，就是“以煤為基，多元發展”；一個夢想指引向前，就是“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”。正是這種精神引領、戰略引領、願景引領匯聚成的獨具晉煤特色的企業文化，激勵了我們一輩又一輩晉煤人不斷化解重重挑戰，拼搏奮鬥、爬坡過坎、勇往直前，推動企業發展。

　　在深入學習董事長講話的同時，我又認真讀了好幾遍《兗礦沉浮》這篇文章，感受最深的，就是企業戰略決策的重要性。兗礦集團從曾經的煤炭行業老大，在立業進半個世紀后，一路下挫，及至今日，還處於前所未有的變革陣痛中，難見復興跡象。究其原因，與它在煤炭十年黃金期戰略定位的失誤有着很大的關係。隨着煤炭十年黃金期的到來，當各大煤炭企業都在大張旗鼓擴張煤炭資源的時候，兗礦卻按照亞洲金融危機時期確定的“煤與非煤並重”的思路，大力進軍煤化工產業，錯失了煤炭發展的黃金十年。“前車之覆，後車之鑒”，聯繫我們企業的實際，對比兗礦的沉浮，我們必須堅定不移的堅持以煤為基，多元發展的戰略思路，始終堅持煤炭主業不動搖。董事長在講話中也多次強調，煤炭是企業的生存之本、發展之基。煤炭主業是我們的看家本領、核心品牌，是集團公司其它產業的發展之源，也是10多萬員工的幸福之源。任何時候，這個理念絕不能動搖，這個基礎絕不能撼動！而我們當前面臨的最急切的問題就是煤炭地位的動搖，在與省內五大煤企的橫向比較上差距日益擴大；發展後勁上成果不明顯；同時，隨着主力和擬建礦井全部進入高瓦斯區域，煤礦安全生產壓力倍增；而“三高煤”的比例持續增加，煤質的下降，使我們擁有的特色無煙煤品牌優勢相對弱化。面對這“十萬火急，迫在眉睫”的形勢，我們必須高度重視，全力以赴，調動一切力量，使出渾身解數，堅持不懈把煤炭產業做強做大。

　　作為企業黨校的教師，站在企業深化改革的新的歷史起點上，要時刻懷着一顆對企業的感恩之心，擁有與企業融為一體的親情感和榮譽感，牢記自己的責任和使命，做好思想上的宣傳和引領，傾力打造晉煤振翅高飛的美好明天！