公司企業有困難我們怎麼辦演講稿

　　文章標題：公司企業有困難我們怎麼辦演講稿

　　——《企業有困難，該怎麼辦？》

　　“與企業同呼吸共命運”，“企業興亡，人人有責”……這些耳熟能詳的口號是看不見、摸不着的，在企業處於平穩發展或上升階段很難得到真正體現。但先進企業文化的作用就在於它能使這些口號發生質變，沉澱成為積極的理念，當企業遇到困難時，爆發出巨大的能量。因此，在企業有困難的形勢下，要將已根植於職工心中的這些理念真正產生積極的能動作用，促使廣大員工思想意識發生“核變”，使企業在較短時間內渡過難關。

　　當企業有困難時，一線員工的目光應由班組投向車間，投向全廠，投向全行業，應該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產經營、企業管理、市場形勢等方方面面的問題，應暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題展開激烈辯論。

　　當企業有困難時，全廠員工的精神狀態必須有一個質的飛躍，對自身的要求不再局限於“干好自己職責所在的事”，而是要充分發揮“1 1>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實際行動讓企業吃顆定心丸，形成“企業有困難，我們來分擔”的責任共擔局面。

　　過去，也許很多員工最關心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業前途與發展的關注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業有困難，員工都要有“企業在我在，企業亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應發生變化，不再認為自己僅僅是企業的打工者，而是要站在企業當家人的角度，圍繞生產經營和企業發展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業向前發展。

　　——《以積極的態度面對困難》

　　在我讀小學的時候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫院的時候，他要我幫他拿筆和紙。我奇怪了，問：這種時候，還要筆和紙幹嘛啊？他回答：既然我的右臂斷了，我想，那就應該訓練自己用左手寫字了。當時，換成我的話，肯定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢？

　　現在想來，其實我的同學只是堅持了一個信念，那就是環境是由自己創造的，同一種環境可以成為祝福，也可以成為困難。關鍵在於你怎麼來對待和利用它，有積極堅定的信念，即使是不好的環境也是可以轉化的。

　　困難就像彈簧一樣，你強它就弱，你弱它就強。當企業處於困難的時候，我們需要的是對生活的堅定信念，要學會對自己說：“我能應付過去。”

　　——《風雨同舟迎彩虹》

　　企業有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該堅定信心與企業同呼吸共命運，充分發揮每一個人的作用和力量，與企業共渡難關。

　　作為一名員工，首先要認清形勢，積極關心企業生產經營狀況。“企業是我家，發展靠大家”，關心企業發展形勢、生產經營狀況，應是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優質、高效地干好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產效率，本着勤儉持家的態度節約生產成本和其它各項開支，科技創新，崗位爭優，實現各自最大的貢獻，彙集起來就是企業的最大利潤。第三要堅定信心，理解和支持領導所制定的戰略目標、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業的生存發展獻計獻策。

　　只要大家齊心協力，艱苦奮鬥，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。

　　——《提高自我能力、嚴格管理、齊心協力服務於企業》

　　針對企業存在的問題，我們應該做到以下幾點：

　　完善生產管理制度，及時傳遞溝通生產信息，開發利用生產資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標管理體系，加強成本核算，加強庫存材料、半成品、在產品和成品的管理與存量控制，同時開展生產成本分析；充分挖掘現有設備、人員、技術等經濟資源的潛力，促進工序工藝技術和設備維護能力的提高；運用現代科學技術，加強現代管理水平，不斷改進生產管理，完善生產管理體系；堅持不懈學習與培訓，不斷提高創新能力與應變能力；加強班組團隊建設與管理。

　　為滿足不同需求，必須進行激勵。調動員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認他的價值，尊重他，領導的賞識以及工作的新穎性、挑戰性、責任感均能起到激勵作用。

　　主管人員必須積極進行溝通聯絡，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產管理中，進行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時也能穩定職工思想，統一組織行動。

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