煙草專賣辦副主任競聘演講辭

　　文章標題：煙草專賣辦副主任競聘演講辭

　　煙草專賣辦副主任崗位競聘演講稿

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好！

　　在競聘演說開始之前我想給大家講一個故事。故事發生在二戰期間的一個軍隊中，軍隊有一名軍官驍勇善戰，非常有軍事才華，而且是屢戰屢勝。但是就是這樣一個十分有才華的軍官，過了幾年仍然得不到提升。於是這位軍官按捺不住了，他去找軍隊的司令員，他說：“司令，我指揮的戰役總是屢戰屢勝，為什麼我還總在這個位置而得不到提升呢？”司令聽了之後只是微微一笑，他說：“你的確是一位軍事奇才，你也應該得到提升，但是你認為你有提升的機遇嗎？”此時這位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有能力固然重要，但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧！我今天競聘演說的題目是：讓青春在崗位閃光。

　　曾經無數次的走上競聘的演說台，但也就是這一次心情特別的激動。因為這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層幹部的位置；因為在此之前我們的局領導和同志們為此做了許多工作。首先我得感謝所有關心、愛護、鼓勵、支持年輕人成長的領導和同志們，是你們的關心、愛護使我們走向成熟；是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫馬弼君，24歲、1999年加入中國共產黨、湖南長沙人，2003年7月畢業於湖南農業大學，同年7月就職於我們江華縣煙草公司，從事煙草專賣工作。在17年的學生時代中，我一直是學生本文轉載自幹部，當過學生會主席，並於1998年獲得“湖南省優秀學生幹部”稱號。在江華公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業業、一絲不苟，已經熟悉了專賣的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、省、市、縣級媒體和刊物上發表文章及通訊報道30餘篇，曾多次得到了上級領導和同志們的好評。總之，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風。在此，我不想對過去的工作成績做過多的闡述，因為我始終相信：群眾的眼睛是雪亮的。下面我將着重談談作為一名專賣辦副主任應該怎樣來開展工作，怎樣搞好我縣的煙草專賣工作。

　　對於專賣管理工作，今天我想提出一個全新的概念—煙草專賣可持續性打假。這是我思考了很久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫；如何做好源頭打假工作；如何更進一步的與零售戶建立親情關係以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對於今後的工作，我認為要做到堅持“一個中心”，實現“二個轉變”，抓好“三項工作”。

　　（一）堅持“一個中心”

　　即堅持為零售戶服務，千方百計提高轄區銷量為工作中心。隨着我國煙草行業改革的逐步深入，我們的煙草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應這一要求，儘快實現由單一專賣管理向管理服務型轉變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必須牢固樹立為廣大零售服務的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結合的管理機制，以銷量為中心來分析市場的監控力度。比如說某零售戶通常每月的訂貨為100條，而這個月只訂了50條，那麼作為專賣人員心須敏銳的發現這一問題並及時加以分析，然後有針對性的進行市場檢查。

　　（二）實現“二個轉變”

　　一是實現由事後檢查轉變為事前管理服務。傳統的專賣工作往往只是在案件發生后，接到舉報才出車堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網絡零售戶的事前管理性服務，才是我們駕馭市場、曾加銷量的根本途徑。

　　二是實現由管理者與被管理者關係轉變為平等的合作夥伴關係。以前的專賣管理工作，我們把捲煙零售戶圈定為我們的被管理對象，專賣人員總是以管理者的身份出現在零售戶的面前，形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。因此，我們必須加強與零售戶的對話，與其進行誠摯的溝通，實行微笑服務。例如：與零售戶談談心，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上體現服務意思，體現文明作風，與零售戶建立平等的合作夥伴關係。

　　（三）抓好“三項工作”

　　第一抓好隊伍素質建設

　　加強學習提高素質是基層稽查中隊建設的首要任務。作為一名專賣人員應該首先學習好相關的法律法規，掌握並權衡案件的處罰幅度，熟本文轉載自悉辦案文書的製作及會熟練的操作專賣管理系統。其次，規範專賣管理執法行為是隊伍建設的根本保障。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規範管理、誠信服務。俗話說