培訓諮詢部負責人競職演講稿

　　文章標題：培訓諮詢部負責人競職演講稿

　　藉此機會,我想對****的各位領導表示自己的一份感激之情.謝謝你們為了經研所的發展提出了很好的改革思路,也感謝你們為這次改革所付出的辛勤勞動,更感謝你們為這次改革提出了公平而又切合實際的的競聘方案.對於我來講,作為經研所的一名新人,能夠參與到此次改革中來,而且有機會競聘這樣一個職位,更是感到無比的榮幸.

　　我作為經研所的一名,本着鍛煉,提高的目的,參與此次活動,走上了競聘舞台,以表示對此次改革的理解和贊同.參與的過程本身是一種鍛煉,參與的經曆本身也是一種財富積累.無論結果如何,我都會珍惜這份經歷.我競聘的職位是培訓諮詢部負責人,如果我能夠應聘成功,我會努力工作;如果我競聘失敗,我仍舊會努力工作.

　　在這裡,我先簡單闡述一下自己的競聘理由.

　　1,我具備培訓和諮詢相關的工作經歷

　　2002年10月至2003年10月期間,我在****擔任培訓部經理一職,同時兼任售前顧問與實施顧問.這段經歷,為我今天競聘這一職位提供了一些有益的借鑒,使我對培訓與諮詢有了一些粗淺的認識.儘管培訓與諮詢要求的知識含量與技能有所不同,但兩者的共同點在於都是知識與技能的轉移.做好培訓與諮詢的重要前提是要了解客戶的真實需求,與客戶做好充分的溝通,使培訓內容具有較強的針對性和實用性.

　　作為一名負責人,在對內工作方面,首先,有責任建立和打造一支有戰鬥力的團隊.其次,必須要關心團隊成員的需求並尊重他們的意願;再次,必須建立和健全內部管理制度與程序,理順工作關係;再次,必須透明管理,尤其是要透明分配製度;再次,就是必須對團隊負責,要敢於擔當團隊責任的第一負責人;另外,就是要充當上下級溝通的橋樑,當好上下級的服務兵.在對外工作方面,要服從單位的整體工作需要,要顧及單位的整體利益;同時,要尊重客戶意願,掌握客戶需求,巧妙與客戶溝通,實現營銷目的.

　　2,我具有在企業工作的實際經驗,能夠總體把握企業業務流程,對企業管理中存在的問題有一定的認識.

　　1998年至2002年,我在*****工作.在此期間,先後於*****財務部門工作,並有機會參與其他部門的工作.尤其是,2002年10月至2003年10月期間,我擔任*****的售前顧問與實施顧問,更有機會了解***其他許多企業(如****,****,****,******等)的管理與業務流程,這段經歷更強化了我對企業業務流程的熟悉程度.目前,不少企業存在的主要問題之一是管理渠道不通暢,效率低下.具體主要表現在以下幾個方面.第一,普遍缺乏團隊精神,企業文化底蘊不足;第二,業務邏輯模糊,缺乏細緻有效的標準;第三,部門聯繫鬆散,信息流通受阻;第四,規劃手段落後,決策依據不準確.

　　最後,我講一下應聘成功后的工作思路.

　　1,組建培訓諮詢部,制定工作規範.

　　2,根照我所的工作性質,在各位領導的支持下,密切與其他部室的關係,努力將我所的研究成果向社會轉化,加大我所對外宣傳力度.

　　3,努力開闢社會培訓項目,加強與外部單位合作.

　　目前,可供爭取的社會培訓諮詢項目有:企業沙盤模擬實戰訓練(包括團隊管理,模擬企業經營,人力資源管理,業績管理與企業決策支持),其培訓對象主要為企業領導;企業信息化管理諮詢方案製作等.

　　4,在取得所領導支持和本部門的努力下,加強與委機關各部門之間的聯繫,爭取委機關的大力支持,利用下屬單位的優勢地位充分發揮研究所的社會服務功能.

　　5,充分利用發改委培訓中心的職能,爭取更多的短期培訓項目.

　　6,多方爭取資金,建造ERP實驗室,為我所長期從事培訓與諮詢業務提供良好的支持平台.

　　無論競聘結果如何,我都將努力工作,並一直支持改革,維護本次改革的成果.

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