管控人的最小風險＝優化人的最大資源

　　————從人力資源角度談反腐倡廉的重要性

　　明媚的清晨，花香鳥語，在物種起源的故里，早春第一支花兒正在古城悠久的歷史中綻放，似乎還聞得到影片中花的芳香……。然而，當一沓沓金錢和一副副手銬和一串串眼淚出現在下一個畫面時，那本應是預示着一切都應該更美好的片頭，此時，卻讓金錢和權利“製成”的手銬和悔恨不已的眼淚，給每個正在觀看反腐倡廉教育片的人，心靈上蒙了一層重重的陰霾，這陰霾足以讓我們每個人的靈魂震撼，面對許多曾經是從基層一步步成長為國家高級管理人才的人，因為抵不住誘惑，耐不住清貧失去廉潔從業的職業道德而被流失，這無疑給人力資源管理領域關於人才管理的問題，提出了新的課題。如何在以人為本的今天，能夠做到把人才培養的風險管控到最小，把擁有和保護人才的資源優化到最大呢？

　　帶着深深的思考，作為基層人力資源管理者的筆者懷着一種沉甸甸的心情，看完了關於原遼寧省朝陽市人大副主任宋勇，一步步走向腐敗深淵的反腐倡廉警示片。片中宋勇和他曾經出生書香門第且有着獲獎作家殊榮的妻子，共同用自己已經丟失了很久的共產黨員應具備的坦誠，在屏幕上深刻而悔恨地剖析着自己，講述着他們是如何一步步從一個黨的高級領導者，走向深不可測的腐敗深淵；回憶着他們是如何從原來一名優秀的黨的基層幹部，一步步被黨和人民培養為優秀的高級領導者；痛悔着他們是怎樣從一名優秀的人民群眾的好乾部蛻變為一名禍國殃民的腐敗分子的；翻悟着他們是如何因喪失了正確的人生觀和人才觀，從一名國家耗費大量資源培養的高級管理人才，淪喪為如今被判為死緩的階下囚……。。

　　一步步觸目驚心，一幕幕令人心痛，一句句讓人反思。也許對於一個家庭、一個企業、一個國家來說，要培養一個人成才，無論從心力的付出還是財力的耗費上來說，那都不是能夠用金錢的數字來能夠衡量和估價的，可也正是那可以估得出價的僅僅千萬元的金錢誘惑，讓這些一個個曾是國家無價之寶的棟樑之才，紛紛掉下馬來，消逝在金錢和權利彙集的腐敗之河中。無價的清廉和有價的金錢，在人才的培養中誰應更重？誰應更輕？誰應相伴而行？在當今這個物慾橫流、個性張揚的時代這是值得我們每一個從業人深思的問題。

　　自2010年開始，國家電網公司已逐步將人、財、物集約化管理理念納入電網建設的規劃中，各層級電力企業能否真正將“幹事乾淨，乾淨幹事”的廉潔文化理念融入到培養人才、留住人才、擁有人才、保護人才的人力資源管理過程中，也已經成為評判各層級電力企業能否培養出一批“權為民所用，利為民所謀”的優秀人才的管理標準。所以，從人力資源管理的角度上來說，反腐倡廉與人才管理有着密不可分的業務聯繫。

　　俗話說：常植荷花潭自清。我們每個人的工作都是為了更好的生活，如果從一個職業人的個人家庭角度來說，“更好的生活”在這裡無疑指的是家庭的團圓美滿、幸福平安，最終是為了讓自己和親人都能擁有更幸福、更美滿的生活，但如果失去了廉潔從業的前提，那將是怎樣的局面？一人不全，全家不圓；如果從一個人職業規劃的角度來說，努力工作是為了讓自己和企業都能夠實現理想的效益和個人最好的成長，最終達到人企“雙贏”的目標，但如果忘記了廉潔從政，以德從業，那必將是害人害企的結果；如果從一個相對專業的人力資員管理者的角度來說，如果在人力資源管理者的思想上喪失了反腐倡廉的警惕性，那麼這將從根本上使企業的人才之源受到污染，使企業中最重要的資源——關於人才的資源面臨著最大的風險，企業也將失去最根本的發展動力。所以說，如果一個企業只是在人才培養中單一付出而不去管控人才成長中的各種人的風險，那麼這個企業畢將留不住人才、保不住人才，危機四起。

　　古人云：君子愛財，取之有道。今天當我們從人力資源角度來談反腐倡廉的重要性時，從人力資源管理的核心上分析，我們可以得出這樣的結論：以人為本是企業人盡其才的基礎，反腐倡廉是企業讓人盡其才的保障，在實現人的和諧管理上，我們每一個人力資源管理者只有首先把人的風險管控到最小，才能實現優化人的最大資源這一最終目標。換言之：管控人的最小風險＝優化人的最大資源！