誰在挑戰制度

　　我們經常說：要用制度管人。制度是誰制定的？管理者。制度是誰在執行，管理者。誰在挑戰制度，管理者。為什麼說是管理者在挑戰制度，我們舉幾個例子。某單位在制定會議制度時，規定了幾條。在會議期間，手機響罰款50元；遲到罰款100元；不參加會議罰款200元。這個制度得到絕大多數人的支持和遵守，也有違者，但都得到處罰。可是，一天一名與會者有事派了一名管理人員去開會，某領導對這名未參加會議的人員罰款500元。如果這名與會者不參加會議，按照制度不就是罰款200元嗎，為什麼去了一名代會人員就要罰款500元呢？不能代會有規定嗎？沒有。代會比不參加會議還惡劣嗎？我們的管理者在管理上，隨意性太強，被管理者接受不了，會在很大程度上挫傷被管理者的積極性，他們有怨言啊！

　　某單位有幾支施工隊伍，在施工期間，某些領導經常干預工程的做法，施工隊伍說，我們按規範、按圖紙施工，不應該有錯誤。可是我們某些領導就是要用自己對工程的理解去干預，讓施工單位無法去幹活，不知道怎麼去干。這個領導叫這樣干，過了一會那個領導又要叫那麼干，施工單位無法干。不知道聽誰的，不知道怎麼干會不返工。一個旁觀者說：你聽最大領導的。施工單位說：最大領導要是最後說，我們就全返工。請問我們某些管理者，你們的主意就是科學的嗎？你們就是權威嗎？我們希望我們的管理者，制度是你們定的，你們要按制度去執行，不要太隨意了。否則，制度管人這句話就沒有意義了。