廣電網絡分公司工作總結及工作計劃

　　XX廣電網絡XX分公司2004年工作總結及2005年工作計劃 2004年是機遇和挑戰並存的一年, 是廣播電視領域不斷發展和探索的一年，黨的十六大明確提出:”要全面建設小康社會，大力發展文化事業和文化產業，推進廣播電視網絡整合運營是發展文化產業，做強做大廣電事業的重要途徑”。XX網絡分公司順應時代給予的前所未有的機遇，在區廣播電影電視局和區廣電網絡總公司的正確領導下，圓滿完成了廣電網絡整合工作,並充分利用原有網絡資源優勢,加強行業管理,網絡整合后運營取得了明顯成效，做到了各級領導滿意，各方面群眾滿意，公司隊伍穩定，員工精神振奮,上下齊心。現將各項工作情況彙報如下： 一、網絡整合任務全面完成 區黨委、區人民政府關於廣電網絡整合的文件下達以後，XX縣廣播電視局及時成立了廣電網絡XX分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據自治區廣播電視網絡整合工作領導小組第一次會議精神、桂廣整發[2004]2號和桂廣整辦[2004]20號文件精神，積極配合自治區廣播電視信息網絡有限公司和XX縣廣播電視局，認真做好XX縣廣播電視網絡整合工作，在網絡整合的每個環節，都嚴格按照自治區有關網絡整合的文件精神和自治區廣電網絡整合領導小組的文件精神嚴密操作，按章辦事，使每個環節都做到準確、公平、公正、公開。 1、在資產的評估上，分公司籌備組積極配合XX縣廣播電視局，按照桂政發[2003]52號文件精神和XX廣播電視信息網絡資產評估方案，對包括有有線前端（含衛星天線）資產、網絡傳輸主幹線、幹線、支幹線網絡資產、用戶分配網資產、MMDS系統資產、車輛資產、用戶管理系統資產、儀器儀錶資產等資產進行自評，認真進行網絡清產核算，按時據實填報資產明細表，順利通過區公司的評估審定，資產評估工作順利完成，為網絡整合後續工作的開展打下了堅實的基礎。 2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照XX廣播電視信息網絡有限公司第一次股東大會通過的《XX廣播電視信息網絡股份有限公司收益分配暫行辦法》有關計算成本與存量的規定，與縣廣播電視局及XX眾益會計師事務所共同完成了網絡存量返還的核定工作，並按要求將核定成果上報了XX廣播電視信息網絡股份有限公司。 3、在進入公司人員名單的確定上，我們嚴格按照文件有關縣級分公司機構設置、崗位設置和人員配備的規定，經自治區廣播電視信息網絡股份有限公司工作組與XX縣廣播電視局和廣電網絡XX縣分公司籌備組共同協商后，根據局的實際情況，採取讓職工自主申請進入網絡公司的辦法，確定10人為進入XX分公司人員，並於2004年4月22日三方簽訂了確認書，從而保證了進入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩過渡。 4、資產評估，存量返還核定、進入網絡公司的人員確定等整合工作任務完成後，2004年7月7日，XX廣電網絡XX分公司順利掛牌成立。 5、在資產移交工作方面：為確保分公司的依法規範運營和資產移交工作的順利進行，分公司依據《公司法》的有關規定以及《XX廣播電視信息網絡有限公司發起人協議》的約定，與XX縣廣播電視局、財政局及會計事務所核准了需移交的資產，開列了實物資產清單，建立了固定資產台帳，2004年7月1日XX縣廣播電視局、廣電網絡XX分公司和XX廣播電視信息網絡有限公司三方在資產移交確認書上簽字蓋章確認，完成了財產移交手續。 6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關係後遺症，分公司根據桂廣整辦[2004]47號文件規定，認真做好人事檔案的移交工作。及時與組織部、人事局等有關部門溝通彙報，將進入網絡公司人員名單、名冊及人員調動介紹信和人事檔案辦理準備好，於2004年8月23日經有關人事檔案管理人員與區公司接收組和分公司三方共同進行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規範管理。 自此，XX分公司的網絡整合工作全部完成，整合工作進展平穩快速，是xx市第一家圓滿完成網絡整合的分公司。 二、分公司運營走向正規化 廣電網絡XX分公司成立之後，公司堅持抓好網絡發展這一要務，自力更生、艱苦奮鬥，在區總公司的領導下，及時將工作重心由整合轉向網絡建設與經營，並建章立制，抓好公司的管理和發展，公司運營走向正規化。 1、建章立制，嚴格管理。根據區公司的有關文件精神，分公司成立了辦公室、財務、工程技術部、客戶服務部四個部門，並先後制訂了各部室工作任務、財務管理、員工考勤管理等規章制度。在財務管理上按區公司要求實行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經費、專項經費和建設經費，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強考核和督促檢查，確保公司的正規化運營。 2、狠抓隊伍建設工作。公司要發展壯大，必須要有一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正，戰鬥力強的隊伍。分公司領導深刻意識到這一點。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來，公司領導班子以身作則，處處嚴格要求自己，帶領全體員工，一心一意謀發展，努力做大做強廣電網絡。針對部分員工情緒不穩定，思想觀念更新較慢、組織紀律比較鬆散等問題，分公司領導及時召開全體員工會議，傳達國家、自治區有關廣播電視網絡整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認識網絡整合的重要要意義和公司市場運作的經營宗旨，鼓勵分公司全體員工團結協作，認真學習，克服一時困難，自覺遵守紀律，把思想和工作重心放到分公司的經營和發展上來；樹立良好的服務意識和大局意識，進一步提高工作水平和服務質量。在分公司領導班子的帶動下，分公司上下精誠團結，員工對公司的發展前景都充滿了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務質量得到進一步提升。 3、網絡運營呈現良好勢頭。由於制度嚴明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年7月公司成立以來，公司已發展新用戶220戶，清理歷年欠費用戶98戶，清收歷年欠費1.5 萬元，使今年有線電視收費率達到95%以上。新用戶入戶、有線電視故障維修等工作都能及時展開，故障隱患大大減少，用戶收視質量明顯得到提高，用戶普遍滿意。公司還對街道、單位用戶進行了逐戶清查，違反規定偷接、多接的都給予嚴肅處理，保證網絡信號的暢通。公司還租用並裝修了公司辦公室和營業大廳，為用戶提供了良好的服務環境。通過提高服務質量，積極發展有線網絡，公司新形象逐步樹立，員工的創新意識、品牌意識不斷增強，網絡運營情況良好，逐步走上正規化的軌道，有力地促進了XX廣電網絡的產業化進程。 三、雙效目標完成情況良好 自XX網絡分公司成立以來,公司領導真抓實幹,認真對照雙效目標要求來開展各項工作： 1、嚴格遵守國家各項法律、法規和公司章程的規定開展業務。 在網絡整合完成後，分公司立即着手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無稅票收費的歷史遺留問題，積極與當地稅務部門進行多次協商，終於取得了稅務機關的支持，使得在分公司成立后得以及時開展有線電視有收費業務；與此同時，分公司還及時到縣的物價部門、工商部門按章辦理有線電視業務收費許可證及公司營業執照，合法經營、依法納稅，沒有違規，違紀行為，得到了本縣稅務、工商、物價部門及社會各界人士的一致好評。 2、網絡傳輸安全工作紮實有效。 安全播出工作是今年以來政府多次強調的工作重點，為確保網絡傳輸安全，堅決防範“FLG”等敵對勢力利用有線電視網絡進行反動宣傳等破壞活動，按照上級的指示，分公司能自始至終嚴抓安全播出工作，按照要求抓好三個方面的落實：一是多次召開全體員工會議部署安全管理工作，加強員工的政治思想工作，教育員工遵紀守法，不參與邪教組織活動，進一步認識到當前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實；二是領導重視，監督到位，成立了領導小組，同時加強與公安、安全等部門的協作，做到組織上落實；三是實行24小時值班制度，進行實時監視發現問題及時處理，成立了巡視小組，加強外線檢測和巡查保護，做到措施落實。特別是在中秋節、國慶節、“兩會一節”及“11.20事件”的發生后的重要保證期期間，XX分公司嚴格按照區公司的總體部署，成立了重要時期安全傳輸領導小組，分公司全面啟動網絡傳輸安全和應急預案，公司維護小組全天不間斷巡查，做到領導到位、預案到位、責任到位、技術到位。整個網絡線路安全保障工作做到了萬無一失，滴水不漏，無任何播出責任事故，實現了優質、安全、不間斷傳輸的預定目標，圓滿完成了各個重要保證時期的安全播出任務。 3、 “村村通”工程工作認真對待。 在“村村通”工作上，公司領導高度重視，認真對待，自從10月22日自治區“村村通”工作會議后，分公司領導高度重視“村村通”項目的實施工作，積極配合XX縣廣播電視局向縣委縣政府進行了彙報。為保證“村村通”工作的順利進行，加快“村村通”工程建設，分公司成立“村村通”工程建設領導小組和辦公室。分公司領導經常加班加點，多次組織技術人員深入各鄉鎮進行實地勘測，收集技術數據，多方論證，以求做出切合實際、可操作性強的工程方案，並按要求將方案送呈上級業務部門審查。 4、工作業績顯著 經過全體員工的努力，分公司的各項工作按部就班、有條不紊地進行，取得了較好的成績，全面完成了公司2004年的各項工作指標，實現全年收入140.5萬元人民幣，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬元,下半年由XX分公司組織收入41.7萬元,比原定任務額138.70 萬元增收了1.8萬元,。 獲得了良好的社會效益和經濟效益，有線電視事業蓬勃健康發展。 四、存在的困難 1、由於從縣廣播電視局移交的辦公設備極少，所以分公司財務、辦公、收費用的電腦、打印機等嚴重缺乏，極大地影響分公司的正常運營。 2、由於剛從原有的國家機關事業單位轉型，有些員工的思想尚不穩定，更新觀念慢，思想和行動都還停留在“國家人員”層面上，工作依賴性較強，積極主動性不足，整個隊伍建設有待加強。 3、公司採用現代化的管理經營模式，由於公司人員對《公司法》的學習不夠，缺乏對新事物的認識和認知，企業管理經驗不足。 4、有線電電視用戶檔案管理工作急待完善。檔案管理工作一直是我分公司的弱項，因無完善的收費管理系統，公司一直沿用手工填寫發票，管理工作跟不上，錯填、漏填現象時有發生，易造成客戶糾紛。 五、2005年工作計劃 1、以“三個代表”重要思想統領分公司的各項工作，加強公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質。 2、遵守國家法律法規和公司章程的規定，自覺接受行業監督和公司各項規章制度的約束，依法經營。 3、加強學習培訓工作，努力使員工轉變思想觀念，更新知識，提高隊伍的整體素質，不斷適應企業的發展。 4、加強有線電視用戶檔案管理工作，計劃等區公司收費管理系統正式出台後，採用機打發票進行收費，使用戶檔案管理走向規範化。 5、依法開展經營，嚴格控制運營成本，努力提高經濟效益，積極開展新業務，確保完成經營目標，按期完成網絡存量返還。 7、建立和完善分公司各項規章制度。 8、積極穩妥的實施“村村通”廣播電視工程，確保任務按時按質完成。 XX廣電網絡XX分公司 　　 2005年元月5日