公司員工考核制度範本

　　公司員工考核制度範本

　　一、員工日常考核

　　為客觀地評價員工的日常工作表現，提高公司對員工獎懲的準確性，更好調動員工的工作積極性，特制定本制度 .

　　（一）公司以部門為單位進行考核，由領班（包括主任、工程師）對員工每天工作表現考核評分一次（綜合部分由部門主管直接考核），部門主管每周審核一次，人事部每月匯總一次。公司將根據考核的累積成績獎懲員工。

　　（二）考核內容

　　考核以考核標準為依據，內容包括通用部分和業務部分。通用部分包括普通員工考核通用部分，領班及領班以上職位員工考核通用部分。

　　對普通員工考核的通用部分內容包括：服務意識、儀容儀錶、行為舉止、考勤、紀律五方面。

　　對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括：服務意識、責任心和工作態度、管理能力、以身作則、表達能力、團結協調、出勤率七方面。

　　業務部分考核以各部門的考核標準為依據。

　　（三）評分比例

　　每天考核滿分為100分，通用部分佔30分，業務部分佔70分。

　　（四）獎懲

　　1、處罰

　　當天考核扣分10至19分，扣當月浮動工資20%;當天考核扣分達20分，扣當月浮動工資40%;當月考核扣分達30分，扣當月浮動工資20%（已扣浮動工資的不重複扣分）。考核實行當天考核連帶責任制。

　　（1）負連帶責任的範圍（註：甲、乙、丙類過失見后附的獎勵制度）

　　因下列原因之一，員工犯乙類或丙類過失，或因員工過失造成重大事故，如停水、電、空調，爆水管，重大設備事故，治安消防事故，重大投訴，公司財物重大損失等，該員工直接上級、間接上級直至公司主領導均應負連帶責任：

　　A、應對員工培訓的，主管沒有培訓好，員工工作技能差；

　　B、主管責任心不強，巡查不到位，監管不力；

　　C、主管指導無方或指導不當；

　　D、一天內兩個員工重複犯同樣錯誤。

　　（2）應負連帶責任的按直接責任人平均被扣金額的30%扣罰。

　　（3）管理層級別越高，發現問題時對當事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領導（包括人事部檢查人員）加2倍扣分（甲、乙、丙類過失分別扣5、10、20分不加倍）。

　　（4）管理層員工如發現並已處理下屬的違紀或工作失誤，其本人不負連帶責任。

　　2、獎勵

　　符合公司獎勵標準的，可以按獎勵程序進行獎勵。獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵：

　　（1）即時獎勵。員工有出色表現的，給予部門加分（所有加分可以沖減被扣分數），也可以填寫"獎勵建議書"建議公司給予通報 表揚，發獎勵金、晉陞工資或職位，經人事部核實，公司領導批准后執行。

　　（2）半年獎勵。公司每半年根據考核，按員工的積累成績獎勵成績突出者。

　　A、優秀員工獎。公司結合每半年例行考核獎勵成績突出的優秀員工（比例約佔部門人數10%），除頒發榮譽證書並通報表揚外，還將給予物質獎勵。

　　B、表揚獎。公司每半年對考核成績較突出的員工，（比例約佔部門人數15%~20%）給予通報表揚並頒發獎金。

　　C、部門成績突出的，該部門獎勵比例可適當提高。

　　（五）考核步驟

　　（1）領班（包括正副主任、工程師）每天對下屬員工做考核評分，在員工考核記錄表上填寫考核分並說明扣分或加分的原因。

　　（2）部門主管每周核定總分並簽名，如有不同意見 應在備註欄中說明。

　　（3）考核員工記錄表要每周交被考核人簽名確認。被考核人如有不同意見，也可以在備註欄中說明。

　　（4）領班（包括正副主任、工程師）由部門主管下接考核。

　　（5）部門每月匯總考核記錄表，於21日交人事部。

　　（6）人事部匯總各部門考核的分數並提出獎懲意見。

　　二、員工年度考核

　　為全面客觀地評估公司在職員工的工作情況及綜合素質，公司每年兩次（年中、年底）對全體員工進行考評，具體實施辦法 如下：

　　（一）考評目的

　　全面了解公司全體員工半年來的工作和學習，提供人事決策及管理依據，確定員工培訓方向。通過考評，肯定員工所取得的成績，表揚先進，同時找出工作和學習中存在的不足，以期改正，達到共同提高的目的。充分調動員工的工作積極性，使員工以正確的態度和飽滿的熱情投入到工作和學習中。

　　（二）考評內容

　　考評分兩大部分，其一為（年中、年底）工作考核。各部門根據本部員工的實際工作表現進行科學的考核。考核結果以量化形式給出每位員工的實得分數。其二為理論知識考核。理論知識考核採用閉卷筆試形式進行，考核試題由綜合服務知識題和崗位專業知識題兩部分構成。綜合服務知識題涵蓋服務工作的各方面，如禮貌知識、行為規範、治安消防知識、公司人事福利制度和其他規章制度 等。年度工作考核成績占本次考核總分的70%,理論知識考試成績占考評總分的30%.

　　（三）考評方法

　　（1） 為保證考評的公正和民主，公司成立考評領導小組，負責監督、評估和審批各部門考核結果。領導小組成員：組長由總經理擔任，組員由副總經理、總經理助理、人事經理擔任，具體考評工作由人事部負責。

　　（2） 各部門的工作考核由部門主管、主任或系統工程師組成考核小組，全面負責本部門員工具體考核工作。

　　（3） 普通員工的工作考核由所屬部門主管負責；部門主任的工作考核由公司分管領導和部門主管負責；公司總經理負責對副總經理、部門主管的考核。

　　（4） 理論知識考核由公司統一組織，考試題目分A、B卷，為體現公正、公平原則，考核試題在開封之前嚴格保密。理論知識考核成績（S）滿分為100分，其中綜合服務知識題目佔50分，崗位專業知識題佔50分。

　　（四）工作考核步驟

　　（1） 員工首先對自已半年來的工作進行總結 ,寫出總結報告 ,報告包括半年來成績及不足，並提出下半年的工作和學習思路。總結報告應按規定 期限交本部門考核小組統一評審。

　　（2） 各部門考核小組應組織本部門員工召開總結大會，要求每位員工做會議發言，彙報半年來的工作學習情況（當值員工可委拖他人宣讀個人總結）。

　　（3） 考評小組根據考核標準及員工半年來的實際工作表現、工作總結彙報情況，客觀地為每位員工評分。各部門考核小組將本部門考核結果整理匯總，於規定期限交公司考評領導小組。

　　（五）考評分類

　　工作考核分普通員工和管理層員工兩個層次。理論知識考核中，所有員工綜合知識題目相同，不同員工崗位專業知識題不同。

　　（六）考核順序

　　每次考評先進行工作考核，各部門工作考核結束后，考核成績匯總上報考評領導小組，然後進行理論知識考核。理論知識考核結束后，按照規定的百分比計算出每位員工的考核總分。

　　（七）考評時間

　　（1） 年中（年底）工作考核：每年7月初（12月初）開始進行工作考核，人事部向各部門發放考核內容表格及成績記錄表，在規定期限內各部門將本部門考核結果上報公司考評領導小組。

　　（2） 理論知識考核：每年7月中旬（12月中旬）進行理論知識考試，考試結束後由公司統一組織評卷。

　　（八）考評總分結構圖

　　工作考核分M（70%）

　　部門考核小組分

　　考評總分（T）

　　綜合知識題（50分）

　　理論知識考核分S（30%）

　　崗位專業知識題（50分）

　　（九）考評評估

　　公司考評領導小組將對各部門的考核結果進行綜合評估，員工的評估結果分出"優"、"良"、"中"、"差"四個等級。

　　（1） 評優方法：每次評優按部門員工人數的10%為標準，即：部門員工人數×10% =評優基數（N），取考核總分的前N名為"優";評"優"員工考核總分須在85分以上。

　　（2） 每次考評不規定"良"、"中"、"差"的比例數。

　　（3） 未評上"優"且考評總分在75分以上者為"良",考評總分在75~60分之間者為"中",60分以下者為"差".

　　（4） 考評結果為"中"者，將被列為考察對象。公司將針對這部分員工進行再教育，幫助提高。對考評結果為"差"的員工列為換崗或淘汰對象，若每年兩次考核仍居"差"者，則予以解僱。

　　（十）考評範圍

　　已簽訂勞動合同 的員工都參加考評。試用期員工不在考評範圍內。

　　（十一）考評仲裁

　　員工若對本部門的考核工作有意見，可直接向公司考評領導小組反映，亦可向工會反映。