某公司下半年的工作安排

　　一、指導思想：認真貫徹黨的“十六大”和集團公司“兩會”精神，以科技創新為動力，與時俱進，開拓創新，為推動示範性高產高效礦井建設，實現快發展，大發展，全面發展而努力奮鬥。

　　二、奮鬥目標：

　　、開拓進尺：下半年計劃米，確保米，力爭米；

　　、降成本：年計劃元，力爭以上；

　　、實現安全生產：杜絕重傷和二級以上非傷事故；

　　、工程質量：實現動態達標，月月保精品；此文來源於wmjy.net 三條作業線力爭創水平隊水平。

　　三、年下半年我區的主要戰場是—西五采、—東、西大巷、—水倉，開四條機械化作業線，人員配備設備轉移，定會給我區帶來一定的困難，對這一實際問題，我區要在安排好生產任務的基礎上，重點抓好以下幾方面的工作：

　　（一）、突出管理規範化、作業標準化、生產秩序化，以質量為本，確保安全生產。

　　年，我區的機制管理要加強，在突出規範化、作業標準化、生產秩序化的基礎上，把走動式管理落實到實處，結合本區實際，不斷完善各項制度，規程措施，工作標準，加強機制管理力度，使全區幹部職工工作有標準，行為有準繩。在質量管理上，建立細化管理機制，在落實上堅持三個突出，一是突出質量的高標準，確保班班達標，掌掌達標。二是突出質量嚴把關，不合格產品堅決返工。三是突出質量“細”考核，對有質量問題的班組，實行懲罰政策。在；安全管理上，實行壓力傳遞，形成具有自我管理意識的整體，克服崗位操作的隨意性，對操作的盲目性，樹立現場規程對號的正確觀念。在教育方法上，採取教育加考核的辦法進行管理，為我區安全工作打好基礎，以確保全年安全目標的實現。

　　（二）、依靠科技進步實現高效高速

　　要充分發揮先進設備先進技術的效能，進一步組織建設好機械化生產作業線，依靠這些優勢，推動我區的高效低耗，一是搞好生產準備的技術含量，在推廣先進技術，引進新設備，提高工作效率上想辦法，由化錨桿進尺參數，深化技術潛力，提高單進水平。二是繼續推廣光爆技術，發揮光爆技術的優勢，提高進尺速度，提高成型質量降低成本投入。三是重點工程要精心組織，從每道工序，每個流程，每個動作上挖潛力，保證進度和工程質量，四是加強各個生產環節的治理，為高產高效提供保障。首先要加強班與班組協調管理，各班搞好團結協作，同心協力，為我區高產高效做貢獻。其次加強機電管理，降低機電事故率，加強機電設備的正規使用，維修和保養管理。不因機電事故而耽誤生產。通過各項措施的落實，為我區實現高速高目標打下兩良好的基礎。到年底力爭突破米。

　　（三）、精人提效，實現人工效益最大化

　　年工作。在人員管理上，要深挖潛力，推進三個拓寬，一是改變過去單一性，由專職崗位工種鄉兼職工種邁進，拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病，考核逐漸向班組個人細化考核邁進，拓寬從班組到個人單獨核算盈虧自負的路子。三是對重要工種全面管理，每月對重點工程和重要工種合理調配，統一安排，充分調動每名職工的積極性，實現人工效益最大化。

　　（四）、考核機制要有所發展，實現科學管理

　　在考核機制管理上，在原有的考核基礎上，要深化以下幾方面管理，一是對管理人員的考核，考核細化到，頂班情況，解決問題情況，安全管理情況，所作成績如何。二是職工的按章作業情況，服從指揮情況等，做到向全面細緻深入。三是對三違人員要加大考核力度，對違章人員做到請家屬辦班，簽字的辦法，和現身說法的辦法，引導和教育職工提高按章操作的自覺性，做到自主保安和相互保安。在管理形式上，堅持以人為本的現代科學管理辦法，由強制性向自主管理上發展，由單向管理向雙向管理髮展，將傳統的管理與現代管理結合起來，賦予新的內容，散發時代氣息，在開灤專業化重組之期，抓住改革契機，不斷推進管理創新。

　　（五）、抓班子帶隊伍，提高隊伍素質

　　年我區重點要抓好兩個建設。此文來源於wmjy.net 一是班子建設，我們要從班子思想建設入手，加強幹部培訓，轉變幹部作風，要求幹部做到以下幾點：第一，每名幹部要加強自身學習，掌握本職應履行的職責和責任，第二要發揮幹部的表率作用，每次下井要發揮模範作用，嚴格要求自己。第三堅持有問題，立即解決，不解決好不上井。第四，堅持小時值班耵崗，與職工同上同下，不搞特殊化。帶動和影響職工，激發他們工作的熱情。二是加強職工隊伍的建設，要在思想上，技術上不斷加強採取多種形式的宣傳教育。讓職工思想跟得上形勢的發展，認識專業化重組給我們帶來的生機，引導職工遵守規章制度，按章操作，按規程作業。在技術培訓上，採取自培和送配的方法，側重“一通三防”“操作規程“技術標準”以及側卸、鑽車、大眼、電車司機等特殊工種進行培訓，發揮技師和技術骨幹的作用，開展技術創新和小革小改，使全區的職工技術素質得到提高，為擴大作業線打下良好的基礎。

　　總之，希望大家在下半年要振奮精神，再接再厲，齊心協力，創新進取，為完成米的奮鬥目標而努力奮鬥。