在公司下半年工作責任書籤訂儀式上的講話

　　孜孜修鍊 不懈進取

　　—在2004下半年工作責任書籤訂儀式上的講話

　　副總經理×××

　　今年上半年，博盈投資汽配實業漸入佳境，主要經濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經營成功主要得益於新的觀念和機制，較好地調動了管理骨幹和全體員工的積極性。博盈事業任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這裡簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

　　責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續發展，要進一步充分激發大家的工作熱情和創造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態，我想成功者的心態要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現既定目標；二是全力以赴，份內工作勇敢果斷使滿勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關係，力求上下同欲，左右逢源。譬如責任書中明確規定了部門目標，但目標分解不等於條塊分割，相互之間的協調配合是各部門達標，最終實現公司“三大目標”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰都難以成功，甚至是無濟於事的。

　　說到這裡，順便談談學習型組織的修鍊。

　　有統計資料顯示，大型企業平均壽命不超過40年，美國高新科技企業只有10%活過5年，中國的民營企業平均壽命只有2.5歲。一連串數字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業，要想長盛不衰，必須學習修鍊。從何修鍊？首先是觀念。觀念是建設學習型組織的靈魂，觀念更新是修鍊學習型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守着一扇只能從內開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導，一切都是空談。

　　其次是機制。彼得•聖吉的《第五項修鍊》中，核心的兩項修鍊，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統的角度出發，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發展到整個組織學習。為實現“三大目標”層層簽訂責任書，正是基於這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發動機”,驅動全身解決根本問題。

　　第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那麼機制就是軀幹，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀幹，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發展。建設學習型組織是一項系統工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當的切入點和強有力的組織措施。老實說，公司新的經理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是着眼於在本公司嘗試學習型組織的修鍊。近期的修鍊目標是隨機應變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。

　　我相信，在上半年初步成功的基礎上， 只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年“三大目標”能夠圓滿實現，博盈事業也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發展！