公司採購部經理崗位責任制

　　一、主持採購部全面工作，提出公司物資採購計劃，報總經理批准后組織實施，文秘資源網 確保各項採購任務完成。

　　二、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常採購量。

　　三、審核年度各部呈報的採購計劃，統籌策劃和確定採購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。

　　四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資採購和質量要求負有領導責任。

　　五、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

　　六、按計劃完成公司各類物資的採購任務，並在預算內盡量減少開支。

　　七、認真監督檢查各採購員的採購進程及價格控制。

　　八、在部門經理例會上，定期彙報採購落實結果。

　　九、每月初將上月的全部採購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經理及財務部經理，以便於上級領導掌握全公司的採購項目。

　　十、督導採購人員在從事採購業務活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務往來。

　　十一、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。