項目部規章制度

　　22.7接地裝置應定期檢查。

　　22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

　　23、施工現場成本管理制度：

　　23.1施工前做好成本預測。

　　23.2隨工程進度動態核算實際成本並與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。

　　23.3對於材料的採購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

　　23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鈎。

　　23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由於本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。

　　23.6嚴格控制樁基和承台基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

　　24、施工現場質量管理制度：

　　24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。

　　24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編製作業指導書。

　　24.3對原材料進行嚴格驗收，對於項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

　　24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對於質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。

　　24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。

　　24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。

　　24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆築。

　　24.8澆築基礎混凝土前要對基礎環進行複測，以保證基礎環的平整度。

　　25、進度管理制度：

　　25.1項目部制定施工進度計劃。

　　25.2按照進度計劃制定材料採購及進場計劃。

　　25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。

　　25.4制定攪拌設備、發電設備的配件採購及維修保養方案以保證進度。

　　25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優化工作環節。

　　26、施工技術管理制度

　　26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細緻 的編製各施工班組技術交底文件，並組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，並履行簽字手續。

　　26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理彙報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件後方可按新的技術要求施工。

　　26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收並記錄，隱蔽工程經驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

　　26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。

　　26.5對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格后，方可進行大面積施工。

　　26.6對於特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對於危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編製技術安全施工方案，並組織實施。

　　26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。

　　27、安全生產管理制度

　　27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，並限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。

　　27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育后，方可參加生產操作。

　　27.3對於採用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。

　　27.4對於特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

　　27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，並檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。

　　27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。

　　27.7嚴禁施工人員酒後操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

　　27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

　　27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應採取相應防範措施。

　　27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。

　　27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。

　　項目部規章制度（三）

　　工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；

　　2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

　　3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

　　4、制定並實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

　　②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　　①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

　　②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

　　③積极參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。

　　3、檢查制度

　　①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　　④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經理崗位責任制

　　①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關係；

　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　　⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。

　　2、專業工程師崗位責任制

　　①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

　　②起草並保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；

　　③組織項目施工審批所需資料；

　　④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；

　　⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進複核；

　　⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

　　⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；

　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

　　⑨組織起草變更、簽證文件；

　　⑩審查批複施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批複質量整改措施及各方工程聯繫單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　　① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

　　② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　　③ 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

　　④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

　　工程項目部考核制度

　　一、獎勵制度：

　　（一） 嘉獎（A類）：

　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放；

　　1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

　　2、工作中表現突出，創造優良成績的；

　　3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

　　（二） 記功（B類）：

　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

　　1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

　　2、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

　　3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

　　（三） 記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

　　一、 處罰制度：

　　（一）警告類（A類）：

　　情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

　　1、不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

　　2、消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

　　3、不按本部門規定參加例會及其他會議的；

　　4、對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

　　5、不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的；

　　（二）記過類（B類）：

　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

　　1、不按規定製作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

　　2、超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良後果或影響的；

　　3、未按規定程序，部門內、部門外的工作製作聯繫單，走工作流程的；

　　4、在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

　　5、個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

　　6、對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

　　7、半年內受到警告類處罰三次以的；

　　（三）留崗查看（C類）：

　　留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

　　1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

　　2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

　　3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

　　4、工作過程中，過失泄露公司機密的；

　　5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

　　6、半年內受到記過類處罰兩次以上的；

　　（四）開除（D類）：

　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。

　　1、未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

　　2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

　　3、故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；

　　4、留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。