讀《骨幹是折騰出來的》心得體會

　　志不強者智不達，言不信者行不果

　　一、 經典語錄摘錄

　　1.“打好這份工”就意味着：付出的是汗水，收穫的是責任，失去的是自由，收穫的是財富。

　　2．用人最重要的是要看其責任心和忠誠可靠程度，對於這樣的員工，企業可以給他最大的發展機會；有業績、有能力，但不認同公司文化的人，也就是和企業的價值觀不同的人，堅決不能在企業里獃著，更不用說進入企業高層了。

　　3．在這個世界上不會有絕對的公平。所以柳傳志囑咐接班人楊元慶：你要有理想，但絕對不能理想化。

　　4．才智平平的人往往成就更大：人單純了，幹事的過程就簡單了，多複雜、多重大的事也就容易干成了。

　　5．門難進你能進，臉難看你能看，話難聽你能聽，事難辦你能辦。

　　6.領導合理的命令、指示是鍛煉；不合理的命令、指示、要求是磨練。

　　7．從小事做起，把優秀作為一種習慣

　　8．日常工作能看出來，關鍵時刻能站出來，利益面前能讓出來，危險關頭能豁出來。

　　9．如果沒有一顆勇於擔負責任的心，最好也不要對權利、事業產生多大的期待。

　　10．推卸責任的一個潛在心理意識是，看不見自己的問題。

　　11．組織更需要的是合適的人，而不是優秀的人。它是從合適的人當中選擇優秀的人，而不是在優秀的人當中選擇合適的人。

　　二、可借鑒的工作方法節選

　　1．遵守哪怕是不合理的規定也比員工隨心所欲、為所欲為重要的多。

　　2． 一個骨幹，一定是一個公私分明的人。

　　3．“……在這個崗位上，當大家都處於同一個起點的時候，我們通過認真勤懇，把事情做對；當大家都做對的時候，我們通過用心動腦，把事情做好；當大家都做好的時候，我們通過努力鑽研，把事情做專、做精；當大家都做精的時候，我們通過改革創新，比別人做得更新。”

　　4．“……要交出動人的，遠遠超出預期的業績；在機遇來臨的時候，要敢於把自己的工作責任擴展到預期的範圍之外。”

　　5.“因為只有專業，才能在激烈競爭中具備成功的優勢。專業來自於不斷深入地學習”

　　6.“我們常常看到這樣兩種人：一種人可以看做是‘行動者’，他們特點是快速反應，勇於實踐，在事情剛有點眉目，時機看起來似乎還不很成熟的時候就開始行動了，他們常常會被看作是比較‘莽撞的人’；還有一種人，做事比較謹慎，他們在行動之前總會思前顧后，作周密詳盡的計劃，總覺得準備不是很充分，時機不是很恰當，除非有足夠的理由才開始行動，這種人被常常看作是太注重細節的‘完美主義者’。在我們這個時代，‘莽撞的人’比‘完美主義者’更容易成功……”

　　7.“合格的骨幹，處理問題上要把握好兩點：①從執行者的角度。將上級想法落實，把設想變成可執行的思路，分配給下屬或者自己親自去執行；②從管理者角度。在做任何事時都想到自己上級，想到組織。出現難題的時候，要首先把組織、領導解脫出來，勇敢承擔責任，而不應站在普通員工角度與下屬議論這個問題……”

　　8．“骨幹要有陽光心態，幫助下屬成長、成功，要學會用鼓勵的語言和方法培養下屬，對他們取得的每一點進步都要鼓掌、喝彩。”

　　三、心得體會：

　　《骨幹是折騰出來的》靜下心來把這本書細細讀來，感觸頗深，確有不少真知酌見。職場的潛規則、進步的必歷路程、心態的調整把握、成功人士的通性、企業的成功導向一一躍然腦海之中。全書讀後，對我的感觸最深，那我就把我自己觀點結合來書中的幾點思想，詮釋我讀後的的收穫：

　　1.恪盡職守——擺正位置是職場第一要務

　　首先是位置的確定和角色的扮演。投入本職工作之中，以誠而有信是立足之本，做好本職工作，也正如現香港特首曾蔭權向就職演說中的那句話“打好這份工”！ 要成為骨幹就要經得起折騰，幾千年前我國聖人孟子也說過，“天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”，我認為經得起折騰體現為：一要有耐性，二要有自信，三要能隨機應變。

　　2.人生沒有綵排——批評使人進步

　　在現今大環境中，人生是沒有綵排的，我尤為贊同。想幹事，能幹事，干成事，干好事，就難免會有挫折，但我們不能因為一點挫折就畏手畏腳，因為“人生沒有綵排，每天都是現場直播，如果錯了方向，停止就是進步”，改變方向，繼續前行；我們也不能因為無端的悱惻就唯唯諾諾，因為“骨幹是要經得起磨鍊，千錘百鍊才能成鋼”！當然，要想干成事，還要善共事。現如今，社會關係網絡錯綜複雜，要想干好一件事，僅憑個人的熱情和能力是遠遠不夠的，更多的事情需要與他人團結協作，共同完成。因為一個人獨自行走，會走得很快，但多人結伴而行，才能走得更遠。所以，我們要善待同伴，團結共進。避免綵排，就得從折騰中吸取經驗，接受批評促使進步，也就是批評使人進步。

　　3.“吾日三省吾身”，遇到問題的發生，先從自己的身上找原因。首先我們錯誤清晰化。知道自己錯在哪，學會分析錯誤的具體原因。例如這次溝通不到位導致失誤，那麼具體是選擇方式的問題，個人表達的問題，流程的問題，還是時間上的失誤，儘可能把問題通透，找到是什麼原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。多數的個人錯誤源於對自身認知不足，管理上的失誤源於溝通、協調，沒有一種錯誤是由一個人造成的。從管理的角度來說，事情涉及到的人都有承擔錯誤的責任。所以當我知道一旦有了問題，那麼我一定有錯。及時向領導、同事請教“批評”，從而明確個人的弱勢和缺點，找到問題短板。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收。然後充分理解，加以改正實施。重要的事大多是簡單的事，人的“折騰”必然是在無數的困難和錯誤中磨練后才會成長。想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認錯。

　　4.我想，感激組織最好的方法，莫過於對組織的忠誠。而忠誠不單單指的是站好自己的崗，守好自己的“攤”，有時還應該站在比自己更高的位置看問題，這樣才能看得更遠，才能擺正位置，統籌安排；才能識得大體，顧全大局。始終以一顆感恩的心回報組織，即使組織不垂青於我，我也會青睞組織，向組織靠攏，就像本書中講的一個故事一樣，“山不過來，我就過去”。當我們無力改變環境，就要學會適應，而要想更快更好的適應，就要不斷的學習。根據“彼得原則”，在組織中，每個人趨向於上升到他所不能勝任的地位。由此推論，隨着職級的升遷，我們的學習也要逐步升級，這樣才能讓“不能勝任”的災難來的更晚一些。

　　以上是我讀完《骨幹是折騰出來的》後點收穫，從內功方面來的，我會理解作者思想，結合實際狀況，會更好的投入到工作中，最後，我想說的是：一本好書，受益終生；一個好伴，幸福一生。在事業的旅途中，我們要讀好書，搭好伴，向既定的目標勇敢前進！