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執行力學習心得體會

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執行力學習心得體會 標籤:軍訓心得 兩會學習 黨章學習 外出學習

  篇一:執行力學習心得體會

  調查研究是我們黨的制勝法寶,作為一名領導幹部,一定要把調查研究當成是一門基礎課和必修課,努力提高調查研究的能力和水平,切實為科學決策、推動科學發展提供強有力支撐。

  調查研究是領導幹部決策的基礎。毛主席指出:“沒有調查就沒有發言權”。作為一名領導幹部,沒有調查研究就沒有發言權和決策權,沒有調查研究就更談不上執行力和落實力。紙上得來終是淺。作為一名領導幹部,如果忽視調查研究,對實際情況一問三不知,會的只是“拍腦門、拍胸脯、拍屁股”,工作中底子不清、情況不明,就會導致主觀與客觀相脫離,所作出的決策就只能是紙上談兵、禍國殃民。空談誤國、實幹興邦。只有從黨和人民的事業發展的需要出發,始終以調查研究為前提、為依據,認真研究群眾關注、需要解決的熱點難點問題,作出的決策才能符合實際,才能推動一方發展。

  調查研究是領導幹部能力的體現。習近平在中央黨校作專題講座時指出:“調查研究是做好領導工作的一項基本功,調查研究能力是領導幹部整體素質和能力的一個組成部分。”領導幹部要把調查研究的過程作為提高認識能力、分析能力、決策能力的過程,切實從黨和人民事業發展的需要出發,深入基層、深入實際、深入群眾、深入一線開展調查研究,真正在一線發現問題、在一線解決問題,在一線密切關係、在一線找准決策依據。

  調查研究是領導幹部的必修課。李瑞環同志指出:“離開調研的領導是瞎領導。”領導幹部要走出機關、深入實際,通過調查研究,把已經獲得的書面材料還原為現實狀態,由感性認識提升為理性認識,在此基礎上作出正確的判斷,切實為科學決策提供有力的支撐和保障。當然,領導幹部要想在深入基層調查研究中了解實情,就不能是當被人擺布的“機器”:出發前提前打招呼、出發時前呼後擁、所到之處安排布置好,這樣的調查研究能了解到什麼?更不能是做表面文章:“前呼後擁”式做做樣子、“蜻蜓點水”式走走過場、“釣魚式”觀光旅遊,這樣的調查研究到底是在表功績還是傷民心,大家一看都知道。領導幹部下基層調查研究要注重實效,一定要帶着問題下去,帶着解決問題的誠意下去,這樣才能真正感受到群眾酸甜苦辣,才能真正了解社情民意,才能有效解決群眾的所需所盼,才能不斷從群眾那裡汲取營養、獲得力量、取得經驗和智慧。

  篇二:執行力學習心得體會

  上個月我有幸參加了公司組織的中層幹部培訓,通過聽黃澤良副總關於中層幹部如何增強執行力的講座,理論學習,收穫頗豐,真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,就像三明治中間的夾層,要承受上壓下頂,是兵頭將尾,但中層起着承上啟下的作用,中層的作用發揮得好,是公司領導聯繫下面員工的一座橋樑;發揮得不好,是橫在領導與員工之間的一堵牆,就會形成“上邊想、下邊望,中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層幹部的執行力就顯得尤為重要。

  什麼是執行力呢?所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力,它不是單一的素質,而是多種素質、能力結合的表現。在學習之前請大家先想想,在三國演義中,哪位將領是最出色的中層執行者,哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?先不要回答?到最後我們一起討論一下。

  目前,我們公司處在飛速發展的階段,規模不斷在擴大,因此要提升管理。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

  那麼中層管理者要提高執行力,在工作中至少需具備兩種能力:理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那麼,到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來着眼:

  第一、思想上重視,正確理解公司和領導的理念,做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時,一定要正確理解領導的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到後面離原定的標準越遠,從而背離了領導的意圖和目的。

  第二,表率作用是前提。作為一個中層幹部,不能只靠說,要靠做,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹形象,無論是遵章守紀,還是公司布置任務的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,你說的話,別人才會聽,才談得上執行力。

  第三,主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層幹部的工作作風。中層幹部忌諱辦事拖拉,“雷聲大,雨點小”。不能患得患失,畏難發愁,避重就輕,敷衍塞責。不能事事等領導交待,應主動地去完成自己該做的事。中層主動,下面員工才能主動,整個部門工作就會主動。

  第四,工作到位是準則。工作做到位,就是要有嚴謹的工作態度,對要做的工作不能敷衍,要認真去辦。要想作到位,必須做到:頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各項工作要隨時督促,眼睛到位——及時發現問題,及時解決,耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,腿腳到位——經常深入最基層,了解情況。工作到位就是最好的本文來源:文秘範文執行力。

  第五,不講借口是態度。中層幹部應凡事不講借口,恪守職責。“借口”的實質是推卸責任,在責任與借口之間,選擇借口還是選擇責任,體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層都為自己的工作找借口,那就根本談不上執行力。不講任何借口,看似無情,但是它體現的是一種負責、敬業的精神,一種服從、誠實的態度,一種完美的執行能力。

  第六,團隊合作是保證。中層幹部應該互相信任,互相支持,互相配合,互相幫助,相互尊重,相互激勵,多看別人的優點,接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職,補位不越位,補台不拆台,分工合作,揚長補短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫着做,集體的工作大家做。只有這樣,自己的執行力才會提高。

  第七,公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層幹部要公平公正對待下屬的工作業績、表現,解人之難、記人之功,通過正面激勵,引導員工往前跑,通過負面激勵,推着員工往前走。工作中要對事不對人,要一視同仁。想問題、辦事情,都要從大局出發,公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命,這樣才能激發員工的工作熱情和創造力,才能樹立正氣,繼而提高執行力。

  第八,總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省,常回頭總結,因為總結是推動工作前進的重要環節,總結是尋找工作規律的重要手段,總結是培養、提高工作能力的重要途徑,總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累,乃至於在今後的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取,在今後的工作中引以為戒,並做到警鐘常鳴。

  第九,增強創造性是提高。執行力不僅是實現目標、達成使命的基本保障,而且是中層幹部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵,在於找准上級決策精神與本部門實際的結合點,把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來,切實可行的實施思路和具體措施,創造性地開展工作。

  第十,中層幹部領導力更需提升,一個部門經理提高完成任務執行力的過程,其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此,對上提高執行力、對下就要提升領導力。

  那麼,怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是:

  1、學會用老闆眼光看企業。

  在老闆看來,管理很簡單,就是兩件事:一是擴大業務範圍,增加業務收人;另一件事就是降低管理成本,控制運作費用。其實這兩件事,最終是一件事,收入減去成本,減去費用,就是利潤。所以歸根到底老闆是看利潤的,利潤要從管理中來。

  2、從被領導中學習領導。

  在領導人看來,領導也很簡單,就是兩件事:一是用人,用人所長、容人所短;二是激勵,通過正面激勵,引導下屬往前跑,通過負面激勵,推着下屬往前走。要知道,任何領導都是從做下屬開始的,誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中,你會經歷大大小小許多領導,只要你用心學習,不管是好領導、還是壞領導,你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓,這對你將來當好領導是十分珍貴的。

  好了,理論上的東西就講這麼多了。現在轉回剛剛開始的問題:在三國演義中,哪位將領是最出色的中層執行者,哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?。我個人認為,黃蓋是最出色的中層執行者,在赤壁一戰中,他先用苦肉計,詐降,騙得曹方的信任,后巧妙實施無間道,最終成功完成了火燒曹營連環船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執行者,他有完全的軍事指揮權,由於他的過於自信,制定錯誤的執行方案,導致了街亭的失守,而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰局的改變,蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執行者,我認為是張飛,有一次他帶兵攻打漢中的一個郡,敵方緊閉城門,堅決不出戰而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重,兵力不繼。於是張飛巧用計謀,寧犯軍中大忌,天天在敵營面前酗酒,假裝喝得聹耵大醉,誘使敵軍輕敵出城來犯,而蜀軍事先埋好兩路伏兵,一舉攻下城池。

  篇三:執行力學習心得體會

  上周人事部發放一份關於執行力的文件,給每位員工學習、及自我檢查,其實對於這份文件內容,我是非常同意文章所寫的觀感,以下是我自己的一些看法、及體會:

  我個人覺得好多人,不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,都是領導給工作就做,也不管工作的質量、完成的效率,好多員工都覺得我完成了就好,至於做的怎麼樣,是不是達到要求他們覺得是老闆、上級去制定的,(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,至於你的上級對於的批評覺得是出於私人的情緒,並非出於工作上的)就像文章說到的最終落實下去,就成了蜻蜓點水。只是做表面文章,但對於完成效果如何這個就不是他們關心的,覺得如果不做老闆責怪下來就是他們的問題,但是做了做的不好就不是他們的問題,因為他們覺得至少是有去服從。其實對於管理層來說對於老闆、上級的話不是只是去聽表面的意思,要更深層的去了解這句話的寓意,其實導致許多管理層無法在自己的崗位上發揮,而且他們的特長也沒有最大程度上的體現出來,其實最根本的原因是沒有弄清楚自己的工作是為了誰而做,都覺得是為了自己的老闆、上級去工作,覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事,如果每個人都是這樣去想,那永遠都不知道自己在工作中所帶來的樂趣,不會給你帶來工作中的滿足感。

  其實現在好多中國的企業導致管理層還有個最根本的原因,其實就是我是領導,那就我說了算了,對於自己的員工當然就跟自己的要求完全不一樣,中國有句古話:只須州官放火,不須百姓點燈。其實好多員工是對於自己的領導、上級有許多的看法,但無法把自己最真的想法對於自己的領導去說,當然對於員工領導也會有不同的待遇,不同的待遇當然也會對執行力度的不同,這其實也會造成團隊的不和諧因素,也會在部門裡造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題,這樣精力就不會放在工作上,導致工作效率、完成的程度就會造成變制,永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討,覺得自己身為領導,自己的決定不會有任何問題,慢慢開始建造獨立王國,與此同時部門與部門之間缺少溝通、協調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠,當然員工也會慢慢產生不信任、肆意破壞制度。

  我個人覺得要加強執行力度,首先要學會自我檢討、做到自我批評,對於工作任何事情不可以拖延、敷衍了事,不可以只做表面文章,對於每位員工要真真做到一視同仁,學會用心去聆聽員工的心聲,做為管理層要非常清楚明白,在什麼場合什麼話可以說,什麼話不可以說,當要求你自己的員工時,這些要求自己是否可以達到標準,工作中要力求完美,對於其他部門及任何一個員工要坦誠,團隊的凝聚力是非常重要的,不可以在自己的部門建造自己的王國,要合理的安排自己的時間,對於自己的時間要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不可以沒有重點和關鍵,不分先後順須的去做,做事也要真到堅持到底,不可做到一半放棄。

  對於領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到,不可以添加個人的想法或者是對於領導的想法的不滿。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對於自己的領導、上級要完全的信任,在沒有信任的前提,是無法更好的完成本職工作,做到真真的為員工着想,關心員工,不再只是企業的關心,主動放權讓下屬可以更好的給發揮,每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做,要明確自己的目標,定位,才可以更好的發展,整個團隊才會發揮最大的效益。

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