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在公司2013年工作總結會議的講話

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在公司2013年工作總結會議的講話 標籤:講話稿 會議精神 黨務工作 辦公室工作 找工作

  在公司2013年工作總結會議的講話

  同志們:

  2013年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關心支持下,在社會各界和同仁們的幫助指導下,公司本着“以人為本、創新服務、崇尚科學、和諧發展”的價值理念,堅持“以誠待人、以信取人、以質服人、以美報人”道德標準,始終遵守了“以安全保穩定,以穩定促發展,以發展求效益”的基本原則。大力加強了員工的思想隊伍建設,加大了經營規模和經營項目投入,園林和工程基礎設施建設也有了較大發展,為公司儘快步入“科學、健康、規模、有序、和諧“發展快車道,奠定了堅實基礎。下面我就2013年工作和2014年工作的總結部署講幾點意見:

  一、2013年的主要工作情況

  2013年是一個不平凡的一年,也是公司全面建設、全面發展的關鍵一年。我們在袁煥平董事長,鄭德春總經理的正確領導下,公司上下團結一心,共同奮鬥。全體員工以奮發向上的精神,艱苦創業的鬥志,求真務實的作風,團結協作的氛圍打造了一支“思想堅定、業務精通、技術過硬、作風超強”的優秀隊伍,為公司2013年的經營發展聚集了新的起點和新的動力,因而使公司的業務經營,隊伍管理都得到了較大的發展和推進。

  (一)擴大經營規模,科學創新發展。2012年公司在土地的徵用、租賃等方面都做了大量艱苦而細緻的工作。今年以來,公司在此基礎上,根據長遠發展規劃、計劃和目標,為儘快適應市場經濟發展需求,通過科學謀划,創新思路,又進一步加大了經營規模和經營項目的投入力度,不斷提升了公司多種經營的綜合產業鏈條。一是**植物園建設成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木,公司先後組織多人外出參觀學習,目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成,已栽植苗木50多種,整個植物園的南區輪廓明顯,綠化成果顯著。項目實施前期,公司上下領導做了大量的準備工作,包括土地的手續辦理,立項、規劃設計、園區的戶外文化牆體及巨型廣告牌宣傳,尤其在植物園地上物的處理過程中,老百姓幾次三番的尋滋鬧事,通過袁董與政府部門的協調,客服種種困難,該項目得以進入正常的施工階段。二是苗圃生產基地穩中有升。包括洪屯、賈鎮、江蘇常州等苗圃基地,引進種植了大量的園林樹種,對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養護等各方面有條不紊,常規管理科學到位。馬隊長身先士卒,發揚吃苦耐勞的精神,不畏嚴寒酷暑幾十年如一日,尤其今年雨季洪澇自然災害嚴重,儘管年事已高,但比年輕人更多的投入和付出,每次都親自帶領工人放水、挖溝、平土、立樹,一項一項認真把關,把損失降到了最低,讓我們每個人感動,值得大家學習。三是種植養殖規模擴大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式,雞鴨魚養殖進一步規範,生產有機蔬菜約五萬多斤,雞鴨魚生產供給合理(餐廳及外賣),同時增設蘑菇菌類養殖、取得了外界朋友的良好口碑,給餐廳經營和農產品的推廣奠定了良好的基礎。四是園林綠化工程進展順利。今年主要實施了**金牛湖綠化(兩個標段)、**植物園區綠化、城區環城水系綠、市委停車場、南水北調綠化等工程,項目總造價達到3000萬元,工程質量達到公司預期要求,經濟效益較往年提升一大步,尤其是在劉玉興、馬曰峰等領導的帶領下員工工作表現突出,整體隊伍素質明顯提高,精神面貌很好。業務方面,公司通過信息收集、檢索,組織有關人員投標以及袁總、鄭總的業務洽談,目前承攬了大小項目近十個,總產值可達5000多萬,目前項目已進駐聊城市區、高新區、開發區等市場,進一步擴大施工業務範圍,前景一片大好。五是餐飲服務有所提升。在研究製作菜品,創新服務等方面,餐廳全體人員在姜經理的領導下,積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務體系,被葯監局評定為A級。受大環境的影響,餐飲服務在下半年整體市場波動很大,餐廳堅持轉變工作方法,菜品和服務上調整,整體的說經營收入基本達到了年初制定的計劃目標。六是財務管理逐步規範。 從7月份從盤點庫存,整理賬目,到制定製度、清理單據,每一項工作都紮實深入,一改過去亂、雜、混的局面,經過財務部門與其他部門的協作,幾個月的努力將庫存盤點清楚,新生賬目清晰可查,達到了規範化管理的前提條件。下一步繼續完善部門監督考核機制,對賬目資金撥付、申請都做到有章可循,有據可依,切實的使財務工作上一個新的台階。

  (二) 加強規範管理,注重隊伍建設。今年以來公司非常重視員工隊伍的管理和教育工作,特別是袁煥平董事長對隊伍的管理教育工作非常重視和關注,經常督促有關部門做好這項工作。由於領導重視,全體員工的共同努力,員工隊伍沒有發生任何問題,員工的理想信念,遵章守紀,工作熱情,作風紀律在不斷加強和提高,隊伍凝聚力、向心力、執行力也都有了較大的改觀。在制度建設上,公司為實現“有序、健康、快速”的發展,以建立科學、正規的管理制約有效機制,充分調動員工的工作積極性,規範公司全體員工行為準則和職業道德。按照袁煥平董事長的安排和要求,於今年上半年,利用一個月的時間,組織有關力量、專門人員,結合《公司法》、《勞動法》相關規定以及現代先進管理的理念和做法,組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規範化管理手冊》。該《手冊》,從企業理念到企業文化,從組織機構到人員崗位、部門職責,從各項管理制度到各種管理規定都一一進行了明確和規範。為大家進一步了解掌握公司的發展方向,明確熟悉各級各類人員職責,規定和制度,為公司長遠發展奠定了堅實的基礎。在整個編寫過程中,值得表揚的是田震同志,他們不辭辛苦,不怕勞累,加班加點圓滿完成了領導交給的任務。在人才資源的管理上,公司本着“賢者居上,能者居中,平着居下”的原則,結合公司業務經營發展狀況,制訂了人力資源管理制度和人力資源例會制度,對人力資源管理,試用期管理,勞動合同管理,人事檔案管理,員工離職管理,人力資源管理權限等都進行了明確規定。今年8月份,根據業務工作需要,經董事會研究決定,對五名中層以上人員進行晉陞調整,明確了提升的職務和分管的工作,在實際工作中,他們沒有辜負領導對他們的期望,在各個崗位上都較好發揮了領導者的作用。今年,在人才的招聘上,採取到人才市場與鄉鎮村集招聘相結合的辦法先後進行了10餘次人才招聘,今年公司共招聘人員 30餘人,其中被正式錄用會計2人,工程技術人員7人,服務員1人,其他人員 10人。為公司的發展增添了新的血液,為公司以後的發展增加了新的力量,他們的加入必將使公司向更高、更遠目標奮進的不懈動力。在員工隊伍建設上,公司注重抓好隊伍的管理和教育工作,制定下發了公司日常管理制度規定,對一日生活,日常制度和內部關係都進行了明確規定,各級各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規定照章辦事,嚴格遵守會議,請示報告,考勤,請銷假,獎懲,值班等各項制度和規定,全體員工的紀律觀念,工作作風,精神面貌,整體素質都有了較大轉變。公司每周星期六上午,除特殊情況外,均堅持例會制度,研究決定重大事項,發現問題,及時解決。8月份公司召開了全體員工大會,總結表彰了一批先進個人,會議認真研究回顧了過去、當下和未來發展的美好前景,分析了當前制約公司發展和促使公司發展的主要瓶頸及主要優勢,並對存在的問題,制定了應對措施,並對員工如何強化自我,提高素質提出期望和要求。會議對穩定隊伍,激發員工工作熱情,增強工作的緊迫感和責任感起到了重要的作用。為使各項制度得到落實,公司還成立了監督考評小組,對員工的制度落實情況進行定期或不定期的檢查督導。同時各級還廣泛開展了談心活動,還利用召開座談會的形式進行相互溝通,相互交流,及時幫助和解決同事之間、領導之間的隔閡、意見和分歧,達到了相互幫助,相互促進,共同進步的目的。特別是近期,公司利用兩天的時間對全體員工進行了培訓。通過培訓,我總結歸納了主要有三個方面的提高:第一方面的提高主要是“三個改變”,即:改變了思維方式,改變了工作作風,改變了生活態度。第二個方面的提高就是認識了過去,清除了隔閡,增強了團結。第三個方面的提高就是凝聚了人心,增強了互信,明確了目標。總的講,培訓雖然時間比較短,但同志們的感受非常深刻,受益匪淺。在此,我提議,讓我們再一次以熱烈的掌聲對袁董事長、鄭總經理為我們提供這次難得的學習提高機會表示衷心的感謝!但在整個培訓中,也有同志團結協作精神不夠好,怕苦怕累的思想還比較突出,責任擔當意識不夠強等等,這些問題在今後工作中必須加以克服。

  (三)立足於現有的條件,構建和諧正園。記得我上次講過,得春園林公司與其他公司經營發展之路一樣,大都靠白手起家,自力更生,艱苦創業,由小到大,由弱到強這麼一個模式發展起來的。大家知道,得春園林公司從開始的80畝地發展到現在的近2000餘畝,其經營規模逐年增大,經營項目逐年擴充,隨着經營規模、經營項目增大,公司的專業技術人才、行政管理人員也在逐步增加,特別是**植物園,建設資金投入量大,建設標準高。再加之洪屯園區也進行了很多的基礎設施建設,就是在這種情況下,公司還是想方設法,多方籌集資金,盡最大力量來不斷改善員工的各個方面條件。如在員工的工資發放上,在員工的福利待遇上,在員工的教育培訓上,在基礎設施建設上等方面,都做了很多的努力。今年,公司也相應制定了薪酬制度,對正式員工的基礎工資,崗位工資,職務工資,工齡工資都做了明確規定,同時還有全勤獎,通訊補貼,重大節日還發放一些食物等,這些都體現了公司領導對大家的關心關愛。目前,我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元,於聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次,公司出資數萬元舉辦了第二期員工培訓,組織有關人員外出參觀觀摩。十月一,公司舉辦了“慶十一,迎國慶”文藝演唱晚會等活動。所有這些都彰顯了公司領導傾聽員工呼聲,解決員工憂慮,溫暖員工心靈,切實做到了在思想上關心員工,在精神上鼓勵員工,在工作上愛護員工,在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現的很好,他們能識大體、顧大局,對任何事情從不講價錢,工作任勞任怨,吃苦在前,享受在後,不與人攀比,能理解公司的難處,想為公司而想,做為公司而做,團結同志,尊重領導,服從命令,聽從安排,始終保持一種良好心態。人們常說,心態決定狀態,心態決定成敗,心態決定命運,心態決定一切。簡單的說就是,個人心情的調整能力。因此我們每個人無論在任何時候,任何狀態下,只有保持良好的心態才能較好的適應崗位、勝任本職、接受考驗、增長知識、收穫成就、樂享生活。我相信我們的每名員工,不會遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人,一定能使我們工作更加努力,我們生活更加美好,我們的精神更加旺盛,因為我們是“正園人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯合會當選為“山東省巾幗花木協會理事”。

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