在公司2013年工作總結會議的講話

　　二、2013年存在的主要問題及不足

　　2013年雖然我們的工作取得了顯著的進步，全體員工的整體素質有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領導的責任也有我們員工的責任。概括起來主要有以下幾個方面：

　　（一） 隊伍整體素質不夠高，缺乏專業技術和行政管理人員。隨着公司經營的快速發展，現公司缺少一些會管理、懂業務、會謀划、懂技術的專業技術和管理人員。雖然現在我們工作運轉的比較順利，但在實際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業務經營的開展，制約了業務經營的發展。再次，從目前情況看，我們隊伍的整體素質還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個人素質還不夠高，有的學習積極性不高，工作創新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標準不高，要求不嚴，遇到困難和問題不能很好解決；再有的思想意識差，當面不說，背後議論，拉幫結夥，搞不團結，我行我素，不服從管理，不尊重領導，對自己有利的就執行，對自己不利的就不執行，紀律觀念淡薄，執行力差；還有的不願意接受領導的批評，當領導批評時，不能正確的認識錯誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時還頂撞領導，去尋找許多理由進行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個人素質差的問題，一方面公司要加強這方面的教育和培訓，另一方面個人要加強不斷學習，通過學習來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質、陶冶情操、提升能力、增長本領。只有每個人的素質提高了，才能使整個集體形成戰鬥力。

　　（二） 開拓創新意識不夠強，業務經營謀略發展滯后。今年，公司在創新和發展的過程中，有了一些新舉措。但隨着市場經濟的不斷改革和深化，我們的創新和發展還比較滯后。主要表現在，有的對自己工作的目標不明確，思路不清晰，不願用腦、動腦，不願去多研究、多分析，不願去做科學正確的判斷，對工作極不負責任，只要按領導要求的做就可以了，只要完成任務就行了，缺乏一種積極向上，創新發展的態度和熱情；還有的思想因循守舊，不敢去打破常規，不願意去創新，只憑老經驗、老辦法去做事，習慣於惰性，不願意改變傳統經驗，因而，使我們生產的產品經銷不出去，經營的項目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學發展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標明確，做任何重大事情要做到心中有數，要不斷研究和分析市場的發展規律和發展需求，不失時機的進行科學調整、科學決策，如果快速發展、失控發展、低速發展、慢速發展、負債發展等，這些都是企業發展滯后的主要表現。所以說，公司在做大做強的過程中，還應着重把握好企業發展與順應市場經濟發展形勢的關係，注重保持企業的平衡發展、有序發展、科學發展。

　　（三） 隊伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發了《規範化管理手冊》，但在落實上和協作力上還不夠。主要表現在，在管理上，存在着“失之於軟、失之於松、失之於散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對員工管理、環境衛生管理、員工隊伍管理情況若明若暗，對個別違反紀律、制度、規定的人和事，不會管，不願管、不敢管、不善管，導致有的部門和個人出現了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標準不高，要求不嚴得問題，工作不求有功，但求無過，滿足於現狀，對領導安排的任務，把標準定在只要完成就行了，具體完成的質量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經常性管理工作不經常，內務秩序管理混亂，作風鬆散，工作推諉扯皮，衛生保持不夠好的現象還存在。在機制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監督制約機制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動開展的少，特別是領導與同志之間的相互交流少，黨支部、團支部至今未成立，雖然工會已成立，但也沒有發揮好作用，職責不清、任務不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發展的一大瓶頸。

　　三、2014年主要工作安排與部署

　　今年是全面學習貫徹黨的十八大三中全會精神的開局之年，是實施“十二五”規劃的關鍵一年，也是公司全面發展的關鍵節點。全體員工務必要振作精神，團結協作，以求實、務實、落實，辦實事、功難題、創亮點，全力把各項工作做的更好，努力再創得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點。

　　（一） 集中精力抓好八件實事。一是抓好**植物園的建設。按照植物園建設的整體規劃，努力完成一期工程計劃項目，其中道路建設要完成總項目設計的80％，景物景觀完成50％-80的的綠化工程；“三湖”即仙月湖、明月湖、聖月湖完成其中2個，任務完成率達到；“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達到80％，其他基礎設施完成率達到60％， 力爭所有植物園工程項目的完好率達到100％。二是抓好洪屯園區的規劃整治改造工作。根據袁煥平董事長的要求，我們不僅要把**植物園建設好，同時也要把洪屯園區建設好、美化好，以吸引更多的客人來園區休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個園區的規劃設計，合理布局園區的功能分佈，以發揮苗圃基地的優勢，在標準化園林管理的同時，注重加強園區的休閑農業建設，重點開發觀光農園、休閑農場、教育農園、市民農園等項目，同時標準景物景觀及農村小作坊建設，努力打造人文、景觀、生態效益品牌。

　　三是抓好綠化工程項目的招投標、設計、施工、養護工作。投標工作是這些工作的重中之重，公司經營工程部要安排專門的力量和人員做好項目工程的招投標工作，制定好全年的招投標計劃、預計劃招投標多少項目，經營收入達到多少，都要有一個明確的計劃任務表。有的放矢的做好招投標工作。同時，要完成好當前公司已中標工程，（南水北調綠化工程、市委停車場綠化、環城水系、城區道路綠化等）所有工程要做到早計劃、早安排、早準備，按工程質量標準和要求，力爭達到精品工程。四是抓好農業合作社和林業合作社建設。要制定好農業、林業合作社長遠規劃和2014年的工作計劃，要加快農業、林業合作社的辦公區域設施建設。建立完善組織機構和各級各類人員的配備，制定完善和各項制度和規定。根據市場需求，研究種植營銷策略。要切實轉變經營理念，拓寬經營思維，探索經營模式，謀划經營策略，使經營發展的方式、範圍、渠道、規模不斷實現新的突破，由單一的、傳統的生產經營模式向現代化、產業化、集約化、規模化的生產經營模式轉變，不斷尋求增長方式的新亮點，追求生產經營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財務管理工作。今年，針對公司專業技術人員缺乏的實際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續人才。2月份總務部要制定好人才招聘計劃，重點招聘園林專業技術管理人員。同時。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓，使他們真正能夠成為公司發展的行家能手。財務管理工作，在去年規範的基礎上，還要陸續下大力氣做好財務的規範化管理工作，財務部門應根據財務的運作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規定，以及人員工資領取辦法，應堅決杜絕白條報銷。六是抓好餐飲服務管理工作。要加大公司餐飲服務的管理力度和服務水平，要制定好2014年餐飲服務工作計劃，明確目標、明確任務，明確責任。要精簡人員，壓縮開支，節約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關人員的採購、登記、消耗、盤點等管理規定。要重視服務人員的教育培訓工作，提高員工的服務質量和服務水平。要加大菜品的研發，針對季節變化，製作精品菜類，同時，還要加強經營模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農莊品牌的宣傳，抓好優秀管理人員的引進等措施，使公司員工服務和管理工作有一個新的發展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評比“A”級稱號。七是抓好員工隊伍的教育管理工作。要繼續貫徹落實好公司制定的規範化管理手冊，總務部要成立專門的督導督查考核隊，依據員工手冊，制定考核細則，考核標準和考核辦法，保證手冊落到實處。要加大員工的教育培訓工作，中層以上領導公司統一安排時間到外地進行學習或培訓，提高其專業技能和管理水平。員工要適時加強業務培訓，總務部要制定好員工培訓計劃，必要時，可開展一些業務比賽，培養尖子和能手。要抓好文化體育活動，遇到重大節日舉辦文藝晚會、演講比賽。在工作閑暇之餘，也可進行一些形式多樣的拓展訓練，豐富員工的文體生活，增強員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團、工會組織，充分發揮黨員、團員的模範帶頭作用，為公司的長遠發展奠定堅實的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創建工作。今年，要努力完成省、市兩級的林業龍頭企業和省級農業龍頭企業的創建和評審工作，力爭通過ISO90001國際質量體系認證及安全、職業健康三大體系認證，申報省、市兩級優質工程獎項目1至3項。同時打造“優質工程、園林花卉、正園蔬菜、生態農莊、畜牧養殖等品牌，擴大社會影響，把正園品牌做大做強。

　　（二） 集中智慧破解四大難題。一是破解隊伍管理難題，努力打造一支過硬隊伍。隊伍管理是根本，也是保障。我們要針對隊伍管理難的問題，找准癥結，研究措施、制定辦法，激勵先進、懲治後進，努力打造一支過硬的隊伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創新隊伍。要努力解放思想，創新理念，創新工作、創新方法，堅決破除思想因循守舊，不願去研究問題，解決問題，不願改變陳舊觀念，習慣於靠老經驗、老做法、老套路去辦事的錯誤思想，努力打造一支過硬的創新團隊。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優秀專業隊伍。對公司而言，第一要務是發展，既包括公司的發展，也包括人才的發展。企業不發展，人才無希望，人才不發展，企業難興旺。公司靠人才而發展，也需要發展留住人才。公司應對照現代公司運營發展的內在需求，對照公司面臨的市場經濟發展的形勢和環境，要在人才引進上下功夫，並且要留住人才，加強培養，努力打造一支過硬的專業技術隊伍。四是破解團結協作難題，努力打造一支思想堅定、業務精通、技術過硬、作風優良的戰鬥集體。要牢固樹立“識大體，顧大局”的思想，堅決杜絕本文主義、個人主義、小團體主義不良風氣。團結同志、尊重領導，統一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發生，努力打造一支團結戰鬥的集體。

　　（三） 集中力量推出兩大亮點。 一是推出產業經營新模式。公司從2002年發展至今，無論從發展規模，還是發展潛力上都有了一個質的飛躍，但隨着公司經營規模和經營項目的不斷擴大，要適時的適應公司發展規律，加快公司內部結構和人事改革力度，適時研究經營範式和經營策略，將公司現行產業鏈條有序的運轉起來，使各個環節之間配合協調，共同發展，努力實現公司產業經營的新突破。

　　二是推出“正園品牌”新格局。

　　同志們，今年的工作任務十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加紮實的工作作風，以只爭朝夕的責任心和緊迫感，齊心協力，和衷共濟，團結拼搏，創新發展為得春園林公司經營發展再創新輝煌，為我市的經濟發展做出更大的貢獻！春節來臨，藉此機會，給大家拜個早年。祝大家春節愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意！