管理敢於揭短鼓志才能揚鞭

　　管理敢於揭短鼓志才能揚鞭

　　管理敢於揭短鼓志才能揚鞭

　　一提起管理，人們就有一連串的問題擺在面前，朋友、人情、親情、愛面子、交不了差等等等等，然而這些都是有礙搞好管理的絆腳石、心理障礙，如果你真的想真真切切、切切實實把管理工作搞好,就得放下架子、拉下面子、帶好班子、作好模子。

　　揭短是一件難事，對上不好交待，對同行不好面對，對員工不好管理，一句話：管理難。

　　其實，要搞好管理就要鐵面無私，一切按規範要求辦事，敢於“揭短”、敢於“捅漏洞”，拼除心理障礙，消除管理中的薄弱環節，將隱患消滅在萌芽狀態。

　　在管理工作中的“揭短”，就如一個人身上的“小濃泡”，你不敢下狠心擠掉它，或合理用藥醫治，總有一天它要出頭的，也許還會殃及鄰里，“小小的濃泡”將會越生越多，小隱成大患，只不過你可要多忍受一些煎熬與痛苦，才能換得全身的輕鬆。

　　管理工作何償不是這樣呢？近朱者赤，近墨者黑嗎，這個小問題出現了，你不去處治，它將成為隱患，一個人出現的問題你不及時糾正，他將影響一片。你看我我看你，問題成堆處理難。

　　在管理過程中，我們往往會看到一種不和諧的現象：有的單位發生了問題，管理者或考慮榮譽或顧及面子，對問題總是捂着蓋着；有的單位明明發現了不規範的因素，但由於責任不明而不去認真地加以整改；有的單位沉浸於“生產形勢大好”的自我陶醉之中，存在着天知地知，你知我知也，認為自己雖有一些小問題不是大問題，三張羅二周旋也就沒有問題，絞幸心理十分嚴重。

　　我們在管理工作中，只要敢動真格，多多少少要發現一些或很多的不合規範的大大小小的事情，問題裡面有不少的人情事故，要處理是很難下手的，但這些多多少少、大大小小的事情，也許就是你後來管理工作中的“小濃泡”變成“大腫瘤”、“麻煩事”變成“大隱患”，如果儘早發現，儘快處理，從小處着手，從大處着想，管理就不會有很多的難題，工作起來就會倍感輕鬆。

　　不敢或不願“揭短”、“捅漏洞”的後果是使小毛病變成大問題，使小漏洞釀成大禍端，最終導致工作形成被動局面，正如古人所云：“禍起於所忽，患積於細微”，我們一定要有勇氣徹底拋棄私心雜念，從成績中看到不足，從平穩中發現隱患。因為從某種意義上說，落後不完全是壞事，甚至先進單位出了一些問題，人無完人嗎，只要針對出現的問題一一加以整改到位，也許出現的這些問題就是一劑清醒劑，一次警鐘鳴。革舊鼎新始，揚鞭策馬時，居后不喪進取志，千里橫戈再奮蹄。畢竟落後與先進中出現的一些問題，只是少數人的不作為而影響到全局，只要通過自身不懈地付出與努力，就能重塑新形象，實現新跨越。(穆長杉)