我心目中的優秀經理人演講稿

　　我心目中的優秀經理人演講稿

　　我心目中的優秀經理人，首先是公正的。一個人完全無私是很難的，但是，一個優秀經理人會把員工發展和個人目標的實現，建立在維護公司整體利益的基礎上。他不會利用職務損公肥私、拉幫結派。他的胸懷比我們普通員工要寬廣，對下屬能以心相待，能夠容納下屬的不足。他不會因為下屬不足而有所偏見，或者忽視下屬的長處。公正的心態是團結整個團隊的基礎，是團隊的凝聚力和戰鬥力的源泉；而自私自大、不尊重別人，則會損害團隊的氛圍。董事長在企業文化中提出“清白做人”，我想也有這方面的內涵。曾經有一位成功的職業經理人，他提出一個成功百分百定律：“當我們做一個決定的時候，沒有私心就成功了50%。如果有正確的方式和工具，就成功了70%；再加上百分之百的信心，成功率就是99.99%。”我想，“沒有私心”對於經營一個團隊來說，也同樣重要。

　　我心目中的優秀經理人，他要有較好領導能力，懂得領導藝術。他安排工作簡明、扼要、清晰，對過程有追蹤，對結果有評價，對進步有鼓勵。作為經理人，他有清晰的工作思路，這種工作思路在邏輯上簡明易懂，不會混亂，更不自相矛盾；在操作層面上，既能引入先進的理念和工具，也能通達公司的實際情況，從而使理念和工具落地，有比較強的操作性。不會因為生搬硬套，“食古不化”，“食洋不化”。作為領導者，他還要有胸懷採納下屬和同事的正確意見，從善如流。古語說，“智者前慮，必有一失；愚者千慮，必有一得”，彙集團隊的智慧，更有利於達成工作目標。而採納建言，對下屬也是一種鼓勵和尊重。即使下屬的建議還有欠缺或者錯漏，他也能耐心解釋，給予感謝。我想，在這樣一個團隊中工作，員工的心情一定是舒暢的，智慧和潛能一定能發揮得更加出色。

　　我心目中的優秀經理人，他要把下屬、員工當作親人和朋友來關愛，而不僅僅是實現工作目標的工具。兩千多年前，大思想家孟子提出：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎（chóu）”，這句話的意思是：“領導把下屬看成自己的手腳，那下級就會把領導看成自己的腹心；領導把下屬看成狗馬，下屬就會把領導看成過路人；領導把下屬看成泥土草芥，那下屬就會把領導看成仇敵。”我想，關懷員工，並不等同於討好員工，而是要有比較好的情商，能管理好自己的情緒，不遷怒於他人，能體察員工的情緒並給予正面引導；對員工的感受要感同身受，對員工的困難要了解關心，那怕只是一句問候。只要發出的心念真誠、友善的，可能並沒有用到很多的技巧，但是員工能感受到其中的溫暖。正如俗話所說：“好話一句，做牛做馬也願意”。虛情假意、做作矯情、言行不一，最終會被員工、下屬所厭棄；而真心、真情是長久的，它不會朽壞，甚至生生不息，成為員工心中永久美好的回憶，影響、點亮更多人的心燈。

　　我心目中的優秀經理人，他還應是一個優秀的教練員或者導師。他不僅以身作則，用自己的出色的工作、敬業的精神給下屬做榜樣和示範；也能結合工作的實踐，耐心、細緻地講解和指導，讓下屬的能力得以提升。優秀的經理人未必在每一項技能上都比下屬優秀，但他有更寬闊的眼界，也能給下屬帶來思路、方法、全局觀和協調的能力。他對下屬的成長不但不會嫉妒，更不會設置障礙，反而會為下屬創造更好的學習條件和工作條件。他以下屬的成長和成功為榮，為之喝彩、加油，給予欣賞、提攜。因為他深知，“成功的團隊沒有失敗者”，下屬的成長和成功，就是團隊的成功，也將是領導者個人的成功。

　　我心目中的優秀經理人，他們能夠做到以上四條，或者正在朝這樣的目標而努力！