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建站副站長競聘演說稿

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建站副站長競聘演說稿 標籤:競聘

  文章標題:建站副站長競聘演說稿

  競職演講稿

  各位領導、各位同志:大家好!

  很有幸在這裡向大家彙報我的思想,感謝辦領導和站長引入競爭機制,使我有機會通過這種形式讓大家對我有更深的了解,競爭機制也將會為每一位提供機會,使大家各盡所能的為XXX的發展建設而努力。

  我是XXX建站第一批招進人員,XXX培養了我,我了解XXX,熱愛XXX,XXX是我們的根、我們今後的依託。XXX的未來就是我們的未來。因此,我和大家的願望一樣,就是團結一致,不計前嫌,竭盡全力把XXX建設好、發展好,XXX發展了,我們才有前途。

  XXX的建設和發展問題,已經談了很多年了,由於多種原因,始終是爭論多於落實,觀看多於實幹,人心得不到凝聚,士氣得不到振奮。

  XXX站長來了以後,提出"穩定是前提、創新是動力、發展是目標"的整體思路,立足於以人為本,以制度為保障,抓好典範表率作用和人員素質提高,內強素質、外樹形象,步步落實,說到干到,使我站的發展建設有了一個良好開端。由此我們看到,單位的發展建設,領導是關鍵,重點是落實。

  下面,我談談XXX應繼續落實的幾項工作:

  一、通信保障工作

  通信保障工作是XXX的根本任務,是XXX存在和發展的依據。特別是指揮所的各類通信、自動化系統的保障。省級指揮所是省辦的對外窗口,更是XXX展示實力的陣地。只有業務精湛、服務優質、保障有力,才能取得各級領導機關的信任和支持,鞏固XXX的地位,並以此爭取更大的發展空間;更重要的,我們不能忘記XXX所肩負的使命--戰時要能夠為保護人民生命財產安全達到最佳的通信保障狀態。

  二、行政管理工作

  1、實行目標管理,合理設置內設機構和崗位

  就是根據下一步工作的總體目標,科學地按性質、職能和任務設置內設機構,並根據內部機構的責任目標合理設置崗位,使各機構、各崗位能和諧運作,保證總體任務的實現。

  2、逐步引入各種激勵機制,建立和完善各種規章制度

  激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員優質高效完成任務的有效手段。規章制度則保證了管理的規範化,最大限度地避免一些人為因素引起的不必要矛盾和障礙,保障單位合法有序的運轉。

  3、推行合理的用人機制

  在座每位都是有頭腦、有創造慾望、有積極性的,但個人的天賦再高,他的腦力和體力終歸是有限的,同時,每個人都有不同的個性,有長處有短處。怎樣才能適才適用、趨長避短,使大家科學的、有機的結合在一起,組成一支有效的隊伍去實現既定的目標,過去僅靠管理者定,公與不公基本取決於管理者本人的素質,人為因素過重。要讓每個人都能找到適合自己的崗位,組成優勢互補的隊伍,我們應推行合理的用人機制,如競爭機制、雙向選擇機制、淘汰機制,還有我們現在正在進行的競聘機制等。這將會大大調動大家的積極性,充分發揮個人主觀能動性,形成比學趕幫超的積極態勢,營造出人人有壓力、人人比貢獻、人人求發展的熱烈氛圍。如此,單位必將快速發展。

  4、加強宣傳教育,促進學習交流

  "七分工作三分宣傳",尤其象我們這樣的通信保障單位,出問題的時候一定追到你,正常的時候可能就忘了你(當然,這句話有些片面)。其實,我們有很多工作,有很多感人事例,許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業業。如果不宣傳,不要講站外不知道,就是我們站內可能都不清楚。去年,在機關的大力支持和全站人員的努力下,我們通過總結上報,XXX獲得了省直創三優文明單位的稱號,總機班受到了全省人防工作會議的表彰等等,即肯定了XXX的成績,也提高了XXX的知名度,更增強了大家的集體榮譽感,豎立了品牌意識。另外,我們還利用自辦板報和人防報作為宣傳手段,尤其是我們的網站,知名度高、信息量大、涉及面廣、更新率快,已成為XXX進行宣傳的重要陣地。通過這些宣傳,讓外界確確實實地感受到了XXX奮發向上的勢頭。

  對內來講,通過宣傳教育,大家了解了國內外的大事,眼界開闊了、觀念更新了,了解了人防發展的大好時機和身邊的榜樣典型,信心足了,壓力大了,更加努力了;通過學歷學習和業務培訓,素質提高了、業務面也廣了;通過同志間的溝通交流,消除了誤會、增進了感情、建立了信任、促進了工作。正如站長要求的:內強素質,外樹形象。

  三、廣開渠道、積極創收,提高職工福利水平

  廣開渠道,我們應充分利用本站優勢。

  1、利用本站人力資源優勢。通過為機關提供優質服務贏得機關領導充分信賴,爭取更多工作任務,如指揮所的管理任務及一些機關後勤服務工作,以任務和服務獲取經費。

  2、利用人防系統優勢。加入WTO后,將有更多的國內外企業在國內尋找合作夥伴,如政策允許,從設備、儀器、材料代理到幫助工程競標、聯營,我們都可以介入,

  

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