公司黨員領導幹部民主生活會發言材料

　　公司黨員領導幹部民主生活會發言材料

　　一、總結回顧今年的工作

　　今年上半年我擔任公司的總經理，下半年上級對我們公司班子作了調整，安排我擔任公司監事會主席。

　　㈠、經營管理方面。上半年主抓的工作，體現在以下幾個方面：

　　1、落實全面預算管理，做好做實各項基礎工作。一是搭建架構，打造基礎；二是修訂製度，細分責任；三是改進管理，落實監督；三是內外借力，增加收入。

　　2、在市場業務方面，堅持“優勝劣汰”的發展方針，在穩定現有優質項目的基礎上，發揮公司的主業優勢，拓展市場優質項目，逐步退出非優勢、非高質量項目。

　　3、貫徹實施全面預算管理，在成本管理上，一方面嚴格執行工程立項報價審核預決算，節省費用；另一方面加強費用申請和報銷審批流程管理，控制支出。

　　4、落實品質考核與薪資掛鈎機制，抓好服務質量檢查，持續改進服務流程，提高業戶滿意度，提升企業品牌形象，獲得了多項榮譽。

　　5、落實安全生產管理要求，鞏固安全基礎，努力提高安全生產水平，確保了上半年安全生產無事故發生。

　　㈡、思想作風方面。積极參与黨員先進性教育活動，根據領導幹部作風建設的要求，堅持崇高的理想信念，遵從黨的為人民服務的宗旨，嚴格遵守黨的紀律，樹立良好的工作作風，做好表率，強抓經營管理工作和企業和諧維穩。

　　㈢、理論學習方面。一是抓好理論學習落實，並重視學以致用，把所學理論應用到實際工作中；二是抓好學習風氣轉變，反對形式主義、本本主義，扎紮實實提升學習能力；三是抓好文化氛圍塑造，將學以致用作為“指南針”，對自身工作定方向，對問題矛盾定原則，對工作效果定標準。

　　㈣、勤政廉政方面。作為一名領導幹部，一名老黨員，我深知個人的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀等方面始終都應當保持高規範嚴要求，做一個品德高尚的人。時刻警示自己保持嚴謹端正的作風，積極與其他領導幹部一同推動企業黨風政風的建設。

　　三、批評和自我批評

　　通過深刻分析自身思想根源和工作實踐，發現自己存在一些不足。

　　1、在創先爭優活動中，理論學習不夠系統深入，學習渠道開拓不足，在日後的學習中需要針對性提高。

　　2、經營管理方面缺乏創新。面對新問題，比較保守謹慎，有時不能以創造性思維研究解決辦法，今後要注重開拓思維，提升解決問題與矛盾的能力。

　　針對這些問題，在以後的工作中，我將緊密圍繞“創先爭優”主題思想，從發揮黨員領導幹部表率作用的角度出發，發揚優良傳統，明確努力方向，同時抓好學習與工作，把理論學習、黨性修養和監事會工作實際緊密結合起來，切實做到“互不誤、互促進”，認真履行監事會主席的職責，盡職盡責。

　　以上是我個人評議的發言，不足之處，還請各位同志給予批評、指正。