學習貫徹黨章,推進四好班子建設

　　文章標題：學習貫徹黨章,推進四好班子建設

　　胡錦濤總書記在中紀委第六次全會上提出，要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重大任務抓緊抓好。

　　歷史和實踐證明，只有認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章，才能進一步增強黨的創造力、凝聚力、戰鬥力，才能使黨的事業興旺發達，才能使黨的執政基礎堅如磐石。作為基層黨組織，我們要認真學習領會胡錦濤同志重要講話精神，緊密結合實際，把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的要求貫徹到改革發展的實踐中去，來推進領導“四好”班子建設，為XX電力發展作出新的貢獻。下面，我結合學習貫徹黨章，就如何加強我局“四好”班子建設談一點個人學習體會。

　　開展“四好”班子建設，旨在不斷增強領導班子政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，着力提高領導班子的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防範和駕馭複雜局面能力，貫徹“三抓一創”的工作思路，推動“一強三優”發展戰略目標在XX電力全面實現。“四好”指政治素質好、經營業績好、團結協作、作風形象好，具體內容：

　　政治素質好。就是有堅定正確理想信念，有科學發展、做好做強電網和企業的信心決心；堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，政治敏銳性和政治鑒別力強；認真貫徹落實局黨委各項決策和部署，堅持局部利益服從整體利益；堅持立足服務地方經濟社會發展，把企業改革發展放到XX電力整體發展的全局中去謀划和推進；企業黨組織堅強有力，黨建和思想政治工作紮實有效。

　　經營業績好。就是要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，落實“三抓一創”工作思路，牢固樹立正確的業績觀，認真貫徹全局發展戰略和工作部署；經營決策機制、經營管理制度健全，管理科學；資產結構合理，盈利和償債能力強，不良資產少，成本費用低；經濟效益不斷提高，企業資產保值增值，可持續發展能力強；服務規範，品牌形象好；無較大決策失誤，無較大安全、質量責任事故，企業健康發展，社會貢獻大。

　　團結協作好。就是認真貫徹執行民主集中制原則，嚴格“三重一大”事項集體討論決定製度，抓好“三好”管理；主要負責人民主意識強，善於集中班子成員的智慧和力量，議大事，管大局，能夠充分發揮班子成員的作用；班子成員能夠胸懷全局，講黨性、講團結，互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，工作協調，補位意識強；領導班子創造力、凝聚力和戰鬥力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

　　作風形象好。就是堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業，始終保持與職工群眾的密切聯繫，堅持以人為本，關心職工，在職工群眾中有較高威信；求真務實，誠信經營，依法治企，不弄虛作假；艱苦奮鬥，勤儉辦企業；忠於職守，勤勉盡責，科學決策，勇於負責；堅持黨性原則和德才兼備的原則，堅持用好的作風選作風好的人；廉潔從業，嚴於律己，自覺接受監督，班子成員無違法違紀現象。

　　按照“四好”班子要求，對創建“四好”班子我談三點看法：

　　一、不辱使命，努力推進XX電力的大發展

　　黨章第三十六條規定，“黨的各級領導幹部，無論是由民主選舉產生的，或是由領導機關任命的，他們的職務都不是終身的，都可以變動或解除。”每個人一生中有效的工作時間並不長，能為XX電力事業發展留下點痕迹時間很短，因而，我們每個幹部都要珍惜機會，在其位謀其職，不辱身為領導的使命。等到我們退居二線、退休時再來回首自己走過的路，希望都能留下些可圈可點的印記，可理直氣壯地說一句“此生無悔”。要想留點痕迹，必須要當個有為者。當前，我們首要任務就是加快電網發展，完善電網結構。

　　一是加快電力主網架建設步伐。要全力以赴完成總投資6000多萬元的110kVXX輸變電工程建設，進一步完善XX電網結構，提高電網的供電質量和供電能力。110kVXX變輸變電工程前期準備工作還是比較順利的，土地徵用、青苗賠償、進所道路銜接、用地預審、環評報告等均已經完成，上周已確定了土建施工單位，本周開始施工單位將進場。我們在協助抓好主體工程建設的同時，要加快35kV及以下配套工程建設，儘早安排設計、施工，確保如期完工。只有網架健全起來，電力才有可能發揮先行官作用。只有加快發展，才能不斷解決問題。2008年，我縣東北台地季節性炒茶有序用電壓力很大，搶電、毆打管理人員等現象也發生了幾起，但是，今年的炒茶用電就有序得多。就茶農用電需求來說，2008年比2008年增加2成左右，但是實事求是，今年的供電壓力就少得多。我們相關領導到各鄉鎮、村，也只是例行公事巡視一回。這主要得益於我們新建了10kVXX工業專線、10kV胡宅Ⅱ線，趕在炒茶高峰到來之前，進行了用電負荷的轉移。所以，只有加快發展，加大電網

　　建設步伐，才能從根本上解決問題，切實滿足全縣工農業生產、生活用電需求。

　　二是精心部署新農村電網建設工作。2008年，中央作出了推進社會主義新農村建設，進一步做好“三農”工作的重要部署。電網建設作為社會主義新農村建設的基礎設施建設，必須加大力度。從2000年開始，我局共投入3500餘萬元，分二期對全縣254個村進行了電網建設改造。通過改造，我縣的農村電網得到了較大的改善。但是也存在一些突出問題，主要體現在以下幾個方面：

　　1、115個村未經用電標準村改造。一、二期農網改造面僅為68.83，全縣尚有115個村未經用電標準村改造。這些未經整改的村雖然是同價了，但是存在着線損率高、容量超載、電壓質量差等問題；私拉亂接、“三線”交越距離不足、線下建房與電力設施距離不足等問題仍然比較突出，供電安全可靠性低，不能滿足新農村發展的需要，急需加以整改。另外，隨着農村經濟的發展，不少村目前的用電設施配置已不能滿足農戶用電需求，加上新農村建設的全面鋪開，將面臨第二次整改。據統計，全縣共有165個村需要進行不同程度的整改。

　　2、10千伏、35千伏線路輸送能力不足。雖然經過了兩次農村電網的改造，更換了一批線徑細的導線。但是目前的雙溪線、墨林線、高二線、萬蒼線等10千伏線路輸電能力依然十分弱，這些線路全部為單輻射型，且線路設備老化，不少水泥桿有裂縫，混凝土疏鬆脫落，露筋現象嚴重；橫擔、拉線等鏽蝕十分突出；線路線徑偏細，全為LGJ-50導線，制約用電負荷的增長，且供電半徑過長（全線長達40公里以上，高二線甚至高達108.397公里），末端用戶電能質量極差，用戶供電可靠性低，電能損耗大。同時在一、二期農村電網改造中，我縣沒有安排35千伏網架建設，所以，35千伏設備也出現了明顯的滯后，導致電網整體供電能力受限。

　　3、100千伏安及以下配變的無功補償容量不足。其中：100千伏安及以上共有96台配變未安裝無功補償裝置，功率因素低，導致電壓質量差。

　　4、電網設備中存在着不少裝置性違章。如：配變令克反裝的有150台，高壓線路對“三線”、對建築物等的安全距離不足的有37處等。

　　5、一大批電能計量表急需更換。據統計，今年共有3萬隻機械錶、超使用周期的電子錶需要更換。

　　根據我縣電網現狀，為切實加快新農村建設，近期，我局擬建農村電網項目主要有以下幾項：

　　1、10千伏及以上的電網

　　（1）35千伏工程：新建35千伏尖尚線、尖嶺線，線路總長18.5公里；完成35千伏尚湖變電所、仁川變電所技改等，預算投資555萬元。

　　（2）10千伏工程：尖嶺II聯絡線等，新建10千伏線路26.5公里，改造6公里；新、老城區建設開閉所及進出電纜（海螺山、南園、磐中、新城區3座、環網櫃3座），新增、更換配變120台，計投入資金1972萬元。

　　2、低壓項目：新建線路22.6公里，改造線路404.458公里，整改低壓標準村61個；更換表計4.3萬隻；加裝無功裝置。計劃投入資金1213萬元。

　　3、電網自動化項目200萬元。

　　以上三項合計需要資金3940萬元。

　　二、管理增效，不斷提升經營業績

　　對照經營業績好的要求，我們來分析一下目前我局經營工作中存在的主要困難：

　　（一）正視我局經營局存在的困難

　　應該說，目前我局班子領導中，能夠認真貫徹市局發展戰略和工作部署，業績觀也是正確的。特別是經過去年的標準化建設，相對完善的經營決策機制、經營管理制度得以形成，這些都為我們經營效益的提升奠定了基礎。但是不可否認，我局經營管理還是困難重重，主要歸納起來有以下幾個方面：

　　一是制約我縣經濟發展的客觀困難依然存在，如資源瓶頸制約，包括土地、資金、用工等，總體依然趨緊，九山半水半分田的客觀自然環境、欠發達山區的經濟基礎，加上全國生態示範區保護區不允許高污染企業進駐，“工業強縣”在“十一五”期間還很難發揮效益。因而電力增供擴銷的壓力比周邊縣市要大得多。

　　二是XX局底子薄，資金缺，負債高。由於企業積累資金不足，為及時完成110千伏冷水變配套工程建設，2008年，我局又向縣建行借貸了500萬元，企業負債進一步增加。預算管理深度不夠，控制力不強，有待於進一步提高；電價矛盾突出，與水電廠文章版權歸作者所有!存在着利益衝突，2008年的小水電好處費結算對我局明顯不利；供電成本未得到有效的控制；企業內控和會計基礎工作還需加強；主業和多經、農電總站之間的投資、資產使用和資金占用關係不清；陳欠電費問題尚未徹底解決。因此，要建設“經營業績好”的班子困難比兄弟縣（市）局要大得多。

　　三是網架基礎薄弱。XX電網還很薄弱，農村線損率在15以上的村有63個，線損率超過12的10kV線路還有13條，線損率高、電壓質量差、可靠性不高等問題客觀存在，離地方政府、群眾的要求還存在較大差距。

　　四是員工隊伍建設的任務十分緊迫。全局職工整體是好的，但仍存在一些不和諧、不穩定的因素。一些員工安於現狀、貪圖名利，比收入不比貢獻；一些員工自由散漫，不注意生活細節，甚至沾染上賭博等惡習；多種用工制度下，隊伍穩定壓力加大。如何進一步加強教育培訓，建設一支結構合理、素質優秀、作風紮實的員工隊伍，保證企業發展需要，保證和諧穩定，是企業面臨的重大考驗。

　　五是管理粗放，服務水平低。內部管理的精細化還談不上，制度與執行相脫節、流程與操作相分離等狀況的存在影響了企業運營的質量和效能；服務水平低、服務方法單一，很難適應“富電”情況下的電力服務需要。

　　六是安全生產基礎還是比較薄弱。安全活動流於形式，習慣性違章禁而不絕，用“三鐵”反“三違”的力度還有待於加大。特別是農網，設備點多面廣，缺陷管理不閉環，線路巡視不到位，低壓無票、錯票工作現象還大量存在；農村低壓電力設備（線路）還存在不少問題，故障率較多，還須大力加強管理；農村剩餘電流動作保護器三級保護先天配備不完善，留下安全隱患；用戶對配電設備管理不夠重視，自備發電機存在隱患。電力設施盜竊嚴重，給電網安全運行造成危害。

　　以上困難與問題的存在，作為領導班子，我們有責任也有義務盡我們所能加以解決，加以改善。今年，我局工作定位是“管理年、效益年”，我相信，只要有市局的大力幫助支持，我們班子成員團結協作，各負其職，共同加倍努力。XX局會越來越好，會逐步由小變大、由弱轉強。

　　（二）精細管理，努力推進經營業績優化

　　堅持“集約化、精細化、規範化”，優化企業內部資源配置，不斷創新形式、創新內容、創新手段、創新方法，打造有序平台，實現經營管理水平的提升。

　　一是建設“三個中心”，推進集約化管理。結合“四定”工作，加快建立電費賬務中心，保障抄、核、收分離，實現賬務、賬號、票據統一管理，積極發揮資金集約化效益；完善客戶服務和計量中心建設。要把客戶服務中心建設成組織完備、指揮順暢、運轉有序、反應靈活的客戶服務中心；嚴把電能計量這桿秤，落實“電能計量故障差錯調查處理規定”，嚴肅追究人為表計差錯故障責任，做到“四不放鬆”。

　　二是弘揚嚴細實作風，推進企業精細化管理。深化全面預算管理辦法和執行體系，加強分析和控制，嚴格預算約束，保證成果的可控、在控。抓實經營活動分析。以夯實基礎為目標，深入開展經濟活動分析，繼續開展會計基礎達標工作，深化專業分析和管理。抓住電費回收不放鬆。加強營銷系統與電費安全管理，防範電費風險。建立電費事故和差錯統計考核制度，落實電費安全性責任制。大力推廣電費代扣業務。確保當年電費回收率100，陳欠電費回收率20。加強線損管理。全面開展線損理論計算，開展線損理論分析，加大線損考核力度；嚴肅抄、核、收管理，真正改變估表、漏表的現象，切實降低電能損耗；繼續開展以反違章、反竊電為中心的用電普查，堅決杜絕估、錯和“跑、冒、偷、漏、送”等現象，形成全局圍繞經濟效益為中心的良好工作氛圍。強化增供擴銷工作。完善業擴流程，制訂工作細則，落實各個環節的責任，嚴格業擴流程時限管理和考核，將“方便用戶”、“縮短時限”要求落實到實處，真正達到增供擴銷的目的。

　　三是從嚴治企，加強規範化管理。繼續抓好企業標準化建設工作。抓好各標準、制度的宣貫，真正形成用制度約束人、靠標準管理人，爭取通過AAA級行為確認。鞏固“三清理一規範”活動成果，加強內控制度建設和管理，完善企業內審工作。加強供電營業規範化服務窗口建設。推行營業操作程序的標準化、營銷流程及管理的規範化，加速“國家電網”統一品牌形象的塑造。4座供電營業所爭取年內通過營業規範化考核驗收。規範工資收入管理，加大激勵與約束力度。規範主業與多經關係，支持多經發展，促進規範運作、科學管理，提高多經企業市場應變能力、競爭能力和自主發展能力。強化風險意識，主動做好和財稅、物價、工商、審計等部門及電力監管辦的溝通，及時了解和修正存在問題。

　　三、貫徹黨章，建設團結協作班子

　　領導幹部講團結、講正氣是一種美德，一種境界，也是一種責任。領導班子的團結搞好了，就能把廣大幹部職工緊密團結起來，就能充分調動各方面的積極因素，形成同心同德搞建設、齊心協力促發展的良好工作局面。

　　班子團結是企業良好形象、企業戰鬥力的象徵，來源於大家的相互尊重和理解，來源於相互的支持和寬容，而不是互相指責。大家都是經過上級黨委、行政信任才走到今天這個崗位。為此，對加強班子團結我提三點要求：

　　一是珍惜共事機會。大家年紀不同，資歷、閱歷、經歷各異，也來自各個地方；我們六個班子領導一起共事的時間最多也就三五年，大家在一起工作，一起為XX電力的發展壯大獻計獻策，非常難得。因此，希望大家有話說在當面，不搞背後小動作，珍惜一起共事的機會，開開心心地做好應做的工作。

　　二是相互提攜和關照。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫、三個臭皮匠抵過一個諸葛亮”。我們都不是諸葛亮，希望大家能夠做互相幫襯的“臭皮匠”，在相互提攜和關照中不斷取得進步，眾人拾柴火焰才會高。

　　三是換位思考。要多想想假如我是一把手，我是管黨建工會的、生產的、管經營的、管基建的，那該怎麼辦，會怎麼辦？要設身處地的從他人角度出發考慮問題，而不允許在背後搞不利於團結的事情。

　　總之，作為企業領導班子成員，沒有我們個人喜歡不喜歡的人和事。我們每一個班子成員都是上級選定的，只有我們整個班子集體團結、合作、配合、協調好，才能出成績，出效果。否則，就會抵消戰鬥力、渙散凝聚力、降低班子形象和威信。如果長時間對着干，不與上級保持一致，到頭來吃虧的還是我們自己。

　　班子團結人人受益，班子不團結人人受害。在團結的班子里工作是一種幸福，在不團結的班子里共事簡直是一種折磨。希望每一位班子成員都能致力於建設團結的班子。

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