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包裝車間主任發言稿

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  包裝車間主任發言稿

  各位領導,同事們,大家好!

  我是包裝車間主任,李**。我來得象工作已有三個年頭,由於公司領導的信任、同事的支持,我擔任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會,就如何做一個稱職的車間主任,如何做好車間的生產管理工作,談一談我個人的體會和心得:

  一、生產車間是企業生產中最核心、最重要的部分,是產品轉換成商品前的最重要崗位,車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人,無論你做出了好的表率還是不恰當的舉動,都潛移默化地影響和感染着身邊的員工;所以,任何時候,都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之後,以身作則,做到吃苦、奉獻在前,休息在後。

  二、在車間日常管理中,要學會一些必要的心理學知識,善於捕捉員工的心理活動,要知道他們想什麼,要做什麼;及時為他們分憂解愁,調節好精神狀態,在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近;讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅,迸發出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊,不姑息遷就,對事不對人,公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想,勁往一處使,就是一團亂麻也能擰成一股繩,“團結一心,其利斷金。”

  三、要開好“兩會”,即班前動員會,班后總結會。班前安排好生產任務,布置日常工作,提出要求和期望,多給大家打氣鼓勁;班后要把當日的工作情況做小結,對工友們在工作中的表現和貢獻及時的表揚;發現不足,及時指出改正。

  四、嚴格按照流程操作,確保出、入庫產品的名稱、規格、數量準確無誤,及時填寫每天的產量報表,以便領導能夠快速掌握車間的生產情況,安排下一步工作。

  五、狠抓安全、質量。要搞好生產,完成領導下達的生產計劃,首先要保證安全生產,更要注重質量。產品質量是企業的生命,只有立足品質,強化質量,才使得企業長足發展。絕不能為趕做出更多的產品而忽視質量的要求,抓好質量,分管到人,層層把關,確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優質產品。

  以後,在工作崗位上,我會克服自己的不足,努力提高自身素質,做好本職工作,我不敢說把自己的工作做到最好,但會爭取做的越來越好。我相信,在全體領導、職工的共同努力下,我們得象的明天會更加美好!

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