公司改革和穩定工作的情況彙報發言材料

　　同時，我們堅持以人為本，把實現職工根本利益作為一切工作的出發點，努力維護職工的合法權益，保持職工隊伍的基本穩定。一方面，無論是在實施主輔分離、減員分流中，還是在關閉破產、民營改制中，不僅將實施方案原原本本的交給職工討論，而且千方百計做到“先挖渠，後放水”、“改革無情操作有情”，歇盡全力不將下崗職工推向社會，力爭自主安置．為此，公司成立了再就業服務中心，配備了專職工作人員，並在下屬單位設置再就業王作服務站，對下崗職工實行分級管理，並制訂一系列人性化的措施，比如夫妻雙方，不論是否同在本企業工作，都不能同時安排下崗；喪偶或者離異的單親職工，不可安排下崗；下崗以後重新在本企業就業的職工，原則上不要再次安排下崗；下崗職工子女考上大學，交納學費有困難的，必須給予經濟援助，確保考得上，讀得起：逢年過節，必須對下崗職工進行慰司，平時生活有困難，特別是家裡有人患重病的，必須給予力所能及的幫助和救濟等。同時，保障下崗職工的基本生活，根據地方政府的又件精神，及時提高基本生活費標準，並在公司最困難的時候，在崗職工4十月未發工資，但廠崗職工的基本生活費一個月也沒有拖欠。尤其是通過不同渠道和方式，着力安排下崗職工再就業。經過努力工作，到2003年底，在公司再就業服務中心託管的下崗職工全部走出中心，實現7再就業。為此，公司被評為全國再就業工作先進單位。另一方面，不斷加快企業發展，努力改善職工生活。2004年，公司產值、利稅、產量、質量創歷史新高。全年實觀利潤5361萬元，工業總產值34．98億元，營業收入35．83億元，上繳稅金I．5億元．生產陰極銅14．84萬噸，黃金3901公斤，白銀95870公斤，硫酸40萬噸。企業生產規模的不斷擴大，經濟效益的不斷提高，不僅增強了企業改革成本的支付能力，也為改善職工生活和保持企業穩定奠定了物質基礎。我們在全面完成年度生產經營任務的前提下，年年增加職工收入。堅持每年都要為職工辦幾件看得見、摸得着的實事，努力解決職工的實際生活困難。三年來，累計走訪慰司困難職工14983人次，發放困難補助220多萬元。建設經濟適用住房5929套。由於職工生活的不斷改善，使企業的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發展，二次創業奔小康，加快發展創一流的良好氛圍，為企業保持穩定奠定了良好基礎。

　　第三，維護穩定，不能離開國家的政策規定。由於國家的政策是宏觀政策，是原則規定，不可能考慮到企業各種各樣的個性問題。而企業在執行中又難免會遇到一些新情況、新問題。比如我們在實施主輔分離、減員分流、關閉破產過程中，職工就反映／許多個性問題，有的合情不合理，有的合理不合法．對於這些問題，我們始終堅持按國家政策規定辦事，決不失原則，決不開口子-否則就會出現職工相互攀比，導致隊伍不穩定。我們處理的方式是，反覆宣講國家規定，爭取多數職工的理解和支持，並將一些確實存在的實際司題，及時向省市和國家有關部門反映，爭取得到妥善解決．同時，對確有困難的職工，在不違背國家政策規定的前提下，儘力幫助解決實際困難。這樣做，既維護了國家的政策規定，也維護了企業的穩定。

　　在過去的幾年裡，雖然DYYS公司改革和穩定工作取得了一定成效，但按照中鋁公司的要求和與兄弟企業相比，我們還有一定的差距．我們決心在中鋁公司的領導下，學習借鑒兄弟企業的先進經驗，並團結帶領廣大職工抓住機遇，乘勢而上，力爭企業改革有新突破，各項工作有新成效，職工收入有新提高，確保實現2005年生產經營和職工收入雙增長目標，並大力推進二次創業，力爭到2010年，公司主導產品能力達到40-50萬噸，高精度銅材加工產品能力達到15萬噸，達產後的銷售收入超過100億元，向創建一流銅企業目標邁進，為中鋁公司創建世界一流企業作出應有的貢獻。

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　　略合作取得重大進展．2004年10月12日，省人民政府與中國鋁業公司簽訂了DYYS公司資產划轉協議。協議的主要內容是“存量划轉，增量投入”，即將DYYS公司的現有國有資產的大部分划轉中鋁公司，同時中鋁公司投資控股銅板帶項目，從而實現公司更好更快的發展。為了抓住機遇，切實把資產划轉等有關工作落到實處，公司成立了六個工作小組，由公司領導、經理助理牽頭負責，落實資產划轉工作的措施。目前，公司資產划轉的報告，已報送中鋁公司，中鋁公司正在向國務院國資委報送。高精度銅板帶項目的安評、環評、建設用地規劃手續已辦理，建設用地審批工作正在進行，項目報備的前期工作已到位。同時技照中鋁公司關於高起點發展銅加工的要求，制訂並完善了項目建設網絡計劃，並正在抓緊工程建設和新公司的組建工作。

　　二、努力維護穩定，為企業發展提供前提條件

　　幾年來，雖然企業改革的力度不斷加大，九千多名職工通過不同方式離開了大冶公司，但由於我們堅持以“三個代表”重要思想為指導。認真貫徹落實中央和省市關於穩定工作的指示精神，正確處理好改革、發展、穩定的關係，始終把穩定作為硬任務，放在重要位置，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，發揮群團組織的橋樑紐帶作用，形成了黨政工團齊抓共管，共同做好穩定工作的合力，切實做到領導到位，措施到位，工作到位，使企業基本保持穩定，尚未出現群體到北京和省市上訪行為．我們的主要做法是，把思想宣傳教育與解決職工實際困難緊密結合起來，使廣大職工不僅從思想上提高認識，並從切身利益問題的解決中看到希望，從而在思想和行動上自覺地支持企業改革和發展。歸納起來，我們有三點體會：

　　第一，維護穩定，領導走關鍵。首先，我們建立了各級領導信訪接待日制度，每月的8號和20號為信訪接待日，由公司領導輪流按時接待來訪群眾。自1984年以來，開展了800多個接待日，接待職工群眾來訪3萬多人次。堅持充分利用內部報紙，廣播、電視、宣傳欄、班組會等形式，廣泛宣傳國家的政策規定，講清企業改革的目的、意義和實施方案，使廣大職工提高認識，轉變觀念，理解和支持企業的改革和發展。

　　2003年5月，由於主客觀原固，公司關破單位的職工，大規模地到公司機關集體上訪。事件發生后，我們按照省市領導的重要批示，在地方政府的領導下，及時採取處置措施。一是緊急召開公司黨政聯席會議和各單位黨政主要負責人會議，在公司兩圾班子成員中統一思想認識，明確處置原則。二是各級領導班子分成兩套人馬，一手抓處置群訪和維護穩定，一手抓生產經營和防治非典。重要情況及時通報，工作措施共同商定，防止顧此失彼。三是公司黨政主要領導親自接訪、對話，反覆解釋國家關破政策，耐心解答群訪職工提出的各種疑問。公司主要領導在銅都娛樂中心舉行長達4個多小時的集中對話會，會場氣氛比較平和，職工情緒開始穩定．四是加大政策和法制宣傳教育力度．印發、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護公引治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》，耐心疏導勸說群訪人員及圍觀者盡陝撤離現場。同時，發揮機關黨員幹部和群訪單位基層骨幹的作用，連夜分頭挨家挨戶上門做工作，並隨時準備奸車輛，將在公司群訪的職工及家屬送返各自礦山。五是專門成立三個維護穩定工作組，由公司經理、書記和分管領導分別帶隊，迅速進駐群訪人數較多的單位，着重圍繞穩定局勢、平息事態，爭取群眾、恢復生產，進行對話、宣傳政策，調查研究、清理方案開展工作．六是黨政工團各級組織形成合力，全方位健全思想政治工作網絡，以“黨票、官帽”作保，層層落實維護穩定工作責任制，一級抓一級，一級保一級，管好自己的人，看好自己的門，使幾家單位參與群訪的職工及家屬盡陝疏散返回各自單位，其他單位職工及家屬不圍觀、不參與。經過L上下下，方方面面做工作，這起群體性事件得到控制和平息。由於措施得力，宣傳到位，關破單位職工對關破政策有了新的認識和理解，實現了從“要我破”到“我要破”的思想觀念大轉變。為公司10家單位關閉破產清算終結奠定了堅實思想基礎。

　　第二，維護穩定，必須依靠職工。2004年10月，大冶公司資產划轉協議簽訂后，我們組織編印了1000份宣傳小冊子，發至班組學習，廣泛宣傳戰略合作的意義和合作方式、內容，使這次戰略合作得到在崗和離退休職工的廣泛支持。同年底，公司職工調貴方案提交職代會審議時，一些內退職工到公司上訪反映內退職工調資標準偏低，要求公司予以考慮。公司主要領導親自接訪，耐心聽取職工意見，並立即召開黨政聯席會議，認真進行討論，決定採納職工的意見，合理提高了內退職工調資標準，及時將可能產生的不穩定因素消滅在萌芽狀態．

　　同時，我們堅持以人為本，把實現職工根本利益作為一切工作的出發點，努力維護職工的合法權益，保持職工隊伍的基本穩定。一方面，無論是在實施主輔分離、減員分流中，還是在關閉破產、民營改制中，不僅將實施方案原原本本的交給職工討論，而且千方百計做到“先挖渠，後放水”、“改革無情操作有情”，歇盡全力不將下崗職工推向社會，力爭自主安置．為此，公司成立了再就業服務中心，配備了專職工作人員，並在下屬單位設置再就業王作服務站，對下崗職工實行分級管理，並制訂一系列人性化的措施，比如夫妻雙方，不論是否同在本企業工作，都不能同時安排下崗；喪偶或者離異的單親職工，不可安排下崗；下崗以後重新在本企業就業的職工，原則上不要再次安排下崗；下崗職工子女考上大學，交納學費有困難的，必須給予經濟援助，確保考得上，讀得起：逢年過節，必須對下崗職工進行慰司，平時生活有困難，特別是家裡有人患重病的，必須給予力所能及的幫助和救濟等。同時，保障下崗職工的基本生活，根據地方政府的又件精神，及時提高基本生活費標準，並在公司最困難的時候，在崗職工4十月未發工資，但廠崗職工的基本生活費一個月也沒有拖欠。尤其是通過不同渠道和方式，着力安排下崗職工再就業。經過努力工作，到2003年底，在公司再就業服務中心託管的下崗職工全部走出中心，實現7再就業。為此，公司被評為全國再就業工作先進單位。另一方面，不斷加快企業發展，努力改善職工生活。2004年，公司產值、利稅、產量、質量創歷史新高。全年實觀利潤5361萬元，工業總產值34．98億元，營業收入35．83億元，上繳稅金I．5億元．生產陰極銅14．84萬噸，黃金3901公斤，白銀95870公斤，硫酸40萬噸。企業生產規模的不斷擴大，經濟效益的不斷提高，不僅增強了企業改革成本的支付能力，也為改善職工生活和保持企業穩定奠定了物質基礎。我們在全面完成年度生產經營任務的前提下，年年增加職工收入。堅持每年都要為職工辦幾件看得見、摸得着的實事，努力解決職工的實際生活困難。三年來，累計走訪慰司困難職工14983人次，發放困難補助220多萬元。建設經濟適用住房5929套。由於職工生活的不斷改善，使企業的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發展，二次創業奔小康，加快發展創一流的良好氛圍，為企業保持穩定奠定了良好基礎。

　　第三，維護穩定，不能離開國家的政策規定。由於國家的政策是宏觀政策，是原則規定，不可能考慮到企業各種各樣的個性問題。而企業在執行中又難免會遇到一些新情況、新問題。比如我們在實施主輔分離、減員分流、關閉破產過程中，職工就反映／許多個性問題，有的合情不合理，有的合理不合法．對於這些問題，我們始終堅持按國家政策規定辦事，決不失原則，決不開口子-否則就會出現職工相互攀比，導致隊伍不穩定。我們處理的方式是，反覆宣講國家規定，爭取多數職工的理解和支持，並將一些確實存在的實際司題，及時向省市和國家有關部門反映，爭取得到妥善解決．同時，對確有困難的職工，在不違背國家政策規定的前提下，儘力幫助解決實際困難。這樣做，既維護了國家的政策規定，也維護了企業的穩定。

　　在過去的幾年裡，雖然DYYS公司改革和穩定工作取得了一定成效，但按照中鋁公司的要求和與兄弟企業相比，我們還有一定的差距．我們決心在中鋁公司的領導下，學習借鑒兄弟企業的先進經驗，並團結帶領廣大職工抓住機遇，乘勢而上，力爭企業改革有新突破，各項工作有新成效，職工收入有新提高，確保實現2005年生產經營和職工收入雙增長目標，並大力推進二次創業，力爭到2010年，公司主導產品能力達到40-50萬噸，高精度銅材加工產品能力達到15萬噸，達產後的銷售收入超過100億元，向創建一流銅企業目標邁進，為中鋁公司創建世界一流企業作出應有的貢獻。

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