“四好”領導班子創建實施方案

　　XX公司“四好”領導班子創建實施方案

　　根據總公司的工作部署，為加強公司領導班子建設和領導幹部的思想政治建設，切實解決公司領導人員隊伍中存在的“不適應、不符合”的問題，進一步推進公司效能建設，經公司黨委研究，就在公司各級領導班子中開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動提出如下實施方案：

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和各級關於開展效能建設的決定精神，堅持求真務實，以推動領導班子和領導幹部樹立和落實科學的發展觀、正確的政績觀和群眾觀為要求，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，着力提高各級領導班子的六種能力，着力提高各級領導人員的十種能力，把公司班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體，努力樹立為民、務實、清廉、高效的公司領導班子形象，系統規劃，創新載體，改進方法，分步推進，為我公司實現新一輪發展目標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

　　二、創建目標和基本標準

　　“四好”領導班子創建活動的目標是：2005年打基礎，2006年爭“四好”。2005年制定創建“四好”班子實施方案，進行宣傳發動，理順關係，制定整改措施，健全各項制度；2006年公司領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設再上一個新的台階，理論水平和政治素養明顯改善，思想作風和工作作風明顯轉變，執政能力和領導水平明顯提高，凝聚力和戰鬥力明顯增強，力爭達到“四好”標準（“四好”標準詳見經XXX委2005（14）號文）。

　　三、工作部署

　　根據總公司的部署和我公司的創建目標，創建“四好”領導班子活動分動員部署、爭創實施和申報考評三個階段。

　　第一階段動員部署階段（2005年8月）

　　1、公司領導班子成員組織學習XX公司關於開展“四好”領導班子創建活動的實施方案，統一思想，形成共識。

　　2、公司黨委對創建活動進行動員部署。創建活動進行公開承諾，表明態度，接受全體幹部和群眾的監督。

　　3、制定《公司“四好”領導班子創建實施方案》，報總公司備案。

　　第二階段爭創實施階段（2005年9月-2006年10月）

　　1、全面開展保持共產黨員先進性教育活動。

　　2、進一步完善領導人員學習培訓制度。

　　3、不斷深化“雙優化”工作機制。

　　4、大力加強領導班子和領導人員的作風建設。

　　5、進一步完善決策和監督機制。

　　6、切實加強黨內民主建設。

　　7、深入推進職工民主管理工作。

　　8、進一步完善服務職工的工作機制。

　　9、進一步推進學習型組織建設。

　　10、進一步加強黨風廉政建設。

　　第三階段申報考評階段（2006年11月-2006年12月）

　　1、召開專題評議會和座談會，開展“基層評機關、群眾評幹部、幹部評領導”，組織開展領導班子和領導幹部評議工作。

　　2、對“四好”領導班子創建活動進行自查總結，整理創建活動資料，上報自查總結材料，接受總公司的考核驗收。

　　四、考核評價標準

　　定期進行考核評價，是開展“四好”創建活動的重要環節，也是檢查創建成效的重要手段。

　　公司黨委堅持定量考核和定性考核相結合，科學合理地確定考核評價內容和指標，細化了考核評價標準，制定了XX公司《創建“四好”班子活動測評表》。

　　考核評價的主要方法：召開職工座談會徵求意見，下發意見徵詢表和“四好”班子活動測評表。並自查各種工作記錄和學習筆記、經營任務完成情況、廉政建設情況、班子團結配合情況及其他情況，並對上述內容進行自評，綜合評定，提出整改意見。