班組長含義及責職

　　班組長含義及責職

　　班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，是企業中最基層的負責人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長是中層管理人員的左右手，因此，班組長被稱為企業的兵頭將尾，這裡我們要知道，班組管理的是繁重的、細緻的。

　　“上有千條線，下穿一根針”，形象地概括了班組長在企業中的基礎地位。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，是企業中最基層的負責人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長是中層管理人員的左右手，因此，班組長被稱為企業的兵頭將尾。班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。具有一定文化程度，年紀輕，責任心強，技術熟練，處事公正。敢抓敢管，能團結人的班組長是提高班組管理和班組建設水平的關鍵。

　　1.提前15分鐘進人車間。初步感覺車間現場狀況好壞。找出問題點。

　　2.查閱各種生產加工記錄，交接班記錄等，總休了解上一班生產加工情況。

　　3.與上一班研組長交流，了解上一班具體加丁情況，如品質問題、車間環境及發生的重要問題，共同探討井解決這些問題。

　　4.監督本班人員出勤情況，安排人員進行交接班工作。

　　5.認真、詳細閱讀新接收的文件、計劃等。

　　6.確認材料（主材、輔材、的車間庫存量‘本班及下班是否夠用），協助材料員工作。

　　7.確認座椅的擺位、有無損壞。

　　8.詢問設備有無故障（故障出在哪裡）。

　　9.匯總本班人員交接班工作中的問題點。

　　10.參加交接班會議，提出對上一班的意見及工作不到位須返工之處。

　　11.順利完成交接班工作，對上一班返工后問題的確認。

　　12.對上一班遺漏下來的重大問題及意見記錄，以便反饋上級。

　　13.本班生產加工全面順利展開。

　　14.掌握、確認員工的精神風貌，身體健康狀況。

　　15.配合完成上級安排的生產（試驗計劃等）任務及臨時性任務（如加班等），妥善安排當班整個工序的合理生產加工，做到產品無積壓不脫節。

　　16.加工間隙安排本班人員對車間物品整理、整頓。

　　17.在加工間隙處理上一班遺留的交接問題。

　　18.檢查、觀察當班各工序生產作業狀況（機器的設備運轉、加工質量情況）。

　　19.針對前兩班質址波動問題，組織本班人員研討其影響原因，並在本班採取糾正防範措施，不斷提高加工技術水平。

　　20.積極配合做好當班各車間部門之間的協調工作。

　　21.確認本工序流向下一道工序的質量狀況。

　　22.確認上工序流轉的產品質量狀況。

　　23.保證生產流程加工中工序與工序之間、產品批與批之間、產品枚與枚之間不棍淆，按序指定放置流轉。

　　24.做好安全防範工作，以及員L的規範作業。

　　25.維持加工現場工作紀律和衛生環境，維護有序生產。

　　26.隨時保持地面整潔，無雜物雜質。

　　27.督促本班各種工具、衛生用品等物使用后及時清潔並歸位。

　　28.妥善安排員工臨時離崗時的機器運轉工作，保證加工現場隨時有人。

　　29.做好自身的加工操作任務。

　　30.妥善保管和保養、使用車間工具。並按規定辦理外藉手續。

　　31.檢查確認量具保養使用情況，提醒通知QC人員定期檢查模具、夾具。

　　32.工作餐發放到車間，進行確認。

　　33.了解本班人員工作狀態，及時提醒、調整，保證生產順利進行。

　　34.進行工作記錄，記錄本班各項工作情況。以便作為向上級反饋的依據。

　　35.協助本班人員做好生產工作，加強分工合作。達到高效率。

　　36.總結本班生產情況，及時聯絡QC人員，找出影響生產的原因，總結經驗教訓。

　　37.加強交接班前環境衛生工作，合理安排本塊進人交接工作。

　　38.協調本班人員進行交接工作。

　　39.與下一班班組長進行工作交流，真實、正確回答下一班班組長提出的各種問題。

　　40.開展交接班會議。

　　41.再次確認本班交接各項工作實施情況。

　　42.監督本班人員不早退，按時下班。

　　43.做好節材節能工作。

　　44.對工序內重要消耗品周期性更換進行安排並確認。

　　45.妥善安排大掃除工作。

　　46.配合設備管理員安排實施機器的日常保養工作。

　　47.及時聽取收集下工序對產品的質量反饋，追溯調查產品加工情況。

　　48.確認各類空白報表的使用情況。

　　49.檢查、確認本班人員各種報表是否準確無誤，及時提醒，防止遺漏；每日生產報表整理，及時交於統計員。

　　50.車間生產看板的維護統計數據更新工作。

　　51.做好來賓參觀車間輔助工作的安排。

　　52.填寫每班現場管理匯總表，總結本班生產情況，以便管理人員進一步安排協調工作。

　　53.準時出席車間每周議事會，及時向員工傳達議事會內容；帶動員工積極學習各類文件。

　　54.及時向上級反饋員工提出的合理建議。

　　55.對於車間突發問題事件如停電停氣等異常情況，冷靜理智處理問題，並及時反饋。

　　56.關心質量，發生生產質量下降及質量事故，合理及時採取最方便的措施，並及時彙報上級。

　　57.當設備發生故障時，須及時彙報上級，並通知設備維修人員，做好記錄。

　　58.切實貫徹施行各項規章制度，在工作中要以身作則，遵守和維護各項規章制度，起帶頭模範作用。

　　59.密切注意員工的思想狀態、關心員工，加強與員工之間的思想交流，及時反饋員工的思想、身心狀況。

　　60.督促提醒本班人員及時完成每月自我評價及月末小結工作。

　　61.每月組織召開本班工作總結交流會議，並上報會議記錄。

　　62.不斷鑽研加工技術。接受相關知識培訓，努力提高工作質量。

　　63.積極反饋車問主要問題，做到及時、正確地反饋。

　　64.對本研內一些重大問題，虛心向其他班組長學習求教及請求上級予以幫助。

　　65.組織開展QC小組活動。不斷解決改善現場問題，提升現場標準的水平。

　　66.組織、鼓勵本班人員參加公司、車間一系列有益活動。

　　67.認真進行班組成員日常績效考核及月度業績工資評定。

　　68.有權拒絕外車間不合理要求。

　　69.有權對違反作業規程及勞動紀律人員做出合理處罰。

　　70.對本班內因管理不善而造成的各種事故負責。